北京德威特公司员工绩效管理研究

论文摘要

绩效管理是人力资源管理的核心内容，是保证企业执行力，实现预期战略目标的重要环节。随着电力自动化技术的应用，电力自动化企业面临着新的机遇和挑战。企业要在市场竞争中胜出并得到长远发展，不仅要依靠自主的技术研发实力以及强大的市场营销能力，更要把加强内部管理尤其是绩效管理作为培养竞争力的一个重要工具。本文以德威特公司为研究对象，在研究绩效管理理论以及相关绩效管理工具的基础上，通过访谈等研究方法对德威特公司的绩效管理工作的现状进行了研究分析，发现公司绩效管理的长处是：重视绩效目标的制定与绩效辅导，强调绩效管理的反馈机制的制定。但是，其绩效管理也存在以下问题：绩效管理方式单一、生产服务环节单纯地使用计件制进行绩效管理、公司员工工作中强调数量忽略质量和客户时间等等。在分析北京德威特电力系统有限公司绩效管理现状的基础上，针对公司目前存在的实际问题，运用现代绩效管理工具，尤其是关键绩效指标和目标管理方法，结合公司发展战略、人力资源现状、内部运营流程等实际情况，提出一套系统的绩效管理方法；最后结合公司的实际情况对该方案的实施效果做了一定程度的预测，并提出了将考评结果与激励机制有效地结合、不断修正完善绩效考评方法、不断营造绩效考评氛围等实施措施，然后从调整组织结构、建立绩效文化、做好岗位分析的基础工作等几个方面提出了方案的保障措施。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题的背景与意义
• 1.1.1 选题的背景
• 1.1.2 选题的意义
• 1.2 绩效管理理论研究
• 1.2.1 绩效管理的内涵
• 1.2.2 绩效管理的流程
• 1.2.3 系统的绩效管理方法
• 1.2.4 国内外绩效管理的不同观点
• 1.3 研究内容与方法
• 1.3.1 研究内容
• 1.3.2 研究方法
• 第2章 北京德威特公司绩效管理现状分析
• 2.1 公司基本情况介绍
• 2.1.1 公司的组织结构
• 2.1.2 公司的人力资源现状
• 2.1.3 公司人力资源管理存在的问题
• 2.2 公司绩效管理现状
• 2.3 北京德威特公司现行绩效管理存在的问题
• 2.3.1 绩效管理工作流程简单且制度建设工作缺乏
• 2.3.2 绩效考核指标过于简单且绩效考核内容不够全面
• 2.3.3 绩效结果运用单一且绩效导向存在偏差
• 第3章 北京德威特公司绩效管理改进方案设计
• 3.1 绩效管理改进方案设计的目标
• 3.1.1 为实现企业战略目标服务
• 3.1.2 为做出科学的决策服务
• 3.1.3 为加强全面质量管理服务
• 3.1.4 为降低时间成本服务
• 3.1.5 为促进员工发展服务
• 3.2 绩效管理改进方案设计的原则
• 3.2.1 战略相符原则
• 3.2.2 公开公平和客观原则
• 3.2.3 实用性和可操作性原则
• 3.2.4 协调和发展性原则
• 3.3 绩效管理改进方案的设计
• 3.3.1 绩效管理支持系统的设计
• 3.3.2 绩效管理计划系统的设计
• 第4章 北京德威特公司绩效管理改进方案实施与保障
• 4.1 绩效管理改进方案的导入
• 4.1.1 设置绩效管理组织机构并明确职责权限
• 4.1.2 革新公司内部薪酬体系并增设绩效工资
• 4.1.3 召开绩效管理动员大会并开展宣传培训
• 4.2 绩效管理改进方案的实施建议与步骤
• 4.2.1 绩效管理改进方案的实施建议
• 4.2.2 绩效管理改进方案的实施步骤
• 4.3 绩效管理改进方案实施保障
• 4.3.1 分工明晰的组织保障
• 4.3.2 企业文化保障
• 4.3.3 岗位分析保障
• 4.3.4 物质保障
• 4.3.5 人员保障
• 4.3.6 制度保障
• 4.4 绩效管理实施效果预测
• 4.4.1 对公司战略的把握更加到位且做出的决策更加科学
• 4.4.2 绩效管理贯彻全面质量管理思想且节省了时间成本
• 4.4.3 员工工作积极性增强且自身取得了良好的发展
• 结论
• 参考文献
• 致谢