大安供电局激励管理现状与改进措施研究

论文摘要

激励是人力资源管理中的一项重要职能,研究激励理论的目的就是要找出运用激励的原则和方法,以便在管理工作中运用激励手段,调动员工的工作积极性,以提高组织效率,从而有利于企业人力资源管理。激励管理作为企业人力资源管理的关键,必须从员工需求特征出发,综合运用和开发各种激励资源,正确引导员工需求,达到良好的激励效果。随着知识经济时代的来临,人力资源对于企业的生存和发展越来越重要,尤其是如何有效的进行人力资源激励管理更是重中之重。电力企业同样需要积极有效的人力资源激励管理,但目前在实施激励的过程中存在一些问题,企业无法通过激励手段有效调动员工的工作积极性。因此,需要改进电力企业的激励工作,这样才有利于提高管理水平。本文以大安供电局为个案,在调查其员工工作满意度以及激励需求特征的基础上,以经典激励理论为指导,并结合当前国内外有关企业激励研究成果以及我国电力企业的激励管理研究现状。运用实证调查研究方法,从企业组织制度、薪酬、绩效评估以及发展员工措施等方面分析了大安供电局的激励管理现状。并针对该电力企业存在的激励管理问题,从正面和负面激励的角度提出了激励管理措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 绪论
• 1.1 问题的提出和研究意义
• 1.1.1 问题的提出
• 1.1.2 研究的意义
• 1.2 研究目的与内容
• 1.2.1 研究的目的
• 1.2.2 研究的内容
• 1.3 研究方法
• 1.3.1 文献分析法
• 1.3.2 问卷调查法
• 1.3.3 比较分析法
• 2 经典激励理论
• 2.1 激励的概念及在人力资源管理中的地位
• 2.1.1 激励的概念及作用
• 2.1.2 激励在人力资源管理中的地位
• 2.2 经典激励理论及其对本研究的指导意义
• 2.2.1 需要层次理论
• 2.2.2 双因素理论
• 2.2.3 成就需要理论
• 2.2.4 ERG 需要理论
• 2.2.5 经典激励理论对本研究的指导意义
• 2.3 正负面激励做法及效应
• 2.3.1 正面激励因素
• 2.3.2 负面激励因素
• 2.4 激励理论实践研究现状
• 2.4.1 激励在国外企业实践现状
• 2.4.2 激励在我国企业实践研究现状
• 3 实证研究方法及过程
• 3.1 调查问卷的编制
• 3.2 试测过程
• 3.3 调查结果基本情况分析
• 3.4 激励需求调查结果描述
• 4 大安供电局员工工作满意度及激励需求实证分析
• 4.1 不同性别员工的工作满意度评价
• 4.1.1 企业组织制度以及文化方面
• 4.1.2 薪酬制度方面
• 4.1.3 绩效考核及考核公平方面
• 4.1.4 发展员工措施方面
• 4.2 不同年龄组员工的工作满意度评价
• 4.2.1 企业组织制度以及文化方面
• 4.2.2 薪酬制度方面
• 4.2.3 绩效考核及考核公平方面
• 4.2.4 发展员工措施方面
• 4.3 不同学历员工的工作满意度评价
• 4.3.1 企业组织制度以及文化方面
• 4.3.2 薪酬制度方面
• 4.3.3 绩效考核及考核公平方面
• 4.3.4 发展员工措施方面
• 4.4 激励需求调查结果评价
• 4.4.1 不同性别层次员工激励需求特征结果评价
• 4.4.2 不同年龄层次员工激励需求特征结果评价
• 4.4.3 不同学历层次员工激励需求特征结果评价
• 4.5 现状分析：大安供电局激励管理问题
• 4.5.1 团队关系及工作条件的满意度较低
• 4.5.2 薪酬策略运用不合理，缺乏内部公平性
• 4.5.3 缺乏科学的绩效考核体系
• 4.5.4 忽视员工培训及职业生涯发展规划
• 5 大安供电局激励管理改进措施研究
• 5.1 促进薪酬福利更具激励性
• 5.1.1 促使薪酬更具激励性
• 5.1.2 提高福利的激励效果
• 5.2 激发员工内在性的工作热情
• 5.2.1 运用目标管理激励法
• 5.2.2 加强职业素质培训，推动员工积极进取行为
• 5.2.3 建立多通道的职业生涯发展渠道，充实员工个人发展愿景
• 5.3 适当运用惩罚措施
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录