论文摘要
近年来,随着整个社会进入“微利时代”,一些企业深切感受到,在产品质量达到一定水平后,企业面临的竞争挑战,是一场价格的竞争,而实质就是一场成本竞争战。企业盈利空间越来越小。在外部环境相同的情况下,企业的成本竞争是企业为获取竞争优势,努力寻求降低成本途径的一种手段。成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱,从而最终决定着企业的生存和发展。随着市场竞争日趋激烈,新技术,新工艺不断涌现,管理理论与方法也在不断创新,大大促进了成本会计学科的发展并丰富了其内容。而作业成本法,以其对间接成本独特的处理手段,为管理者提供了更多的信息,是进行成本管理决策分析的一个有利工具。本文从作业成本法对企业成本管理的作用入手,对泡沫镍材料全球最大的制造供应商——力元新材料股份有限公司的成本管理进行了评析,运用了有关成本核算、成本管理等方面的理论对其进行全面的分析。对力元新材所处的地位,所用的成本核算方法以及成本管理方法等方面以及所存在的问题进行了描述。本文以成本管理学中的理论依据为主导,在引用作业成本管理法的基础上,对力元新材目前的成本核算、成本管理以及成本优化等方面提出的自己的构想,尤其是在作业成本法的应用上,如在使用作业成本法下的产品辅助定价等方面提出了个人的见解。
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摘要Abstract插图索引附表索引第1章 绪论1.1 论文研究的背景和意义1.1.1 研究背景1.1.2 研究意义1.2 国内外研究现状1.3 论文研究框架第2章 作业成本法的理论研究及应用基础2.1 作业成本管理(ABCM)理论基础2.1.1 作业成本法2.1.2 成本动因理论2.1.3 二维作业成本模式2.2 作业成本管理框架的构建2.2.1 作业成本管理应用的基础2.2.2 作业成本管理应用的实现2.3 作业成本管理应用的核心基础2.3.1 作业成本核算2.3.2 作业成本核算模型的引导2.4 本章小结第3章 力元新材成本管理现状评价3.1 力元新材背景资料3.1.1 基本情况3.1.2 近三年经营情况3.1.3 所处行业的发展情况3.2 力元新材目前财务成本管理现状评价3.2.1 目前采用的成本管理方法3.2.2 同行业中主要竞争对手的成本管理情况3.2.3 成本管理方法的优缺点评价第4章 作业成本法在力元新材成本管理中的应用4.1 作业成本法在力元新材运用的基础条件分析4.1.1 作业成本法运用的外部条件分析4.1.2 作业成本法运用的内部条件分析4.2 作业成本管理结构图设计4.2.1 作业成本管理的关键点4.2.2 作业成本管理系统结构图设计4.3 力元新材成本管理优化对策4.3.1 基于作业成本法的成本优化管理4.3.2 力元新材料成本管理优化对策结论参考文献致谢附录A 攻读学位期间发表的论文
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