工程物流中重大型设备海运的进度管理研究

论文摘要

工程物流是一种专门化的为工程项目提供物流服务的物流形式,是近几年来项目管理科学和物流管理科学发展相结合的产物。随着项目管理科学的发展,大型工程管理由业主自管模式普遍进入专业化的设计、采购和施工的工程总包模式。重大型设备运输作为工程物流中的核心,其进度管理更是第三方物流服务提供商必须解决并迫在眉睫的问题。重大型设备价值大,对安全要求高,在运输过程中主要采用海运形式。如何在有限的物流资源的支持下,在有限的时间和成本内将重大型设备安全及时地输送到工地,对于重大型设备的海运进度管理提出了很高的要求。论文强调了在以往的重大型设备海运进度管理中普遍采用的经验管理的重要意义,但是在信息时代的今天,进度管理不应该再是一成不变的计划,而应该是随着运输活动的推进而不断更新和改进的。所以在单件重大型设备海运进度的把握上,引入项目管理软件对进度管理进行准确的统计和优化。这也是本文的意义所在。本文介绍了当前工程物流中重大型海运管理的基本方法和理论,并结合某个具体的大型化工项目的操作实践,介绍将重大型设备海运的进度管理分为两个层次:重大型设备之间的进度管理和单件重大型设备的进度管理,分别用经验管理和项目管理软件方法来解决的新思路,并提出和详细描述了进度管理中所要注重的三个方面即建立有力的重大型设备进度管理团队;建立有效的资源使用率统计体系和建立规范的重大型设备进度跟踪和更新体系。希望能为国内有志于从事重大型设备运输的物流服务公司提供有益的理论借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 引言
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 选题的目的和意义
• 1.3 国内外的研究现状
• 1.4 存在问题及原因
• 1.5 研究思路和方法
• 第2章 工程物流概述
• 2.1 工程物流的定义
• 2.2 工程物流管理概述
• 2.3 工程物流主要操作流程介绍
• 2.3.1 海运装船操作
• 2.3.2 绑扎操作规范
• 2.3.3 海运操作规范
• 2.4 小结
• 第3章 工程物流中重大型设备海运进度管理现状及存在问题
• 3.1 工程物流进度管理概述
• 3.1.1 进度管理实施流程
• 3.1.2 进度管理常用方法
• 3.2 工程物流中重大型设备海运进度管理现状概述
• 3.2.1 成立重大型设备进度管理部门
• 3.2.2 进度计划编制的步骤
• 3.2.3 总体进度计划
• 3.2.4 建立二级进度计划
• 3.2.5 建立三级进度计划
• 3.2.6 建立批次进度计划编制
• 3.3 工程物流中重大型设备海运进度管理存在的问题及分析
• 3.3.1 没有建立起有效的进度管理团队
• 3.3.2 没有建立科学的统计体系
• 3.3.3 没有进行及时的进度跟踪
• 3.4 小结
• 第4章 工程物流中重大型设备海运进度管理方法和建议
• 4.1 项目背景
• 4.2 建立有效的进度管理团队
• 4.2.1 编制项目部组织结构图
• 4.2.2 明确各级人员、职能部门的主要职责
• 4.2.3 H项目人员配备与培训
• 4.3 建立科学的进度管理统计体系
• 4.3.1 H项目总体进度计划制定
• 4.3.2 建立二级进度计划
• 4.3.3 建立三级进度计划
• 4.3.4 重大型设备的批次进度计划编制
• 4.3.5 对重大型设备海运的单批次进度进行优化
• 4.4 对重大型设备海运进度的实时跟踪
• 4.5 建议
• 4.6 小结
• 结论
• 参考文献
• 攻读学位期间公开发表论文
• 致谢
• 研究生履历