中海油基地集团采油服务公司发展战略研究

论文摘要

随着世界经济一体化趋势的深化发展,石油天然气将更加成为世界关注与竞争的焦点。近年来,我国的石油消费量和进口量都发生了突出的变化,进口石油量迅猛增长,而且势头不减。中海油作为国有三大石油公司之一,重任在肩。中海石油基地集团采油服务公司作为专门从事海洋石油浮式储油装置(FPSO)提供的公司,面对机遇与挑战,现实与发展,迫切需要重新审视其战略地位和发展方向,制订和实施科学的战略规划,引导公司持续健康发展。本论文以MBA企业战略、管理等学科理论为指导,以中海石油基地集团采油服务公司为对象,从公司现状介绍入手,分析了宏观环境、行业特征、经营环境以及内部资源等内外部环境,以竞争战略为理论基础,综合应用SWOT等分析方法,从公司的内涵、功能、定位、产业发展角度入手,来综合分析和探讨公司的体系框架、系统模型和发展及运作模式;并结合公司发展及运作的现状,规划了采油服务公司的前景;提出了发展目标、发展战略和发展规划,并结合实际提出发展战略规划的措施。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 1 前言绪论
• 1.1 论文研究背景及意义
• 1.2 研究思路和论文结构安排
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 论文的框架结构
• 2 战略相关理论和研究综述
• 2.1 战略管理的产生
• 2.2 战略管理理论的发展
• 2.3 现代战略管理理论
• 2.4 战略管理理论的最新发展
• 2.5 企业战略管理理论的演进规律和发展趋势
• 3 中海油基地集团采油服务公司现状
• 3.1 公司简介
• 3.2 产业结构介绍
• 3.3 组织机构
• 4 公司现状分析和结论
• 4.1 宏观环境
• 4.1.1 国际宏观环境
• 4.1.2 国内宏观环境
• 4.1.3 结论
• 4.2 行业特征
• 4.2.1 行业定位
• 4.2.2 行业特点
• 4.2.3 结论
• 4.3 经营环境
• 4.3.1 海油系统内市场
• 4.3.2 海油系统外市场发展状况
• 4.4 内部资源
• 4.4.1 人力资源
• 4.4.2 资产情况
• 4.4.3 技术和能力
• 4.4.4 主要资质
• 4.5 SWOT分析
• 4.5.1 优势和劣势分析
• 4.5.2 机会与挑战分析
• 4.6 FPSO产业对标分析
• 4.6.1 对标公司的选择原则
• 4.6.2 对比指标的选择
• 4.6.3 指标对比
• 4.6.4 分析和结论
• 5 中海油基地集团采油服务公司发展战略设计
• 5.1 发展目标
• 5.2 发展战略
• 5.2.1 经营理念:差异化、低成本和领先战略
• 5.2.2 市场竞争战略
• 5.2.3 市场开发策略
• 5.3 发展规划
• 5.3.1 投资规划
• 5.3.2 产业竞争力
• 5.3.3 产业模式及产业组合选择
• 5.3.4 重大投资项目及融资计划
• 5.3.5 人力资源规划
• 5.3.6 资源配置规划
• 6 中海油基地集团采油服务公司发展战略实施
• 6.1 组织机构
• 6.2 管理模式
• 6.2.1 管理体制
• 6.2.2 业务流程
• 6.3 风险与控制
• 结束语
• 致谢
• 参考文献
• 附录
• 附表