我国企业预算松弛问题研究

论文摘要

预算管理有效地规划与控制资源、协调组织活动、激励与评估员工绩效的功能已经得到普遍的认可。近年来,随着我国国有企业改革的深入和我国企业逐渐融入国际市场,预算管理在我国大中型企业管理中引起的重视也是毋庸置疑的。但是,我国企业的预算管理工作中存在着很多亟待解决的问题,其中一个重要问题就是预算松弛(budgetaryslack)现象。毫无疑问,松弛的预算会降低员工努力程度和企业总体业绩水平,使预算作为业绩评价标准本身失去其应有的客观性,并使企业资源配置出现扭曲。基于此,本文将西方预算松弛问题理论研究成果和我国企业实际调查相结合,对治理我国企业中存在的预算松弛问题进行探讨研究。文章首先论述了预算松弛问题的由来和国内外关于预算松弛问题的研究现状,并从中得出值得我们借鉴的经验和模式,并在此基础上,研究了预算松弛现象的危害和产生原因；其次,通过对我国44家企业的问卷调查,得出结论：我国大部分采用预算管理方式的企业中存在预算松弛现象,并且进一步考察了我国企业预算松弛问题的影响因素,为提出预算松弛问题的解决方法,提供了客观实际地支持；再次,文章从预算事前编制、事中控制、事后考核的全过程进行研究分析归纳,提出了针对我国企业预算松弛问题的治理措施；最后,文章引用大庆石油管理局预算管理体系的实例,分析了其中为了抑制预算松弛所采取的措施,值得我国其它企业借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第1章 文章综述
• 1.1 本文研究背景和意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状与分析
• 1.3 预算松弛的危害
• 1.4 预算松弛产生的原因分析
• 1.4.1 信息对称性
• 1.4.2 预算执行者的参与程度
• 1.4.3 企业预算执行结果的激励方式
• 1.4.4 预算执行者的风险态度
• 1.4.5 防备上级对预算任务层层加码
• 第2章 我国企业预算松弛的现状分析
• 2.1 预算目标问题
• 2.1.1 预算目标清晰性
• 2.1.2 预算目标难度
• 2.1.3 预算目标确定在较容易实现的水平的原因
• 2.1.4 预算目标的强调程度
• 2.1.5 预算修改情况
• 2.1.6 预算的详细程度和对于中期预算偏离的容忍程度
• 2.2 预算参与问题
• 2.2.1 关于预算参与的调查
• 2.2.2 关于预算相关沟通的调查
• 2.3 预算松弛问题
• 2.3.1 预算松弛原因
• 2.3.2 对高层管理控制系统的态度
• 2.3.3 管理者对下属的态度
• 2.3.4 给所属单位的预算压力
• 2.3.5 对下属单位的预算自主权
• 2.3.6 上司对预算的使用情况
• 2.3.7 对预算基准的态度
• 2.3.8 对预算与业绩评价相关性的态度
• 2.3.9 对预算的一般态度
• 2.3.10 预算相关性
• 2.4 信息不对称问题
• 2.5 预算作用问题
• 2.5.1 对企业整体的作用
• 2.5.2 对下属的激励问题
• 2.5.3 预算对管理者的作用
• 2.6 调查问卷总结
• 第3章 预算松弛的治理措施
• 3.1 预算松弛的事前控制
• 3.1.1 预算编制标准化
• 3.1.2 提高预算人员道德素质
• 3.2 预算松驰的事中控制
• 3.2.1 加强上下级之间的信息沟通
• 3.2.2 强化内部审计作用,减少信息不对称
• 3.3 预算松弛的事后控制
• 3.3.1 重新设计奖惩制度
• 3.3.2 重新设计业绩评价指标体系——非财务指标的引入
• 3.3.3 重新设计业绩评价标准——相对业绩评价思路的运用
• 第4章 大庆石油管理局预算松弛案例研究
• 4.1 大庆石油管理局预算体系简介
• 4.1.1 大庆石油管理局简介
• 4.1.2 大庆石油管理局预算内容
• 4.1.3 大庆石油管理局预算管理组织机构
• 4.2 大庆石油管理局对预算松弛的治理措施
• 4.2.1 预算事前编制过程中采取的治理措施
• 4.2.2 预算事中执行与控制过程中采取的治理措施
• 4.2.3 预算事后考核过程中采取的治理措施
• 结语
• 参考文献
• 附录
• 致谢