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摘要：在建筑工程项目实施过程中，需要将工程管理工作贯穿全程，提高相关人员、机构的协调性，构建完善的管理体系，才能保证工程建筑技术的大力发展，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。当前在建筑工程项目管理工作过程中仍存在一些问题，需要采取积极措施进行处理，才能保证项目工程的顺利进行。
关键词：建筑工程；项目管理；现状；控制措施
引言
随着时代的不断发展，城市化建设进程不断加快，人们的生活水平也在不断提升。在这种背景下，我国建筑工程行业具备了良好的外部环境，但也面临着严峻的挑战。建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中占据一席之地，一定要做好工程管理工作，确保工程安全，从而提高企业的竞争力，提升建筑工程管理的效率与质量，最终建设出能够满足群众需求的建筑工程。本对建筑工程项目管理工作中存在的问题进行了分析，并提出了相应的控制措施。
一、建筑工程管理概述
改革开放之后，我国经济发展速度越来越快，再加上近年来城市化进程不断加快，我国建筑行业在经历几十年的发展与进步后，逐渐成为国民经济支柱型产业。随着经济的不断发展，我国建筑工程的管理工作取得了明显的进步，工程管理范围越来越广阔，再加上建筑管理手段越发先进，有效提升了管理水平。但是，在新形势下，建筑工程管理难度越来越大，所以从建筑工程管理现状来看，我国建筑行业的发展依然受到一定程度的制约。建筑工程管理包含多方面的内容，在开展此项工作的过程中，需要以我国具体国情为依据，按照我国经济学规律对各类不同的资源进行优化配置，并通过多方的组织与协调对各项建设活动进行有效管理。建筑工程管理的目的是有效提升工程质量、实现经济效益。因此，建筑企业在发展过程中应始终将建筑工程管理工作落实到整个项目，如制订建筑工程方案、制订购买材料、施工、竣工等方面的计划，从质量、安全、进度以及成本等多方面展开有效管理。
二、建筑工程项目管理工作的现状及存在问题
1.管理制度存在缺陷
建筑工程中影响项目管理工作的因素有很多种，如：现场环境、管理水平、设计变更等方面的问题，施工单位若不能有效解决这些问题则会影响工程项目的顺利进行。当前，我国对工程项目管理工作有关的法律法规还存在一定的局限性，虽然在一定程度上建立了建筑工程管理及质量管理体系，但是，对建筑工程管理的约束力较低，不能充分满足建筑工程管理的需要。不少建筑企业仍旧采用传统的管理模式，在具体的管理方法上仍然较为落后，对工程项目的质量、进度、安全等方面存在负面影响，严重制约了建筑企业的发展。
2.质量管理意识不强
我国建筑业起步较晚，在建筑工程项目质量上与国际先进水平存在差距，建筑工程质量管理工作上也存在很大差距，部分管理人员单纯地认为，质量管理工作的重点是依照规范进行操作，使用符合标准规范要求的材料就可以生产出较高质量的产品，脱离了市场经济的运行规律，相关的建筑工程质量管理意识存在缺陷和不足[2]。
3.施工安全、进度与总体效益之间不够协调
建筑行业对我国市场经济健康稳定发展有着十分显著的作用，同时也能有效地加快我国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑施工发展的现状来看，建筑行业依然存在一些非正常竞争的情况，从而进一步加大了建筑工程管理的难度，不利于提升建筑工程的经济效益与社会效益。比如，部分施工人员在采购施工材料时，会出现弄虚作假等现象，为了从中获得利益会购买一些质量不佳的材料，从而必然会影响建筑工程管理，不仅容易引起建筑工程的施工安全、进度与总体效益之间不够协调等问题，甚至还会引发安全事故。
4.造价工程控制不够严谨
建筑工程造价控制是工程管理中较为重要的一部分，其主要对各方面成本进行控制，如果控制不够严格的话，就会增建筑企业施工成本，从而会严重影响建筑施工企业的经济效益。例如，在投标决策阶段，建筑施工单位没有严格按照市场造价内容以及施工定额进行成本管控，很容易出现建筑施工成本超出预算等情况，企业经济效益会明显降低。因此，企业要在制订建筑工程施工方案、施工过程与施工完成等方面做好工程造价控制，以此进一步提高建筑工程管理质量。但是，从建筑企业的实际发展现状看，很多建筑工程施工单位在开展造价工程控制工作的过程不够严谨，没有严格按照定额、施工预算进行管理，导致施工管理质量严重降低。
