订单驱动下的混合型制造企业供应商关系及评价与选择研究

订单驱动下的混合型制造企业供应商关系及评价与选择研究

论文摘要

面对市场全球化、用户需求个性化、竞争日益激烈的新环境,企业如何跨越内部资源管理系统,在科学评价与选择基础上,建立供应商管理策略,构建良好的供应商关系,形成完善的供应商评价与选择体系,以提升自身的核心能力,并赢得竞争优势,这是近年来管理领域关注的一项重要研究课题。本文提出应根据企业不同的生产组织运营方式,有针对地建立适合于企业自身需求与特点的供应商关系及供应商评价与选择指标体系的观点。目前的供应商管理方面的文献大多以离散和连续型制造企业为研究对象,本文主要研究订单驱动下的混合型制造企业的供应商管理问题,以填补相关研究的空白。论文首先对供应商管理的国内外现状进行了评述,阐述了制造企业供应商管理的发展及不同阶段的成果,通过订单驱动下混合型制造企业的运作模式的引入,提出应根据企业自身特点建立供应商关系及评价与选择指标体系的观点。其次在交易成本、企业核心竞争力等理论指导下,论文通过对订单驱动下混合型制造企业的特点研究,提出了订单驱动下混合型制造企业的供应商关系策略及定性模型。文章除了通过运用发展的观点确定目标企业的供应商关系外,针对订单驱动下混合型制造企业供应商的特有特点,提出了产业联盟这一新型供应商关系策略。另外,根据产品重要度和合作地位,构建供应商关系模型。接着论文以企业历史绩效、企业内部特质和战略因素三方面作为考虑的维度,建立了混合型制造企业供应商评价与选择体系。论文最后应用模糊层次分析法对供应商的选择进行实证探讨,阐述了论文所提出的供应商评价与选择模型在企业中的具体实施与运用,验证了本文提出的供应商综合评价选择方法的有效性和可行性。

论文目录

  • 摘要
  • ABSTRACT
  • 第一章 绪论
  • 1.1 问题由来
  • 1.2 供应商管理研究的意义和目的
  • 1.3 供应商管理的国内外研究现状
  • 1.3.1 供应商关系研究
  • 1.3.2 供应商评价与选择研究
  • 1.3.3 供应商关系及评价与选择所存在的问题
  • 1.4 本文研究内容与思路
  • 1.4.1 研究内容
  • 1.4.2 研究思路
  • 1.5 本论文拟解决的问题
  • 1.6 研究方法及预期成果
  • 第二章 供应商管理及问题的提出
  • 2.1 供应商管理的发展沿革
  • 2.1.1 传统产业下的企业与供应商关系
  • 2.1.2 供应链管理
  • 2.1.3 合作伙伴关系
  • 2.1.4 基于战略联盟理论的厂家与供应商关系
  • 2.2 混合型制造企业
  • 2.3 混合型制造企业的订单驱动运作模式理念综述
  • 2.4 混合型制造企业订单驱动的运作模式与传统供应商管理的矛盾分析
  • 第三章 订单驱动下混合型制造企业供应商管理策略及关系模型
  • 3.1 供应商管理及制造商-供应商关系的理论及方法
  • 3.1.1 交易成本
  • 3.1.2 企业核心能力理论
  • 3.1.3 企业竞争战略和价值链
  • 3.1.4 委托代理
  • 3.1.5 资源基础和资源依存理论
  • 3.2 订单驱动下混合型制造企业特点研究
  • 3.2.1 企业运作模式
  • 3.2.2 工艺流程
  • 3.2.3 企业物流
  • 3.2.4 企业生产运营调整
  • 3.2.5 影响生产计划和交货期的主要因素
  • 3.2.6 采购
  • 3.2.7 供应商
  • 3.3 订单驱动混合型制造企业供应商管理策略及关系模型
  • 3.3.1 有发展的普通合作关系
  • 3.3.2 动态合作伙伴关系
  • 3.3.3 战略合作伙伴关系
  • 3.3.4 产业联盟或区域产业联盟
  • 3.4 订单驱动下混合型制造企业供应商关系模型
  • 第四章 订单驱动下混合型制造企业供应商评价与选择体系
  • 4.1 指标体系的建立原则、方法和评分标准
  • 4.1.1 建立指标体系的原则
  • 4.1.2 评价指标体系建立方法
  • 4.1.3 指标的评分标准
  • 4.2 订单驱动混合型制造企业选择供应商指标确定依据
  • 4.2.1 供应商现有绩效
  • 4.2.2 供应商内部特质
  • 4.2.3 战略因素
  • 4.3 指标体系设置
  • 4.3.1 质量
  • 4.3.2 柔性
  • 4.3.3 协作程度
  • 4.3.4 物流因素
  • 4.3.5 生产能力
  • 4.3.6 价格
  • 4.3.7 企业综合实力
  • 第五章 订单驱动下混合型制造供应商选择与评价案例研究
  • 5.1 TC 公司简介
  • 5.1.1 研究对象的背景介绍
  • 5.1.2 研究对象的供应商管理
  • 5.3.3 供应商管理的改进分析
  • 5.2 TC 公司战略供应商评价指标体系的建立
  • 5.2.1 指标体系
  • 5.2.3 计算 A- B 的相对权重并进行一致性检验
  • 5.2.4 A- C 组合权重计算及一致性检验
  • 5.3 TC 公司供应商评价
  • 结论
  • 参考文献
  • 致谢
  • 在学期间的研究成果及发表的学术论文
  • 附件一: 供应商考核问卷表
  • 相关论文文献

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