关于我国企业并购中的文化整合模式与策略研究

论文摘要

当前,我国企业经济规模偏小,社会资源配置散乱,不能形成全球范围内竞争的核心竞争力。而企业并购能够实现资源的合理配置,提高经济规模和增强抵御风险的能力,是企业实现跨越式发展的重要手段之一,符合中国企业应对全球化的竞争,符合党中央于十六大提出的“走出去”发展的战略目标。现今,人们对企业并购的研究主要集中在并购前的动因研究,或者并购中的财务分析,或者并购中的人力资源整合研究等等,而对并购后的文化整合则研究得不多,或者对并购后的文化整合的重视程度不够;对企业并购后的整合,也缺乏系统的规划和认识。本论文通过对企业并购整合的重点----文化整合分析,指出企业并购整合的突破口为并购双方企业文化的整合,企业文化整合的成败直接关系到企业并购活动最终能否顺利完成。同时指出并购企业管理层狭隘的追逐私利、忽略并购中的文化冲突是并购失败的主要原因。文章接着具体阐述了并购企业文化的差异性、企业文化冲突形成的原因以及文化冲突的内容,重点强调了对并购企业进行文化审查的必要性和重要性。同时,对企业间并购的原则和方式都进行了深入的探讨和分析,对并购企业双方的文化风格进行了充分比较,文章试图通过前面的理论分析,给出一套切合我国企业实际的并购模式或并购思路。为了并购后的文化整合,文章强调了企业并购前对双方企业文化进行审查的重要性,提出了文化审查“四步法”:（1）明确文化审查的作用;（2）确立文化审查内容;（3）构建文化审查流程图;（4）文化审查结果的归纳及并购决策。文章同时对企业文化并购的模式选择以及并购的步骤进行了较为深入的探讨,提出并购文化整合之“整合三步曲”:（1）整合企业精神文化,建立价值理念系统;（2）调整企业行为文化,建立行为规范系统;（3）创造企业形象文化,建立形象识别系统。在识别了影响企业并购的主要原因以及并购中文化整合应该采取的模式与步骤的基础上,同时阐述了并购中基于核心价值观的文化整合,最后指出企业文化整合是并购整合完成后巩固和进一步提高企业核心竞争力,增强企业实力和盈利（特别是长期）能力的关键环节。文章围绕文化整合通过理论的演绎和对实践案例的分析,运用动态和系统的眼光,在企业并购文化整合的步骤以及模式选择方面进行了有益的尝试,提出一个比较完整的﹑综合性的并购文化整合的分析框架。

论文目录

• 中文摘要
• ABSTRACT
• 1. 绪论
• 1.1 论文的研究背景
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外相关研究
• 1.2.2 国内相关研究
• 1.3 研究视角和研究的内容﹑研究思路
• 1.3.1 研究视角
• 1.3.2 研究内容
• 1.3.3 研究思路
• 1.4 本文的创新点
• 1.5 调查样本情况
• 1.5.1 调查样本的企业情况
• 1.5.2 调查的样本信息情况
• 1.5.3 研究的基本思路和方法
• 2. 企业并购与企业文化
• 2.1 企业并购的涵义
• 2.2 企业文化概述
• 2.2.1 企业文化的涵义
• 2.2.2 企业文化的特征
• 2.2.3 中国企业文化建设发展概述
• 2.2.4 文化整合的作用
• 2.3 企业文化变量理论
• 2.3.1 结构性文化变量内涵和要素组成
• 2.3.2 情感性变量内涵和要素组成
• 2.3.3 政治性变量内涵和要素组成
• 3. 企业并购文化整合现状分析
• 3.1 并购企业文化变量的统计现状分析
• 3.1.1 企业文化变量的统计结果分析
• 3.1.2 企业文化变量的比较分析
• 3.1.2.1 不同规模的企业文化变量比较
• 3.1.2.2 不同行业的企业文化变量对比
• 3.1.2.3 不同企业性质的文化变量比较
• 3.2 并购企业文化整合方式现状分析
• 3.3 并购企业文化整合的类型
• 3.4 并购企业文化整合存在的问题
• 3.4.1 忽视精神层文化整合
• 3.4.2 在模式选择上用并购企业文化代替被并购企业的文化
• 3.4.3 文化整合机制的设计缺乏创新
• 3.4.4 并购与整合相分离、整合行为拖沓
• 3.4.5 文化整合过程中忽视员工的参与
• 4. 并购企业文化整合的步骤与模式选择
• 4.1 并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键
• 4.2 并购前的准备工作
• 4.2.1 并购前文化整合的内容：文化审查
• 4.2.2 文化审查“四步法”
• 4.3 并购中企业文化整合
• 4.3.1 并购中企业文化整合方式选择
• 4.3.2 并购中企业文化整合的原则
• 4.4 并购后企业文化整合
• 4.4.1 并购后企业文化整合内容
• 4.4.2 并购后企业文化整合模式选择
• 4.4.3 并购后企业文化整合的具体步骤
• 4.4.4 并购后企业文化整合的注意事项
• 5. 联想并购IBM PC 文化整合案例分析
• 5.1 联想集团概况
• 5.2 案例背景
• 5.3 联想集团并购IBM 文化整合过程分析
• 5.3.1 联想并购IBM 的文化审查分析
• 5.3.2 联想并购IBM 的文化整合原则
• 5.3.3 联想并购IBM 的模式选择
• 5.3.4 文化整合存在的问题
• 5.4 完善联想文化整合的建议
• 参考文献
• 附录
• 后记
• 致谢
• 在读期间科研成果目录