5.施工人员素质不高
当前，我国建筑工程队伍整体素质不高，各个层次人员的结构不合理，一方面现场施工人员学历不高，另一方面各类技术人员的技术水平也参差不齐，并缺乏专业化的管理人员。而作为劳动密集型的产业类型，建筑工程行业一线人员的基本素质决定了建筑工程整体建设质量。
三、建筑工程项目管理控制措施
1.明确建筑工程项目管理质量责任制
建筑工程质量责任需要明确，其制度的建立是对各个人员责任权利的明确。项目工程质量管理人员是保证建筑工程质量的重要基础，各个项目的成员、机构要以建筑工程项目质量管理目标为核心，明确质量工作责任，各司其职，共同协作，以管理工作质量保证工程建设质量。同时，在工程建设完成以后，要及时收集有效的质量信息，针对工程建设过程中存在的违规行为，依照相应制度进行认真处理；对工程项目建设过程中碰到的质量薄弱环节进行系统总结，采取相应对策，不断提升建筑工程项目的整体质量水平。
2.提高建筑工程质量管理工作的水平
工程质量是企业形象建立的重要途径。保证建筑工程质量，为客户提供满意的工程是企业可持续发展的重要基础，在工程项目建设过程中须重视整体质量水平的提升，控制施工质量标准。在保证高质量的基础上，控制工程建设进度。在制定施工组织设计时要确保科学性和合理性，保证工期合理、资源调配合理，将建筑工程成本保持在可控范围内。
3.做好建筑工程施工进度管理
建筑企业要想有效控制建筑工程管理工作的质量，还需要在管理过程中做好监督管理工作，毕竟只有尽快结束工程项目，才能取得良好的经济效益。因此，在开展建筑工程管理工作时，要做好工程施工进度工作。该工作不仅是管理工作的重要组成部分，还是评估施工单位管理能力的重要指标。在实际管理过程中，管理人员一定要合理控制建筑施工进度，让施工人员严格按照施工环境、工序以及气候等多方面展开作业，同时执行各项工期的各项制度，能够进一步保障施工进度的合理性，有效提升建筑工程的管理质量。
4.做好建筑工程施工安全管理
在实施建筑工程项目的过程中，安全是整个施工管理过程中最重要的一部分，所以在进行建筑工程管理控制时，一定要做好建筑工程施工安全管理工作，确保施工安全。具体而言，工程管理人员一定要结合社会效益、预定目标等多方面对施工安全进行合理把控，真正将安全管理贯彻在建筑施工中，并对施工过程中的安全情况进行辨别与控制，减少安全事故的发生率。在进行建筑施工安全管理时，相关人员需要结合实際情况完善安全管理体系，增强施工人员的安全意识，并严格执行安全生产责任制度，从而有效提高建筑工程施工安全的管理质量。
5.重视工程造价控制
建筑企业在开展建筑工程管理控制工作的过程中，还需要进一步重视工程造价控制工作，对成本输出进行严格控制，避免超出设定的成本，从而有效提高建筑企业的经济效益。在进行建筑工程造价控制时，建筑企业要先对市场进行分析，然后对工程造价进行细致分析，并以此编制合理的预算成本，最后再制定造价控制目标。
6.注重管理人员综合素质提升，及时消除各种隐患
为了能够不断加强建筑工程施工质量的提升，在这当中就需要从各个角度加强管理人员素质的提升。需要加强对管理人员定期教育培训，使得对相关知识强化学习，对理论知识有效掌握，从而将自身的工作能力和水平合理提升。在对工作人员的选择中，需要将选拔标准不断提升，并且定期做好考核工作，只有确保考核合格的人员才能够上岗操作。
结束语
建筑工程项目管理工作的实施是保证工程质量的重要前提，为有效提升企业经济效益，施工企业以建筑工程项目管理及控制工作为中心，将质量管理作为重点，有效保证工程进度目标的实现。当前，我国建筑工程项目管理体系的规范性、科学性还有待提升，建筑工程管理工作必须引起重视，才能保证企业的发展，提升建筑企业的市场竞争能力。
参考文献：
[1]吴志凯，戴德意.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].中国管理信息化，2019.4
[2]方文康.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].建材与装饰，2018.9
[3]朱首喜.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].江西建材，2017.8