生产流程管理比较研究 ——以两个温州民营企业为例

论文摘要

随着市场环境向多样化方向的变化和市场竞争的加剧,企业的生产方式中有关产品生产效率、质量控制等诸多方法的改进对众多制造业的影响越来越大。一种先进的生产模式能够使得产品的生产具有合理性和高效性,并能够灵活多样地生产适应各种需求的高质量产品。中国制造企业尤其是温州的中小民营制造企业在获得更广阔市场的同时,也面市场临竞争加剧、成本增加等诸多挑战。温州制造企业如何通过加强对企业内部生产流程的管理使其高效、高质量的进行产品的生产进而降低企业的生产成本。本文主要通过对正泰电器和合兴电工两家企业在低压断路器生产流程管理上的比较,找出其存在的优缺点,并试图构建出适合此类企业的生产流程使其能够高效、合理和柔性的生产运营,进而提升其市场竞争力,消除浪费及各种不合理的现象,并对温州市的中小民营企业的生产经营提供借鉴和指导意义。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 研究背景和意义
• 1.2 研究对象
• 1.2.1 低压断路器
• 1.2.2 低压断路器的生产流程
• 1.2.3 低压断路器原材料来源
• 1.3 研究现状
• 1.4 研究方法
• 1.5 研究内容
• 第二章 公司生产流程现状
• 2.1 生产流程的界定
• 2.2 正泰电器生产流程介绍
• 2.2.1 正泰电器原材料来源
• 2.2.2 正泰电器低压断路器生产流程
• 2.2.3 效率的计算
• 2.3 合兴电工的生产流程介绍
• 2.3.1 合兴电工的原材料来源
• 2.3.2 合兴电工低压断路器生产流程
• 2.3.3 效率的计算
• 第三章 生产流程管理比较分析
• 3.1 正泰电器生产流程的优点
• 3.1.1 作业活动的合理细分
• 3.1.2 实现了生产流程化
• 3.1.3 降低了产品库存
• 3.2 正泰电器生产流程的缺点
• 3.2.1 产品备用量较高
• 3.2.2 员工技能不全面
• 3.2.3 产品合格率较低
• 3.2.4 较低的员工满意度
• 3.3 合兴集团生产流程的优点
• 3.3.1 较高的产品合格率
• 3.3.2 员工技能的全面发展
• 3.4 合兴电工生产流程的缺点
• 3.4.1 生产效率较低
• 3.4.2 人力资源配置不合理
• 3.5 比较总结
• 第四章 生产流程管理方式的改进和构建
• 4.1 生产流程改进的目标
• 4.2 改进方案
• 4.2.1 减少不必要的生产环节
• 4.2.2 改善“瓶颈”工序
• 4.2.3 工艺设备的合理布置
• 4.2.4 加强作业活动的控制
• 4.2.5 员工素质的改善
• 4.3 生产流程管理模式的构建
• 4.4 改进后生产流程管理的优点
• 4.4.1 能提高产品的生产效率
• 4.4.2 降低产品的备用量
• 4.4.3 提高产品的合格率
• 第五章 总结与展望
• 5.1 总结
• 5.2 不足和展望
• 参考文献
• 在校期间研究成果
• 致谢