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摘要：在我国社会经济迅速发展的今天，土木工程数量增加速度非常之快，占据了建筑工程数量一半以上，直接影响到建筑行业的发展。但是目前，土木工程造价管理方面存在的多种问题，导致施工成本经常超出预期，无法取得应有的经济效益。基于此，本文就土木工程造价的控制与管理进行探究，为土木工程造价的控制与管理工作提供参考依据。
关键词：土木工程；项目管理；成本；控制
中图分类号：TU723文献标识码：A
1土木工程造价控制与管理工作中存在的问题分析
众所周知，土木工程在城市发展中占据重要位置，不仅影响到城市形象，还关系到城市人们的正常生活，作用重大。而阶段，在城市土木工程行业迅速发展的背景下，使得土木工程造价控制与管理工作中出现了一些问题，导致土木工程建设成本增加，经济效益下降，主要有以下3个问题：（1）土木工程设计变更频繁：每一个土木工程项目都有其自身的特点，在施工中需要针对施工图纸设计、施工技术设计等作出调整，但是现阶段，部分建筑企业在展开土木工程设计工作时，经常将主要内容都集中在施工图纸设计，而忽略施工技术设计等工作，降低土木工程设计质量，一旦此设计应用到土木工程施工中，极易导致土木工程出现设计变更频繁的问题，从而降低土木工程造价控制管理工作质量；（2）土木工程造价管理人员综合素质低：在土木工程数量持续增加的背景下，对行业造价管理人员数量和素质都有了更高的要求，而工作能力是需要靠经验来支撑的，大量新入职人员，降低了造价控制管理工作的整体综合素质。而土木工程造价管理人员专业素质偏低，所掌握的造价管理技巧不成熟，使得其在面对造价管理工作时，经常不会考虑到影响价格问题原因，同时遇到价格问题，只做表面功夫，无法顺利解决价格问题，导致价格问题频繁出现，影响造价控制管理工作效率；（3）土木工程施工材料价格浮动大；由于建筑行业发展速度快，使得建筑市场中的建筑材料价格波动大，在此种情况下，土木工程材料采购人员在展开施工材料购买工作时，经常会忽略价格浮动情况，只是按照产地、材料质量等内容进行购买，就会导致土木工程施工材料的购买资金超出预算，进而降低建筑工程造价控制管理工作质量。
2加强土木工程造价控制与管理的主要方法分析
2.1完善预算编制
在施工阶段预算阶段，需要考虑各种材料消耗和人工成本支付，同时需要在后期的时候对成本、预算的指标进行仔细的分析和审核。因此，在编制预算的过程中，编制人员需要对每个专业的预算定额与指标需要有一个清晰的概念，需要对当地的材料价格与工艺流程要进行具体的分析而且要绝对的熟悉。因其建筑施工成本自身综合性的特点，包括土木工程项目、安装项目和暖通空调项目等各专业成本，所以预算人员应当对全局信息理应全面的了解，最好是进行经济效益的分析与技术比对。总之，在编制的过程中，预算人员应该在了解当地物价水平的基础之上，并满足施工时期的要求，将成本控制在预算的范围之内。
2.2提高对建筑工程施工阶段的造价控制
在建设的工程施工阶段中，整个项目成本控制是其过程中周期最长，范围最广的一项工作，也是项目中最可能出现问题最的时期，故为加强项目施工阶段的成本控制，我们应该关注以下3个方面：1加强对工程分包合同的重视：建设项目各部门的工程建设责任由法律合同确认，在编写工程合同的过程中，有必要明确界定合同内容，通过严格的条款对项目的成本进行控制，同时将项目施工过程中可能出现的各种情况和相应的处理方法写入合同，避免超支；②加强对施工过程的重视：建筑工程施工期一般较长，通过积极优化施工技术，加强施工期的合理安排，可以控制施工期的进度，具有十分重要的意义。而除了要加强对项目建设进度的把握，还应努力提高施工人员和设计人员编制和执行施工预算的能力，加强对施工图预算编制的重视，并提供必要的提高建设项目成本控制质量的条件。还可以通过合理分配人力和物力资源来控制施工中的变化因素，确保项目建设尽可能不延期，并避免项目成本超支；③建立健全的现场签证制度：现场签证系统是现场管理人员了解现场变更的工具，也是反映项目成本变化的最有效方式，必须进行有效的管理和控制。
2.3创新建筑工程造价管理理念
创新造价管理观念可以有效的提高建筑工程的施工质量，缩短工期，减少投入成本，要想提高建筑工程的造价管理水平就需要对建筑工程造价管理观念进行更新。一方面，在建筑工程造价控制阶段，选用信息化控制，就某一项工程制定专门的造价控制系统，包括从招投标阶段到最后的竣工验收阶段，以及之后的应用管理方面，当项目进行到某一阶段时，造价工程师可以就某一方面进行造价的实际控制和复核，且有利于各部门相互监督。另一方面，在项目后期增加资金审核模块，避免因项目结束时，只注重质量而忽视资金成本的现象。可以通过增加资金决算小组对项目中产生成本超支的现象或者资金闲置状况进行追查，严防企业对资金的滥用，同时，采取信用登记政策，对建筑工程项目实施中造成造价管理不善的企业和个人建立信用制度，为以后的工程建设人选提供指导意义。
2.4提高建筑建设工程造价管理人员的素质
管理人员的素质建、完善的项目管理制度和监督制度与建设项目的预算控制水平直接相关，超出预算成本的主要原因是监管不力和缺乏管理标准。故需要采取有效措施提高管理人员素质，保证工程造价的管理水平，主要有一下三个方面：第一需要有实践经验，同时及时的更新理论体系，掌握最新的工程管理理论知识，总结建筑施工成本管理的优秀管理方法。其次企业必须采取合理措施，提高员工的素质，加强评估业务，积极推动工程造价管理人才。最后个人需要不断的提高自身的素质，满足实际工作的需要。
结束语：总而言之，土木工程是我国建筑行业重要的组成部分，直接关系到建筑行业能够实现可持续发展。面对此种情况，建筑企业在展开土木工程造价工作的控制与管理时，就需要提前做好土木工程预算工作，根据土木工程每一阶段的具体情况，合理进行造价管理，并让每一位造价控制管理人员提高风险意识和判断能力，在展开土木工程造价控制管理工作时，能够充分发挥出作用，确保预算合理，提高建筑企业经济效益。
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