朝阳供电公司三级营销机构建设中的人力资源问题探讨

论文摘要

朝阳供电公司的三级营销机构建设,实质是国有制企业合并集体所有制企业,是一种政策性的吸收型企业合并。过分关注合并前各自企业的优势,忽视合并过程中和合并后人力资源整合工作,使合并的进程和效果很不理想。本文利用人力资源管理的相关理论,对机构建设中出现的人力资源问题、症结、对策进行了探讨。本文针对特定案例,讨论并购中的个体行为与重建心理契约,机构与岗位设置,人员招募与管理人员选拔,非主业员工的绩效管理、培训、激励,以及企业文化融合等问题,对于探索国企改革中的人力资源管理,更好地发挥人的主观能动作用有积极的意义。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究的理论意义
• 1.2 研究的实际意义
• 1.3 研究运用方法和思路
• 第二章 朝阳供电公司的三级营销机构建设
• 2.1 我国的电力行业体制与电力改革
• 2.1.1 电力行业具有明显的自然垄断性质
• 2.1.2 我国的电力体制改革
• 2.2 朝阳供电公司三级营销机构建设
• 2.2.1 朝阳供电公司介绍
• 2.2.2 三级营销机构建设的背景
• 2.2.3 各供电公司三级营销机构建设的普遍方法
• 2.2.4 朝阳供电公司三级营销机构建设的方法
• 2.2.5 朝阳供电公司三级营销机构建设的实质
• 第三章 三级营销机构建设中的人力资源问题及分析
• 3.1 三级营销机构建设初期员工表现出来的不良反应及分析
• 3.1.1 不良反应
• 3.1.2 对不良反应的分析
• 3.2 目标供电所组织结构和岗位设置方面的问题及分析
• 3.2.1 组织结构和岗位设置方面的问题
• 3.2.2 对问题的分析
• 3.3 目标供电所人员聘用方面的问题及分析
• 3.3.1 目标供电所人员聘用方面的问题
• 3.3.2 对问题的分析
• 3.4 整合后供电所运作中的人力资源问题及分析
• 3.4.1 整合后供电所运作中的人力资源问题
• 3.4.2 对问题的分析
• 3.5 企业文化融合中存在的问题及分析
• 3.5.1 企业文化融合中存在的问题
• 3.5.2 对问题的分析
• 第四章 三级营销机构建设中人力资源问题对策
• 4.1 重视内部沟通，重构员工心理契约
• 4.1.1 组建人力资源整合小组
• 4.1.2 建立有效的沟通渠道
• 4.1.3 重构员工心理契约
• 4.2 改进组织结构和岗位设置
• 4.2.1 组织结构和岗位设置的一般方法
• 4.2.2 组织结构和岗位设置建议
• 4.2.3 建立新的所长选拔与人员招聘机制
• 4.4 针对供电所运作中的人力资源问题采取相应对策
• 4.4.1 绩效管理易操作
• 4.4.2 岗位培训重结果
• 4.4.3 员工激励有效果
• 4.5 文化整合—创建属于自己的文化
• 第五章 结论
• 参考文献
• 致谢
• 在学期间发表的学术论文