公司创业情境下人力资源组合策略及其多层次效应分析

论文摘要

当今世界，组织处于持续的竞争之中，竞争程度日趋激烈，持续改进组织绩效的迫切性遇到了前所未有的挑战，管理者必须寻找各种途径使其组织战略资源得到最为有效的配置，从而维持和提升自身的竞争优势。大量的管理理论研究和实践的证据显示：公司创业与战略性人力资源管理是公司维持和提升竞争优势的有效途径，这为民营企业寻求可持续发展之路找到了相应的理论切入点，也是目前管理领域最为关注的焦点之一。然而到目前为止，人们对公司创业战略对人力资源策略的作用模式、人力资源策略结构模型、人力资源策略影响绩效机制方面的认识仍较为零散。本论文结合公司创业、资源基础理论、战略性人力资源管理和展望理论等方面理论研究成果，以民营企业为研究对象，从战略匹配、职能组合、多层交互、过程机制等视角，着重就人力资源组合策略形成原因、组成结构以及其对绩效的作用机制等理论问题，展开一系列相关实证研究。围绕本研究总体构思框架，本研究分四部分进行： 研究一通过现场研究、半结构化访谈方法，对12家处于不同行业、不同区域、不同发展阶段民营企业，就人力资源策略以及创业战略、人力资源结构对人力资源策略的影响模式等方面进行了访谈研究，最后选择了较有代表性的4家民营企业进行了总结。研究发现，目前民营企业主要存在成本领先与差异化二类创业战略，虽然成本领先创业战略较为普遍，但部分民营企业已显现出由成本领先向差异化创业战略转型的迹象。研究显示，民营企业存在按员工技能战略价值、技能独特性划分人力资源类型并实行分类管理的特征，人力资源策略不仅受创业战略的主导性影响，还明显受到人力资源结构特点的影响；民营企业明显具有围绕承诺或控制管理方式、人力资源内外部获取途径等价值取向进行人力资源实践组合设计的特征。本部分访谈研究从定性角度探讨了民营企业人力资源管理策略及其与创业战略、人力资源结构之间的关系模型，其结果为下一阶段定量研究奠定了良好的基础。 研究二验证人力资源价值取向组合策略的结构模型，探究其与公司创业战略、人力资源结构的匹配关系模式。结合以往相关研究上，本研究提出了人力资源价值取向组合策略的四维结构模型，并根据相关文献和访谈内容设计了人力资源价值取向组合策略、创业战略及其人力资源结构等方面的问卷，通过对民营企业228位员工的问卷调查，得出以下四方面的结论：(1)人力资源价值取向组合策略包含开放协作、承诺支持、效率目标、稳定规则四项维度，在不同组织背景下存在明显的差异：(2)差异化、成本领先创业战略在某些组织中会同时呈现，创业战略对人力资源策略有着主导性的作用，但不同的创业战略对人力资源组合策略各维度存在不同的影响模式，差异化创业战略对开放协作、承诺支持存在显

