论文摘要
本文运用战略分析工具，对山东黄河工程局多元化战略的选择进行了分析研究，总结出多元化战略遇到的风险，并提出多元化战略的保障措施。本文研究的主要目的，是为其他企业，尤其是山东黄河系统内部企业今后实施多元化战略提供有益的参考和借鉴意义。山东黄河工程局是建设部审定的水利和公路工程双一级资质企业，隶属于建筑施工企业。近年来，为了有效地规避经营风险，山东黄河工程局充分利用自身优势资源和核心能力，以将山房地产项目为契机，走上多元化战略发展的道路。第一章介绍了论文选题的依据、意义、研究方法及论文的整体框架；第二章利用战略分析工具，对山东黄河工程局进行PEST分析；第三章结合山东黄河工程局的优势资源，利用资源基础模型对山东黄河工程局进行内部环境分析；第四章分析了山东黄河工程局多元化战略的理论依据、实施多元化战略的原因和多元化战略方向的选择；第五章提出了山东黄河工程局实施多元化战略过程中可能遇到的政策风险、市场风险、资金风险和系统风险，并结合工程局的实际从核心能力、组织机构、人力资源、企业文化、战略联盟和品牌建设共六个方面提出相应的保障措施；第六章是结束语部分。根据本课题的研究，从理论角度上讲，无论多元化还是专业化都没有优劣之分。只有根据企业自身实际，在恰当的时机敏锐地捕捉住市场的机遇，进行科学规范的管理经营，并采取相应的保障措施，企业才有可能取得多元化经营的成功。
论文目录
中文摘要ABSTRACT第一章 引言一、论文选题与意义二、论文研究方法三、主要内容与框架第二章 山东黄河工程局的外部环境分析第一节 政治法律环境分析一、政治环境分析二、山东黄河工程局面对的法律环境分析第二节 经济环境分析一、全国经济环境情况二、山东省经济环境情况三、济南市经济环境情况第三节 社会环境和技术环境分析一、社会环境分析二、技术环境分析第三章 山东黄河工程局的内部环境分析第一节 资源优势分析一、山东黄河工程局的有形资源二、山东黄河工程局的无形资源第二节 SWOT模型分析一、山东黄河工程局的SWOT分析二、战略建议第四章 山东黄河工程局多元化战略选择第一节 山东黄河工程局选择多元化战略的理论依据一、企业实施多元化战略的原则二、山东黄河工程局参照多元化战略原则的对比分析第二节 山东黄河工程局实施多元化战略的原因一、充分利用山东黄河工程局的自有资源二、有效分散山东黄河工程局的经营风险三、山东黄河工程局自身发展的迫切需要第三节 山东黄河工程局多元化战略方向的选择一、山东黄河工程局相关多元化的方向选择二、山东黄河工程局选择房地产业的原因第五章 山东黄河工程局实施多元化战略的风险和保障措施第一节 山东黄河工程局实施多元化战略的风险一、政策风险二、市场风险三、资金风险四、系统风险第二节 山东黄河工程局实施多元化战略的保障措施一、实现核心能力由主营业务向房地产业的转移二、建立适应多元化战略的组织机构三、加强人力资源开发与管理四、塑造优秀的企业文化五、与优势企业结成战略联盟六、加强品牌建设第六章 结束语参考文献致谢攻读学位期间发表的学术论文学位论文评阅及答辩情况表
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