【摘要】随着经济的飞速发展和建筑事业的发展，各种建筑工程的数量不断增加，其资金投入数额也越来越大，要想实现最佳的投资收益，就要加强对建筑工程的造价管理。在工程造价的过程中出现了很多的问题，这些问题对工程建设的顺利进行造成了阻碍。应不断研究关于工程造价问题，并做好相关的措施，保证工程顺利进行。
【关键词】造价；问题；策略
前言：建筑工程的造价管理是指企业通过采取有效的控制方法和管理手段，科学调控工程项目中各个阶段的造价水平，在保证施工进程及施工质量的基础上，尽可能的缩减各方面的开支，使得建筑工程的整体成本得到有效的控制。
一、当前存在于建筑工程造价控制中的问题
1、随意变更施工设计
工程设计质量的好坏．不仅决定着建设项目的艺术美，更决定着工程造价的高低。实践证明，在保证安全可靠、满足使用功能的基础上，在合适的设计标准和使用条件下，降低造价的潜力较大，一般可达5％～1O％．其产生的原因主要有以下两种：一）工程基础资料不健全，或设计方案缺乏对比评审，导致结构形式、外观、平面布置及装修标准等方面的设计变更，给工程造价控制带来一定难度；二）设计工作的深度不够导致设计漏项。有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究，工作敷衍了事：或者设计水平不高，审查制度不严等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列设计内容，因此而增加了投资金额。
2、缺乏对工程造价管理的全过程监控
长期以来，从事建筑行业的企业大幅增加，从而导致本已激烈的市场竞争愈发激烈。不少企业为了眼前利益，无故压低造价、垫资施工、任意缩短工期、不按质论价，造成建设项目质量差、工期长、超预算、低效益等现象，甚至采用串标等手段来牟取不当利益，影响十分恶劣。
3、工程量清单管理目前还没有得到很好的利用
目前，我国工程造价管理模式正处在转型阶段，新的定额模式还不够完善，施工企业又没有能力编制自己的企业定额，使得工程量清单计价流于形式，没有真正起到控制工程造价的作用。同时现有的施工单位造价管理人员习惯了指定的定额价格管理模式，对于新管理模式的研究不足。
二、优化工程造价控制的几个重要策略
1、完善建筑工程造价管理体系的构建
完善造价管理体系的建立是实现建筑工程造价管理的基础和保障。一方面，我们要主动发挥造价各个阶段中员工在工程造价控制中的职能和有效作用，建立好健全的工程造价管理制度，比如设计变更制度、签证制度等；从另一方面来看，应该使监理等监督管理部门的职能和有效作用得到发挥，防止出现监理人员数量不足、监控不到位、技能不吻合等现象。监理机构还要谨遵国家有关的行政法规以及政策规定，监督的范围要渗入建筑工程项目的造价管理实施的全过程；最后，有关部门要对相关行政法规体系进行及时完善，并制定出完善的行业规范，为当前的工程造价管理提供更多的考量资料，促使我国的工程造价管理工作早日不如法制化、规范化的道路。
2、加强设计阶段的造价控制
建筑工程项目一旦确定要实施之后，工程造价控制的关键就在于建筑工程的设计。设计是否合理直接关系到建筑工程造价的高低，因此，设计阶段的造价控制对于整个工程造价的控制有着决定性的作用。很长时间以来，我国并没有意识到工程设计阶段造价控制对整个建筑工程造价控制的重要性，这使得建筑工程成本造价控制的效果不太乐观。所以，要想有效地控制建设工程造价，必须得重视工程设计阶段的成本控制，合理的做好工程的预算，这样不但可以有效的控制工程造价，还可以避免那些故意压低报价的投标者，限额设计就是说在充分掌握建筑工程预算及固定费用的情况下，合理的估算建筑设计造价，并根据此造价进一步来进行建筑工程项目设计。限额设计并不是说不顾实际的降低造价，而是在充分掌握工程预算及建材价格等情况下的一种科学的造价控制。
