电子分销企业ERP项目的研究与实现

论文摘要

ERP(Enterprise Resource Planning)是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,可以使企业业务数据统一化、全部在线处理。ERP系统作为一个面向供应链的管理信息系统,可以被用来提升企业竞争力,增加企业利润,因此近年来,越来越多的企业开始关心ERP系统。但由于ERP项目所具有的特殊性使它有别于其他类型的项目,从而导致众多企业在实施ERP项目时往往并不成功。虽然每个企业的ERP项目都不相同,但在对这些ERP项目进行管理时所用到的项目管理方法中仍有一些相同之处。本文通过对ERP项目在一家电子分销企业中成功实施的完整过程所进行的研究,来探讨如何合理地运用项目管理的理论对ERP项目进行有效的管理,并对传统项目管理理论中适合于ERP项目管理的理论和方法进行总结,找到提高ERP项目实施成功率的有效手段,为那些准备实施或正在实施ERP项目的企业给出一些针对性的策略,并展望本ERP系统今后的发展方向。本文分析了ERP项目与传统项目的区别,并着重研究在组织和团队管理、进度管理、控制管理以及收尾管理这四个对ERP项目管理至关重要的管理过程中项目管理方法的正确运用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 项目管理的过程
• 1.1.2 ERP 的产生和发展
• 1.2 研究目标和论文组织
• 第二章 ERP 项目实施中的管理方法
• 2.1 ERP 项目管理与传统项目管理的区别
• 2.1.1 ERP 项目的特点
• 2.1.2 ERP 项目管理
• 2.2 ERP 项目实施中的项目组织和团队管理
• 2.2.1 组织结构对项目的影响
• 2.2.2 项目团队的组建和发展
• 2.3 ERP 项目实施中的进度管理
• 2.3.1 项目进度管理的常用方法
• 2.3.2 在ERP 项目中如何进行进度管理
• 2.4 ERP 项目实施中的控制管理
• 2.4.1 项目的跟踪和控制管理
• 2.4.2 项目的变更管理
• 2.5 ERP 项目实施中的收尾过程管理
• 2.5.1 项目的收尾程序
• 2.5.2 项目的审计和后评价
• 第三章 ERP 项目的研究与实现
• 3.1 项目背景介绍
• 3.1.1 公司业务情况
• 3.1.2 软件选型
• 3.1.3 硬件设施
• 3.2 项目计划
• 3.2.1 项目目标
• 3.2.2 项目团队组建
• 3.2.3 项目计划
• 3.3 项目实施
• 3.3.1 业务流程重组
• 3.3.2 基础数据准备
• 3.3.3 项目进度管理
• 3.3.4 项目变更和调整
• 3.3.5 用户培训
• 3.3.6 系统测试和上线
• 3.4 项目收尾
• 3.4.1 系统文档管理
• 3.4.2 项目验收和评估
• 3.4.3 系统维护和持续改进
• 第四章 总结与展望
• 4.1 项目工作总结
• 4.2 ERP 系统发展展望
• 参考文献
• 致谢
• 发表论文