宣化图书文化中心的创业规划

论文摘要

图书馆,作为知识传播和教育的平台,对培养高素质人才、实现科教兴国战略上有着极为重要的意义。民办图书馆以其灵活多变的经营机制、科学细致的管理方式和开拓创新的进取精神,成为公共图书馆资源稀缺的有力弥补。本文阐述宣化图书文化中心的创业规划,是意欲在吉林四平投资建立一所多功能综合性的图书文化中心,中心以免费图书馆为核心,为当地知识普及、文化交流搭建平台。创业规划分别对宣化图书文化活动中心的使命和愿景、产品服务进行描述;同时对环境评估和市场进行合理分析,及从营销策略和实施、运营与管理、财务设想等进行详实的计划。希望此项目对热衷于公益事业,真诚回馈社会的投资者能给予参考价值。

论文目录

• 内容提要
• 引言
• 第1章 绪论
• 1.1 实施概要
• 1.1.1 创业背景
• 1.1.2 目标陈述
• 1.1.3 宣化图书文化中心和创办人
• 1.1.4 竞争优势
• 1.1.5 财务预测
• 1.2 使命和愿景
• 1.2.1 使命
• 1.2.2 愿景
• 1.2.3 信念（价值观）
• 1.2.4 任务
• 1.3 企业描述及产品服务
• 1.3.1 总体企业描述
• 第2章 环境评估和市场分析
• 2.1 环境分析
• 2.1.1 外部环境分析
• 2.1.2 内部环境分析
• 2.2 目标市场选择
• 2.2.1 图书馆的基本研究
• 2.3 市场定位
• 2.3.1 市场界定
• 2.3.2 目标市场定位
• 第3章 营销策略和实施
• 3.1 营销策略
• 3.1.1 第三方营销战略
• 3.1.2 企业未来核心战略
• 3.1.3 目标市场
• 3.1.4 营销计划
• 3.1.5 销售策略及计划
• 3.1.6 销售策略
• 3.1.7 销售计划
• 3.2 里程碑
• 3.2.1 短期目标
• 3.2.2 中期目标（2010 年9 月-2012 年8 月）
• 3.2.3 长期目标（2012 年9 月-2014 年8 月）
• 第4章 运营与管理
• 4.1 选址、规划和设计
• 4.1.1 选址
• 4.1.2 规划布局
• 4.2 法律结构和运营管理
• 4.2.1 法律结构
• 4.2.2 企业经营
• 4.3 组织结构和人力资源规划
• 4.3.1 创业团队
• 4.3.2 组织结构及重要职位描述
• 4.3.3 人力资源的构成
• 4.3.4 人力资源的配置
• 4.3.5 建立完善的人力资源管理制度
• 4.3.6 建立志愿者管理制度
• 4.4 事业风险和风险管理
• 第5章 财务计划
• 5.1 资本政策和投资计划
• 5.1.1 资本政策
• 5.1.2 投资计划
• 5.2 财务构想――利润表（见附表）
• 5.3 财务构想――现金流量表（见附表）
• 5.4 财务构想――资产负债表（见附表）
• 结论
• 参考文献
• 论文摘要
• ABSTRACT