四川成都610000
摘要：当前，工程经济项目是我国建筑行业里必不可少的一部分。随着我国建筑行业的迅速发展，规模的逐渐扩展，产生了很多对资源供量的需求，但由于当今货源供需紧张，因此给工程项目的成本预算和质量保障造成了很大的困扰，这就需要工程经济进行合理的管理。本文对工程经济管理常存在的问题以及解决问题的对策提出见解，以供参考学习。
关键词：工程经济管理；问题；解决策略；
前言
工程经济管理是企业的生存之本，它对于施工企业的生存与发展有着重要意义。而经济管理工作是一项系统并且复杂的工作，在工程实际建设的过程中，存在着诸多的问题，我们必须直面问题，积极的寻找解决措施和改善对策，从而真正的做好工程的经济管理工作，保证施工单位的经济效益。
一、工程项目经济管理的主要内容
1.1材料费用
工程项目建设中的材料费用主要有，建筑原材料。辅助材料、零件及构配件等采购中的所支出的费用总和。在国内的大型工程项目建设中，材料费用在工程总费用支出中所占的比例最大，也是影响经济管理效果的主要原因之一。
1.2人工费用
在工程项目建设中，人工费用是是经济管理的基础项目，主要是指直接从事建筑施工人员的各项费用支出，在工程项目中，参与施工的人员较多，其中包括项目管理人员、技术人员、各类施工人员等，在进行经济管理时一定要严格按照国家或地区现行的定额规定进行核算。
1.3机械费用
为了保证工程项目的建设进度和质量安全，施工机械的使用是必不可少的，而在其安装和施工作业以及拆除等环节所产生的费用统称为机械费用。在工程项目的经济管理中，对于机械费用的控制要依靠科学并且合理的施工组织，而且要实现各类机械应用效率的最大化。
二、工程经济管理存在的风险及主要问题
2.1经济管理体制的不健全
在划分工程定额时，根据主管部分和管理权限进行划分，可分为全国性和区域性以及补充等性质进行划分，各级工程定额的颁发根据当地的情况，省级定额由省定额站颁发，市政工程的定额时由政府投资的，因此政府具有定额的颁发权。工程定额由不同的部门颁发。也会出现不同的要求，在执行的过程中会遇到各种问题，但定额部门不具备解决问题的能力，主管部门也无法直接处理，出现了经济管理制度不完善的问题，在一定程度影响了工作的协调性，就难以较快地完成既定目标，极易出现误工等问题。
2.2缺乏对经济管理工作的重视
当前，建筑企业中的领导管理人员对建筑工程的经济管理并不是十分重视，没有形成成本控制的意识。他们当中主要是重视工程的质量问题，认为只要按时完成任务就没有什么事情了。由于工程资金都是由上级根据工程预算直接划拨下来的，在施工过程中出现施工经费的超支和节约事项，没有与职工形成直接的利益关联。加上管理人员持有的主观意识，重质量轻管理，就出现了经济管理上的风险问题，在错误的认识上进行施工，影响了施工质量。
2.5施工管理风险
选择施工方案有风险，由于大多数工程项目都是在露天环境中进行的，所以工程施工都会或多或少的受到自然气候和地质以及机械装备、资金、工期等因素的影响。工程施工方案的技术含量越高，施工作业就越复杂，经济管理工作所面临的风险也就越大。在建筑工程施工过程中，因施工人员操作不当或者没有严格遵守施工技术规范而引发施工安全质量事故事件屡禁不止，有的业主会要求加快工程进度，但是却没有予以补偿，这些都会给建筑施工企业造成经济损失。工程施工活动需要大量的农民工，由于农民工的知识水平不高，即使施工企业对其开展定期培训，其综合素养还是难以得到有效的提高，再加上操作经验的不足，施工环境不熟悉等因素的制约，往往会给施工企业带来质量事故及工伤隐患的风险。如果施工企业挑选的劳务队伍资质不足，还会引起合同的纠纷，绝大多数的建筑工程业主严重缺乏正确的合同观念，往往会借助不合理的条款将工程风险与责任转移到施工企业身上。
2.6成本控制中的风险
有些工程在施工过程中的实际成本超过了预算的成本，这就是成本控制风险，也就是我们常说的投资无底洞现象，这一风险对工程的整体效益产生着重要的影响作用。工程质量以及延误施工工期等都会增加工程成本，因此，在对成本进行控制时，必须要与工程的质量以及工期进行结合。
2.7工程质量以及工期风险
一些施工人员没有较高的专业素质，也不了解施工的相关规范，从而导致工程质量差，甚至出现返工现象，不仅延误了工期，也增加了工作量。因此，要提高施工人员的专业素质，并要求他们按照规范和要求做好施工工作。从目前情况来看，很多施工单位在施工之前没有对施工人员进行专业的技术培训，导致施工人员不能对设备进行熟练操作，不能全面的了解施工工艺，这样使得工程不能顺利通过质量验收，造成工期的延误。
三、工程经济管理工作存在问题的解决对策
3.1重视对工程预算成本和实际成本的管控工作
管理部门的各级领导和管理人员要认识到工程财务管理和成本核算工作的重要性，相关的职能部门应积极配合，将财务管理工作和成本核算工作也列为一项重要的考核指标，执行严格的奖惩制度，预算的执行情况应与相关人员的利益紧密相连。
3.1.2重视材料管理工作
建立完善的材料出库和入库的管理制度，采购是禁止超定额采购，严格遵照采购计划进行采购，把好施工材料的质量关。为避免材料积压浪费的现象，对于一些有定额的或是经常性损耗的材料，应执行限额领料制度，严禁乱领乱用。对于一些要在施工现场大批量堆放的材料，应计算出准确的用量并且按量堆放，防止出现重复运输等现象。
3.2做好对工程预算成本和实际成本的管理工作
预算成本实际上就是工程的产品价格，它也是施工单位统计项目进度以及结算工程价款的重要依据，因此预算成本的编制必须是科学合理的，施工单位应依据工程预算的项目分别进行成本核算工作，这样工程施工中实际发生的成本就能够及时的与工程的预算成本进行对比和分析，从而真正的发挥财务管理部门对工程成本的监督和管控的作用。
3.3对项目其它费用的管理工作
对于人工费用，施工单位的财会人员应进行平均工资差额以及工日量差的分析工作，对于一些如工效记录、加班通知单以及施工考勤表等费用相关的工作要及时的进行登记并录入电脑，这样才能控制好工人的劳动工时定额，最大限度的降低人工费用的开支。而一些如施工管理费的其它费用也应对比分析预算的成本和实际费用的差异，尽量的解决费用少开支。
3.4做好工程项目的决算和综合分析的工作
当工程到竣工的阶段时，财务管理部门就应依据工程项目施工过程中实际发生的资金活动情况，连同工程技术部门一起进行工程项目的决算工作，并且还要进行综合的分析以及综合的评价工作。根据前期制定的各分项工程的预算成本严格的检查各项定额的执行情况，同时还要找到工程施工过程中成本费用超支影响因素以及原因，从而对工程的决算工作进行合理的并且公正的评价。
结束语
综上所述，由于经济体制的改革，竞争日益激烈，在这样的背景下，工程经济管理也存在着不少的风险。为了使风险降低，就必须将经济和工程结合起来，同时将方案进行对比，从而保证投入最小，成效最大。
参考文献
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作者简介
邓玲女，身份证号：51060319801116xxxx。