宝钢煤气管道在线修复项目进度计划与控制研究

论文摘要

项目管理作为一种现代化的管理方式和现代经营理念的战略核心,是伴随社会建设和大型项目的管理需要而产生的,并在更广泛的领域内得到越来越普遍的运用,随着知识经济和科学技术的迅速发展,项目化的管理模式在当今的企业竞争和经济发展中扮演的角色越来越重要。企业采用项目化管理可以增加企业管理的灵活性、敏捷性和适应性,激发企业的竞争力和创造性,企业项目化管理将逐渐成为现代企业管理发展的一种趋势。本文以项目管理相关知识为基础,以宝钢煤气管道在线修复科研项目为研究对象,阐述了项目进度计划与控制的原理、过程和方法在技术研发项目中的应用。文章首先介绍了煤气管道在线修复科研项目进度计划与控制的前期工作,通过建立合理而有效的项目管理组织结构,明确各岗位的职责及管理的主要内容,来做好项目的各项管理工作,为项目实施过程中的进度计划与控制提供基础。本文还阐述了项目进度计划的编制过程和项目进度控制的具体过程,运用有效的管理方法,确定了该项目的网络进度计划和关键线路等。还对项目进度计划进行了优化。最后本文还对项目进度控制中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的解决办法,为公司下一步科研项目的管理和推进起到了很好的示范作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的及意义
• 1.3 研究内容与论文结构
• 第2章 项目管理基本理论概述
• 2.1 项目管理概念及特征
• 2.1.1 概念
• 2.1.2 项目管理特征
• 2.2 项目管理内容、组织形式和实施步骤
• 2.2.1 项目管理内容
• 2.2.2 项目组织形式
• 2.2.3 项目管理实施步骤
• 2.3 项目进度计划基本理论
• 2.3.1 项目进度计划的常用表示方法
• 2.3.2 项目进度计划方法的选择
• 2.3.3 项目进度计划的常用工具
• 2.4 项目进度控制基本理论
• 2.4.1 项目进度计划控制的主要内容
• 2.4.2 进度计划控制的主要依据
• 2.4.3 进度计划控制的方法
• 2.4.4 项目费用进度控制方法
• 第3章 宝钢煤气管道在线修复项目概述
• 3.1 项目背景和资源
• 3.2 项目范围确定
• 3.2.1 项目目标与项目描述
• 3.2.2 项目重大里程碑
• 3.3 项目管理组织形式
• 3.3.1 项目组织结构形式
• 3.3.2 项目责任分配
• 3.4 项目组岗位职责
• 3.4.1 项目经理岗位职责
• 3.4.2 技术部岗位职责
• 3.4.3 人力资源部岗位职责
• 3.4.4 采购部岗位职责
• 3.4.5 质检部岗位职责
• 3.4.6 财务部岗位职责
• 3.4.7 施工部岗位职责
• 3.4.8 市场部岗位职责
• 第4章 宝钢煤气管道在线修复项目进度计划
• 4.1 项目进度计划方法
• 4.1.1 项目工作分解
• 4.1.2 项目工作计划表
• 4.1.3 项目进度甘特图
• 4.1.4 项目网络计划图
• 4.2 项目网络计划优化
• 4.2.1 项目网络优化目标
• 4.2.2 项目网络优化方法
• 4.2.3 优化步骤
• 4.3 项目进度计划的优化结果
• 第5章 宝钢煤气管道在线修复项目进度控制
• 5.1 项目进度控制过程
• 5.1.1 项目进度控制措施
• 5.1.2 项目进度控制方法
• 5.1.3 项目费用控制
• 5.1.4 挣得值分析法
• 5.2 项目控制中存在的问题及对策措施
• 5.2.1 存在的问题
• 5.2.2 对策和措施
• 第6章 结束语
• 参考文献
• 致谢