齐车公司组织结构变革

论文摘要

铁路装备制造企业是我国国民经济的重要组成部分,对提高运能、拉动国民经济增长具有重要意义。中国北车集团齐齐哈尔铁路车辆(集团)有限责任公司(以下简称齐车公司)是一个为铁路运输行业提供重要装备的企业,是我国铁路货车、铁路起重机设计、制造的骨干企业和出口基地。目前正处于由计划经济向市场经济调整的关键时期,如何能够适应日益激烈的市场竞争,成为企业必须要考虑的首要课题。 本案例以齐车公司2004年上半年工作总结会议为基本素材,通过对齐车公司上半年经营情况的总结分析,暴露出一系列国有企业在计划经济条件下形成的历史问题,真实地反映了国有企业在内部管理、体制运行上存在的问题。由于铁路产品市场的局限性较大,齐车公司在开拓市场上受到的制约因素很多,特别是在2004年上半年,受到宏观经济环境的影响,企业遇到了前所未有的困难,经济效益严重下滑。如何摆脱困境,走出低谷,成为企业当前要解决的重要课题。通过案例分析,采取压缩组织机构、减少冗员、分离辅助,实行事业部制的组织结构形式变革,使组织结构趋于扁平化,根除齐车公司组织机构臃肿、管理层次过多、职责划分不清、管理效率低下等内部管理的弊病,以达到改善经营管理、降低管理成本、提高经济效益、增强企业竞争能力的目的。

论文目录

• 第1部分 案例
• 1.1 齐车公司概况
• 1.1.1 历史沿革
• 1.1.2 产品研发
• 1.1.3 财务状况
• 1.1.4 市场营销
• 1.1.5 企业战略
• 1.1.6 企业经营环境
• 1.1.7 信息化状况
• 1.2 齐车公司现行行政组织结构
• 1.2.1 现行行政组织结构设置
• 1.2.2 职责分工
• 1.3 齐车公司现行党委组织结构
• 1.3.1 现行党委组织结构设置
• 1.3.2 职责分工
• 1.4 上半年经营工作情况
• 1.4.1 生产情况
• 1.4.2 财务运行情况
• 1.4.3 经营情况
• 1.4.4 技术研发情况
• 1.4.5 人力资源的困惑
• 1.4.6 主辅分离辅业改制
• 第2部分 案例分析
• 2.1 环境对齐车公司组织结构变革的要求
• 2.1.1 宏观政策环境的要求
• 2.1.2 内外部环境的要求
• 2.2 齐车公司现行组织结构中存在的问题
• 2.2.1 组织机构臃肿
• 2.2.2 管理层次过多
• 2.2.3 管理效率低下
• 2.2.4 职责划分不清
• 2.2.5 社会负担较重
• 2.2.6 激励作用不够
• 2.3 齐车公司组织结构变革的目标
• 2.3.1 适应环境变化
• 2.3.2 组织运行高效
• 2.3.3 满足职工发展
• 2.3.4 实现企业战略
• 2.3.5 提高经济效益
• 2.4 齐车公司新组织结构的确立
• 2.4.1 新组织结构采用的方式
• 2.4.2 新组织结构的设置情况
• 2.4.3 新组织结构预计可创造的经济效益
• 2.4.4 新组织结构的特点
• 2.4.5 齐车公司新组织结构实施的对策
• 参考文献
• 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的成果
• 致谢
• 个人简历