S公司薪酬体系研究

论文摘要

薪酬问题是人力资源管理的核心问题之一,现代企业中薪酬已经不仅仅是传统的企业生产成本支出功能的载体,而是与企业人力资源开发战略紧密相连的管理要素,薪酬的目标是为了实现整个人力资源战略目标,最终帮助组织实现其战略目标。S公司是一家具有70年历史的国有中型生产制造企业,隶属于CRSC集团公司,是国资委直属中央驻沈企业。本文以S公司为研究对象,在薪酬管理相关理论的基础上,对S公司现有薪酬体系进行分析,通过问卷调查及数据分析等诊断企业目前薪酬体系存在的问题和症结,并针对这些问题,结合公司的发展战略及企业发展阶段,对该公司的薪酬体系进行再设计,通过职群划分、岗位分析与评价、绩效工资设计及薪酬结构调整,对原有薪酬体系加以改进,使之更加具有战略性、公平性和激励性。本文分为七个部分,第一部分为引言,介绍了问题的提出和本文的研究思路、研究方法；第二部分是薪酬设计相关理论及文献概述；第三部分介绍了S公司的概况；第四部分介绍S公司目前的薪酬体系及存在的问题；第五部分对S公司的薪酬体系进行再设计并进行了预评价；第六部分对S公司新的薪酬体系实施过程中可能存在的障碍进行了分析,并提出相应的解决措施；第七部分是结论与展望。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 引言
• 1.1 研究的背景及目的
• 1.2 研究框架与内容
• 第2章 薪酬设计理论及文献概述
• 2.1 薪酬设计相关理论
• 2.1.1 薪酬的概念
• 2.1.2 薪酬体系设计考虑的主要因素
• 2.1.3 薪酬体系设计的相关激励理论
• 2.2 文献概述
• 2.2.1 国外研究现状
• 2.2.2 国内研究现状
• 2.2.3 薪酬管理的发展趋势
• 第3章 S公司概况
• 3.1 S公司简介
• 3.2 S公司的主要产品及经营状况
• 3.3 S公司的组织机构
• 3.4 S公司的人力资源状况
• 3.5 S公司所处行业特性及发展前景
• 第4章 S公司薪酬体系现状分析
• 4.1 S公司现行薪酬体系
• 4.1.1 S公司现行薪酬体系的历史发展沿革
• 4.1.2 S公司目前各类人员总体薪酬水平
• 4.1.3 S公司各类人员薪酬分配模式
• 4.2 现行薪酬体系的员工满意度调查
• 4.3 S公司薪酬体系存在的突出问题及原因分析
• 第5章 S公司薪酬体系改进方案及预评价
• 5.1 S公司薪酬体系改进的指导思想
• 5.2 S公司薪酬体系改进的目的
• 5.3 S公司薪酬体系改进的基本原则
• 5.4 外部薪酬调查
• 5.5 岗位分析与岗位评价
• 5.5.1 清岗及岗位说明书修改
• 5.5.2 岗位分类
• 5.5.3 岗位评价
• 5.6 基本薪酬结构设计
• 5.6.1 岗位工资设计
• 5.6.2 年功工资设计
• 5.6.3 津贴补贴设计
• 5.6.4 绩效工资设计
• 5.7 各类人员的薪酬结构
• 5.7.1 高、中层管理人员薪酬结构设计
• 5.7.2 一般管理人员薪酬结构设计
• 5.7.3 产品研发与工艺技术人员薪酬结构设计
• 5.7.4 市场营销人员薪酬结构设计
• 5.7.5 生产一线操作人员薪酬结构设计
• 5.7.6 辅助及后勤服务人员薪酬结构设计
• 5.8 S公司薪酬体系改进方案的预评价
• 第6章 S公司薪酬体系的实施
• 6.1 实施障碍
• 6.2 解决措施
• 第7章 结论与展望
• 7.1 结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 附件一:S公司组织机构
• 附件二:薪酬满意度调查表
• 附件三:岗位评价因素与定义分级表