论文摘要
进入21世纪，面对高速发展的世界经济及愈演愈烈的人才竞争，如何吸引人才、留住人才成为企业首要关心的问题。越来越多的企业意识到本企业的兴衰强弱、生死存亡从根本上说取决于是否拥有足够数量的高素质人才。经过培训的人才是企业航母顺利前进的不竭动力。因此说，现阶段如何进行培训已经成为企业的当务之急。随着中央振兴东北老工业基地战略的实施，吉林省新兴了一大批中小企业，弥补了原有大中型企业的缺失，成为吉林省经济的重要来源。然而这些并不成熟的中小企业，如何保持活力，适应经济的高速发展和人才的激烈竞争?其根源在于对中小企业管理型人才的在职培训。本文从相关理论综述入手，阐述了培训、在职培训的涵义、方式及其意义，在分析中小企业管理型人才的独特特点的基础上，提出在职培训是管理型人才能力提升的重要形式的观点；然后对吉林省中小企业管理型人才在职培训的状况研究，通过对其现状考察，总结吉林省中小企业管理型人才在职培训存在的主要问题，并进一步分析产生这些问题的深层次原因所在；接着文章列举了几个国内外先进企业管理型人才在职培训的方式，结合吉林省现阶段经济发展水平和政策导向进行借鉴；最后文章结合吉林省中小企业管理型人才在职培训的问题以及国内外先进企业的经验，提出了完善吉林省中小企业管理型人才在职培训的对策建议。本文针对研究较少的中小企业管理型人才在职培训进行阐述，并结合现阶段吉林省省情，希望对实际工作者有所帮助。
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摘要Abstract目录引言一、问题的提出二、国内外研究现状三、本文的结构设计四、本文创新之处第一章 理论概述一、关于在职培训（一） 培训与在职培训（二） 在职培训人员特点以及学习方法（三） 关于在职培训的理论依据（四） 在职培训的主要方法（五） 在职培训的意义二、中小企业管理型人才的特点及其作用（一） 中小企业的界定（二） 中小企业管理型人才的特点（三） 管理型人才在中小企业中的作用分析三、在职培训是中小企业管理型人才能力提升的重要形式第二章 吉林省中小企业管理型人才在职培训的状况研究一、中小企业管理型人才在职培训现状考察（一） 中小企业在吉林省经济发展中的重要作用（二） 吉林省中小企业管理型人才在职培训的现状考察二、吉林省中小企业管理型人才在职培训存在的主要问题（一） 对管理型人才在职培训的错误认识（二） 培训需求分析不明晰（三） 培训方式与方法不合理（四） 缺乏必要的培训评估机制（五） 培训成果缺乏转化环境三、吉林省中小企业管理型人才在职培训状况的原因分析（一） 培训观念存在偏差（二） 培训需求分析不够深入（三） 培训方法单一落后（四） 培训评估体系不完善第三章 经验借鉴一、IBM——“培养接班人”计划（一） 培训需求分析（二） 培训采购与分析（三） 培训的实施（四） 培训评估二、海尔——以人为本的培训理念（一） 观念及时更新（二） 培训下级，选拔助理（三） 案例演示进行管理技能培训（四） 四层次评估三、立发电子有限公司——汲取其他企业的成功方法（一） 忠诚度培训（二） 培训需求分析（三） 情景演练方式的应用第四章 完善吉林省中小企业管理型人才在职培训的对策一、观念更新（一） 中小企业经营者观念更新（二） 管理型人才自身观念更新二、周全的在职培训需求分析三、选择恰当的培训方法（一） 案例研究（二） 与高校合作（三） 管理竞赛（四） 企业间交流（五） 选拔助理兼岗位轮换四、建立培训效果评估机制结论参考文献后记
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