企业集群视角下企业战略成本管理模式构建研究

论文摘要

企业集群(以下简称集群)是在某个产业领域内相互联系的、在地理位置上相对集中的企业和机构的集合体。作为一种客观存在的经济现象,集群成为推动地方经济增长,加快城镇化建设的重要方式,引起了大家的广泛关注。近年来由于人民币升值、原材料涨价、新《劳动合同法》实施导致工资成本上升、出口贸易受阻以及出口退税减少,造成了企业成本的增加,利润降低,对当前我国以低成本为主要竞争手段的集群带来了新的挑战。成本管理始终是企业获取利润的源泉。目前集群内企业的成本管理仍然停留在传统的注重内部成本管理阶段,没有充分利用集群优势,成本管理与企业战略的联系程度不够。作为集群的基本单元,群内各企业存在着不可分割的联系,其成本管理活动应该依托集群的环境进行。本文首先从集群的特征出发,详细分析了集群环境对群内企业成本的双重影响。一方面,集群环境给群内企业带来了大量的可供利用的成本优势,另一方面,企业在利用这些优势时也存在着相应的风险。接着分析了群内企业面临的经济环境和现行成本管理方式的弊端,论述了群内企业成本管理应该具有的特征,认为有必要将西方较成熟的战略成本管理理论与集群环境相结合,从集群视角来构建群内企业战略成本管理模式。然后通过对几种主要战略成本管理模式的分析比较,得出了Shank模式为群内企业提供了一个可供借鉴思路的结论。群内企业战略成本管理除了应进行集群价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析与控制外,还应当将成本风险管理融入进来,四者一起构成其基本框架。为保障面向集群环境的企业战略成本管理模式的有效实施,本文提出了相关的建议。最后,通过一个案例分析,论证了本文建立的集群环境下企业战略成本管理模式的可借鉴性。在本文的最后,笔者总结全文并指出其中的不足,提出了今后进一步研究的方向。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 导论
• 1.1 研究背景及意义
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 战略成本管理研究综述
• 1.2.2 集群企业成本管理研究现状
• 1.2.3 评价及启示
• 1.3 研究思路、研究内容及主要研究方法
• 1.3.1 研究思路
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究方法
• 1.4 本文的创新点
• 第二章 相关基础理论
• 2.1 战略成本管理理论
• 2.1.1 战略成本管理产生的社会经济背景
• 2.1.2 战略成本管理的概念及其特征
• 2.1.3 战略成本管理的主要思想
• 2.2 价值链管理理论
• 2.2.1 价值链的概念和内涵
• 2.2.2 价值链管理的概念
• 2.2.3 价值链管理理论体系
• 第三章 企业集群环境对群内企业成本的影响
• 3.1 集群概念的界定
• 3.2 集群的特征
• 3.3 集群环境对群内企业成本的影响
• 3.3.1 集群环境带来的可供利用的成本优势
• 3.3.2 集群环境带来的潜在成本风险
• 第四章 企业集群视角下企业战略成本管理模式构建
• 4.1 变化的环境和集群特征对群内企业成本管理的要求
• 4.2 几种主要战略成本管理模式的比较
• 4.3 基于Shank 模式的适应性论证
• 4.4 模式设计思路
• 4.5 面向集群环境的企业战略成本管理模式框架
• 4.5.1 集群价值链分析
• 4.5.2 集群企业战略定位分析
• 4.5.3 集群企业战略成本动因分析与控制
• 4.5.4 集群企业成本风险管理
• 第五章 面向集群环境的战略成本管理模式实施建议
• 5.1 树立集群企业的战略成本管理观念
• 5.2 协调企业与行业价值链价值活动的关系
• 5.3 加强群内企业信息化管理
• 5.4 企业间的“竞合”关系管理
• 5.5 高效地管理内部价值链/成本链
• 第六章 低压电器集群企业—德力西战略成本管理案例分析
• 6.1 企业概况
• 6.2 德力西战略成本管理实践
• 6.2.1 乐清低压电器集群价值链分析
• 6.2.2 乐清低压电器集群发展阶段分析
• 6.2.3 企业竞争战略制定
• 6.2.4 外部价值链优化
• 6.2.5 内部价值链优化
• 6.2.6 战略成本动因分析与控制
• 6.3 德力西战略成本管理的经验与启示
• 结论与展望
• 1 研究结论
• 2.研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 附录 攻读学位期间发表的论文
• 文献报告综述
• 参考文献
• 详细摘要