转型时期CQEP人力资源培训体系研究

论文摘要

构建一种新的适合未来发展与竞争的培训体系,进而提高企业培训效果和员工的整体素质,这将日益成为企业人力资源开发与管理的重点。随着电网建设的快速发展和建设国际一流现代公司的全面推进,CQEP以往定位于适应岗位需要的管理技能、技术技能、操作技能的要求已日显狭窄,因电网发展和电力技术应用带来的专业工种调整,使转岗培训需求增加,对知识、技能的更新和各种复合型人才、高精尖人才的需求日益迫切。为此,培养一支高素质的员工队伍,对CQEP增强后劲和可持续发展有着重要意义。本文以现代人力资源理论为指导,以大量详实的统计数字为依据,结合CQEP的实际情况,找出目前CQEP在结构配置上存在的问题,分析与CQEP公司发展不相协调的因素,为培训管理研究与有关对策的确定提供依据。为准确把握案例企业CQEP人力资源培训的现状,本文采用雷蒙德.A.诺伊(Raymond.A.Noe)指导性设计程序的六个要素来检验CQEP培训系统的有效性,从而为CQEP进一步提高培训的有效性提供建议。最后,提出了转型时期COEP人力资源培训体系有效构建应遵循的原则。在此基础上,对转型时期CQEP人力资源培训体系建立提出了规范培训管理流程、构建全面培训体系、重视培训效果评估、加强培训组织建设、增强自主培训能力、整合教育培训资源、推进培训工作创新等七个方面建议。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 1 绪论
• 1.1 问题的背景
• 1.2 问题研究的目的、意义
• 1.2.1 实用意义
• 1.2.2 学术意义
• 1.3 研究流程
• 1.4 国内外研究成果综述
• 1.4.1 国外企业培训体系研究
• 1.4.2 国内企业培训体系研究
• 1.4.3 小结
• 2 转型时期CQEP人力资源状况分析
• 2.1 转型时期重庆电力发展面临的形势和挑战
• 2.2 CQEP人力资源现状分析
• 2.3 CQEP转型对人力资源培训的要求
• 3 CQEP人力资源培训现状分析
• 3.1 人力资源培训的基本情况
• 3.2 人力资源培训的投入分析
• 3.3 人力资源培训的组织实施分析
• 3.3.1 人力资源培训组织建设
• 3.3.2 员工对培训的反馈
• 3.3.3 培训方法和师资来源
• 3.4 人力资源培训体系存在的不足
• 4 CQEP人力资源培训需求及有效性的实证分析
• 4.1 人力资源培训的需求分析
• 4.2 CQEP人力资源培训有效性调查设计
• 4.2.1 CQEP人力资源培训有效性调查结果
• 4.2.2 CQEP培训有效性调查结果分析
• 4.3 结论
• 5 CQEP人力资源培训体系有效构建的对策
• 5.1 转型时期CQEP员工培训体系有效构建的原则
• 5.2 CQEP培训体系有效构建的对策
• 5.2.1 规范培训管理流程
• 5.2.2 构建全面培训体系
• 5.2.3 重视培训效果评估
• 5.2.4 加强培训组织建设
• 5.2.5 增强自主培训能力
• 5.2.6 整合教育培训资源
• 5.2.7 推进培训工作创新
• 6 结论
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• A. 人力资源培训情况调查表一
• B. 人力资源培训情况调查表二