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 前言
• 1 理论背景与本研究的总体设计
• 1.1 公司创业研究综述
• 1.1.1 公司创业内涵及创业精神
• 1.1.2 公司创业形式
• 1.1.3 公司创业战略制定
• 1.1.4 公司创业与人力资源管理
• 1.1.5 公司创业与组织绩效
• 1.1.6 国内有关创业精神与创业管理的相关研究
• 1.1.7 小结
• 1.2 人力资源管理研究综述
• 1.2.1 人力资源管理理论研究框架
• 1.2.2 人力资源管理实践的理论解释
• 1.2.3 组织战略与人力资源管理策略
• 1.2.4 战略性人力资源管理理论研究视角
• 1.2.5 资源基础理论与战略性人力资源管理
• 1.2.6 人力资源管理实践匹配
• 1.2.7 小结
• 1.3 人力资源组合策略研究综述
• 1.3.1 投资-吸引-参与人力资源组合策略
• 1.3.2 累积-利诱-协助人力资源组合策略
• 1.3.3 承诺-控制型人力资源组合策略
• 1.3.4 外部获取-内部开发人力资源组合策略
• 1.3.5 基于控制视角的人力资源组合策略
• 1.3.6 基于人力资本特征的人力资源组合策略
• 1.3.7 小结
• 1.4 组织气氛研究综述
• 1.4.1 基本概念
• 1.4.2 组织气氛管理的实践意义
• 1.4.3 组织气氛维度
• 1.4.4 组织气氛与组织文化
• 1.4.5 管理实践与组织气氛的关系研究
• 1.4.6 组织气氛作用关系模式研究
• 1.4.7 人力资源管理实践、组织气氛与组织绩效的关系研究
• 1.4.8 小结
• 1.5 组织承诺研究综述
• 1.5.1 组织承诺的现实意义
• 1.5.2 组织承诺的结构维度
• 1.5.3 人力资源管理实践与组织承诺
• 1.5.4 组织承诺与工作绩效
• 1.5.5 小结
• 1.6 关于绩效的研究回顾
• 1.6.1 工作绩效模型
• 1.6.2 战略性人力资源管理的绩效模型研究
• 1.6.3 小结
• 1.7 多层数据结构及其多层线性模型
• 1.7.1 多层数据结构的普遍性
• 1.7.2 多层研究方法简要回顾
• 1.7.3 多层模型的形成
• 1.7.4 小结
• 1.8 文献小结以及问题的提出
• 1.8.1 以往研究的主要进展
• 1.8.2 有待进一步研究的问题
• 1.8.3 本研究对公司创业企业的初步界定
• 1.8.4 本研究对民营企业的界定
• 1.9 本研究的总体构思与研究设计
• 1.9.1 主要理论基础、研究目的和研究焦点
• 1.9.2 研究的总体构思与设计
• 1.9.3 研究路线
• 2 公司创业战略与人力资源策略关系的访谈研究
• 2.1 研究目的
• 2.2 研究方法
• 2.3 案例
• 2.3.1 浙江三维通信股份有限公司
• 2.3.2 浙江金都房地产开发有限公司
• 2.3.3 浙江蒙娜袜业股份有限公司
• 2.3.4 中恒电气股份有限公司
• 2.4 案例总结
• 3 创业战略、人力资源结构与人力资源组合策略关系研究
• 3.1 研究目的
• 3.2 研究假设
• 3.2.1 人力资源价值取向组合策略四维特征假设
• 3.2.2 创业战略与人力资源组合策略匹配假设
• 3.2.3 人力资源结构与人力资源组合策略匹配假设
• 3.3 研究方法
• 3.3.1 样本描述
• 3.3.2 研究测量
• 3.3.3 统计分析
• 3.4 研究结果
• 3.4.1 人力资源组合策略的探索性与验证型因素分析
• 3.4.2 创业战略探索性因素分析
• 3.4.3 人力资源结构因素分析
• 3.4.4 描述统计与相关性分析
• 3.4.5 回归分析
• 3.4.6 方差分析
• 3.5 研究小结与讨论
• 3.5.1 人力资源组合策略的四维结构模型
• 3.5.2 创业战略与人力资源组合策略间的匹配关系
• 3.5.3 人力资源结构与人力资源组合策略间的匹配关系
• 3.5.4 创业战略、人力资源结构对 HR组合策略的交互效应
• 4 人力资源组合策略对组织绩效的作用机制分析
• 4.1 研究目的
• 4.2 研究假设
• 4.2.1 组织气氛结构模型假设
• 4.2.2 人力资源价值取向组合策略与组织气氛关系假设
• 4.2.3 组织气氛与组织绩效的关系假设
• 4.2.4 人力资源组合策略、组织气氛与组织绩效的关系假设
• 4.3 研究方法
• 4.3.1 样本描述
• 4.3.2 研究测量
• 4.3.3 统计分析方法及软件
• 4.4 研究结果
• 4.4.1 ICC组内数据同质性分析
• 4.4.2 组织气氛的探索性、验证型因素分析
• 4.4.3 组织绩效探索性、验证型因素分析
• 4.4.4 描述性统计与相关分析
• 4.4.5 人力资源组合策略与组织气氛的关系分析
• 4.4.6 人力资源组合策略与组织绩效的关系分析
• 4.4.7 组织气氛与组织绩效的关系研究
• 4.4.8 组织气氛中介作用的验证型因素分析
• 4.4.9 各类背景因素下组织气氛的比较分析
• 4.4.10 关系模式验证:多层线性模型
• 4.5 研究总结与讨论
• 4.5.1 组织气氛的结构模型讨论
• 4.5.2 人力资源组合策略与组织气氛的关系讨论
• 4.5.3 组织气氛与组织绩效的关系讨论
• 4.5.4 人力资源组合策略、组织气氛与组织绩效的关系讨论
• 5 人力资源组合策略与绩效关系模式的多层次分析
• 5.1 研究目的
• 5.2 研究假设
• 5.2.1 组织承诺的结构维度模型假设
• 5.2.2 人力资源组合策略与组织承诺的关系假设
• 5.2.3 人力资源组合策略、组织承诺与工作绩效的关系假设
• 5.2.4 组织气氛、组织承诺与组织绩效的关系假设
• 5.3 研究方法
• 5.3.1 样本描述
• 5.3.2 研究测量
• 5.3.3 统计分析方法及软件
• 5.4 研究结果
• 5.4.1 组织承诺的探索性、验证型因素分析
• 5.4.2 工作绩效的探索性、验证型因素分析
• 5.4.3 描述与相关统计分析
• 5.4.4 人力资源组合策略与组织承诺的关系分析
• 5.4.5 人力资源组合策略与工作绩效的关系分析
• 5.4.6 组织承诺中介作用的验证型因素分析
• 5.4.7 组织气氛、组织承诺与组织绩效的关系分析
• 5.4.8 组织气氛对组织承诺与工作绩效间关系的缓冲效应分析
• 5.4.9 各类背景因素下组织承诺的比较分析
• 5.5 研究总结与讨论
• 5.5.1组织承诺结构模型讨论
• 5.5.2人力资源组合策略与组织承诺关系讨论
• 5.5.3人力资源组合策略与绩效关系的多层次效应
• 6总论
• 6.1本论文研究的主要结论
• 6.1.1人力资源价值取向组合策略的结构模型
• 6.1.2创业战略、人力资源结构对HR组合策略的作用模式
• 6.1.3组织气氛结构模型
• 6.1.4人力资源组合策略对组织绩效的作用过程机制
• 6.1.5人力资源组合策略与绩效关系模式的多层交互效应
• 6.1.6本论文研究的整合理论模型总结
• 6.2本论文研究的主要理论进展
• 6.2.1 浓度提出人力资源组合策略的KCXW结构模型
• 6.2.2构建验证并全新诠释创业战略、HR结构对HRM的影响机制
• 6.2.3提出并验证HRM对绩效的多层次交互作用过程机制模型
• 6.2.4小结
• 6.3本论文研究的主要实践意义
• 6.4本论文研究的主要局限及未来研究方向
• 7参考文献
• 8附录:创业战略与人力资源管理策略及其效应问卷（节选）
• 致谢