3、确定合理的工程造价，有效实施招投标控制手段
建设单位对于建设项目的复杂性要给予充分考虑和准备，因为建设项目的复杂性直接决定了工程造价的多次性，在建设过程相对应的各阶段的造价动态反映了项目的总造价。通过招投标可以保证建设工程的质量，提高建设工程的经济效益，还可以缩短建设投资的回报周期。建设单位需要根据工程招标的运行规律和固有的特点，合理地确定招标的范围，选择更加完善的招标方式，详细地分析施工方案，同时还需要充分考虑不可预计的因素，编制科学合理性的工程量清单，做好招标工作的计价控制，采用合理的评标体系、定标方法，再优选中标的单位，确保工程造价能够控制在限额之内。
4、做好施工阶段的造价动态管理
建筑工程施工阶段的造价动态管理应在确保工程的进度和质量的基础上，实施工程成本的合理控制。同时，还要加强合同管理，选择技术先进、管理制度完善和信誉良好的监理单位和施工单位，以优化施工管理流程，减少施工中成本浪费问题的发生。随着我国市场经济的不断发展，市场的价格竞争变得越来越激烈，各种产品品牌的出现使得建筑材料市场为施工企业提供了丰富的产品选择，并使建筑材料的价格更为合理。因此，需要加强施工现场材料的管理，以免发生不安全施工问题。在材料采购过程中，应充分掌握材料市场的行情，把握第一手的价格资料，按照施工设计、市场价格等制定出合理的建筑材料的采购计划，避免材料供应不足问题的发生，按照工程标准，选择合格的施工材料，从而降低施工成本，进而实现工程造价动态的合理控制。
5、实施工程量清单自主报价
实施工程量清单自主报价是目前全世界范围内普遍采用的模式。这种模式能够很好的分担双方的抵抗风险的能力，真正将公平竞争的理念引入到工程建设领域。工程量清单计价可以真正体现参与工程项目企业的实际实力和承担风险的能力，对不同的分部分项工程采用不同的间接费，针对具体情况具体分析处理，这可以在最大程度上保持总价的合理性。
6、改进施工技术，加强经济管理
要想进一步节省工程费用，实现更大的投资收益，就要从施工技术和经济管理两个方面共同努力，在确保施工质量，提高施工效率的前提下，细化和深化对工程费用的规划和管理。这要求施工单位及其施工人员和管理人员共同努力，不断改进施工技术，严明施工管理，提高自身素质。只有这样才能实现更为有效的工程造价控制。
三、运用信息化技术创新成本管理方法
随着市场机制的变化和科技的发展，传统的成本管理方法己经不能再沿用下去。为适应现代建筑工程的实际需要，我们要用科学化的手段对成本管理方法的进行创新，以确保成本预测结果的准确性。由于土建工程项目管理的复杂特性，导致成本的计算程序更加复杂和繁琐。目前，很多现代企业已经实现利用信息化技术进行内部管理，因此，我们也可以利用计算机信息技术完成成本管理工作。企业应为上建工程与信息技术的融合搭建其网络和平台，使网络或系统可以实时显示监测市场的变化。摒弃人工计算的繁琐环节，改为计算机系统自行计算，从而提高成本控制效率和准确性，进而成为成本计算的有力数据支持。
应把握科学化、精确化、简单化三点原则，构建成本预算的信息化管理系统，首先明确成本控制目标：其次根据成本控制各阶段的预算及工程的成本预算。总之，应不断优化各施工环节来降低施工成本，避免盲目计算而造成的成本控制不准确。
四、结语
综上，施工过程中必须要建立科学的、最优的管理体系，实行科学管理是工程造价管理的成功所在。要掌握好成本控制的方法，以最大限度地节省工程造价。同时，我们还要结合建筑工程造价动态管理现状，及时采用有效的动态管理措施，以减少企业的风险，促进企业的更好更快的发展。
参考文献：
[1]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013，（17）：104-104.
[2]刘云祥，徐周程.建筑工程造价的管理与控制措施[J].黑龙江科技信2011.4