吉林机场集团人力资源开发管理研究

论文摘要

当今社会科技的竞争,经济的竞争,归根结底都是人才的竞争。谁拥有了高素质的人才,谁充分发挥了人才的作用,谁就能在竞争中取得优势。现代人力资源管理,是指以科学合理地开发和使用人力资源为基本内容的对人的管理,通过人力资源的最优配置,来提高企业的效益和竞争力,保持企业的可持续发展。而传统的人事管理是企业为员工提供的职级、职称、工资、福利、培训等人事的事务管理。2002年3月3日,国务院正式印发《民航体制改革方案》,拉开了民航管理体制改革的序幕。建立现代企业制度,尽快实现从人事管理向人力资源管理的转变,才能找到一条机场发展的根本出路。本文以作者工作的吉林机场集团为例,阐述了机场改制后人力资源管理现状和人力资源开发管理中存在的主要问题,提出了通过构建一体化的开发管理体系、重点开发培训课程和师资、管理人员的阶梯式培训和利用信息手段进行开发管理等方法,以及如何对人力资源开发管理体系进行有效运行保障,来解决吉林机场集团人力资源开发管理的实际问题。

论文目录

• 内容提要
• 引言
• 第一章 人力资源开发管理理论
• 1.1 人力资源开发管理概述
• 1.2 人力资源开发管理与人事管理的区别
• 1.3 人力资源开发管理的流程
• 1.4 人力资源开发管理的方法与技术
• 1.5 学习型组织理论
• 第二章 吉林机场集团人力资源情况及开发现状分析
• 2.1 吉林机场集团发展概况
• 2.2 吉林机场集团人力资源概况
• 2.3 吉林机场集团人力资源开发管理现状
• 2.4 吉林机场集团人力资源开发管理存在的问题
• 第三章 吉林机场集团人力资源开发管理体系研究
• 3.1 吉林机场集团人力资源开发组织体系设计
• 3.2 吉林机场集团人力资源开发制度体系构成
• 3.3 吉林机场集团人力资源开发管理内容
• 3.4 吉林机场集团人力资源开发管理方式
• 第四章 吉林机场集团人力资源开发管理的有效运行保障
• 4.1 人力资源开发管理运行中的领导作用
• 4.2 人力资源开发管理全员参与的企业文化
• 4.3 人力资源开发管理过程的全方位支持
• 4.4 人力资源开发管理运行的联动效应
• 4.5 人力资源开发管理过程的监视检查与改进
• 参考文献
• 论文摘要
• 致谢