GEA中国工厂精益生产实践研究

GEA中国工厂精益生产实践研究

论文题目: GEA中国工厂精益生产实践研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 王更兴

导师: 张杰

关键词: 精益思想,生产,实践

文献来源: 对外经济贸易大学

发表年度: 2005

论文摘要: 本文是通过在一家新建的德国独资中国工厂的生产组织实践,对大批量生产方式下的生产组织,运用精益思想,实现精益生产管理的研究。本文通过对精益生产理论及发展的论述,特别是结合GEA 中国公司生产工艺特点,提出了在新建的德国独资工厂,将德国先进的技术、高性能的产品、专业化的员工技能与精益思想的消灭生产中的一切浪费来实现成本的最低化相结合;在生产的组织实践中大量运用精益生产的方法和管理技术,最终实现生产制造成本最低化的实践方式。本文论述了在生产计划、团队组织、库存的控制、生产组织、质量控制以及设备保全、操作标准化和现场管理等方面,进行的大量的生产实践。所有这些生产实践都融入了精益思想,采用了精益生产管理的管理技术和手段,同时结合公司本身的特点和现状。然后,本文通过与GEA 德国工厂在生产效率,产品质量,设备保障能力的同期数据的比较和分析,提出在一个新建的具有大批量生产方式的外资工厂,进行精益生产的实践是可行的,并且可以取得较好的效果。最后,本文提出在生产运营中推行精益思想、实现精益化管理必须具备企业高层领导有较高的素质;与精益思想相融的企业文化;良好的员工队伍;各级一线管理者对推行精益思想的充分认识;以及较好的企业内外部环境等必不可少的条件。

论文目录:

前言

第一部分 绪论

1.1 论文选题的背景意义

1.2 精益生产运用的现状

1.3 论文研究问题的引入

1.4 课题的研究内容及拟采取的研究方法

第二部分 精益生产的理论体系

2.1 精益生产的基本目的

2.2 准时生产

2.3 看板方式

2.4 均衡生产是精益生产方式的基础

2.5 缩短作业转换时间

2.6 变单一技能作业人员为多种技能作业人员

2.7 实现作业标准化

2.8 自动化

2.9 改善活动

2.10 精益生产方式的要点

第三部分 精益化管理思想在大规模生产方式运用的实践

3.1 生产计划的安排

3.2 团队的组织

3.3 库存的控制

3.4 生产的组织

3.5 质量控制

3.6 设备保全

3.7 标准化作业

3.8 现场管理

第四部分 精益生产管理思想在大规模生产方式中运用结果的比较分析

4.1 生产效率的比较

4.2 产品质量的比较

4.3 设备保障能力的比较

4.4 其它方面的比较

第五部分 结论

5.1 实现在特定的企业对大批量生产方式进行精益生产组织

5.2 在生产运营中推行精益思想必须具备的条件

第六部分 论文的不足之处

参考文献

发布时间: 2006-01-16

参考文献

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  • [3].基于价值流的精益生产分析及改善研究[D]. 颜红军.西南科技大学2019
  • [4].基于VSM的S公司生产流程改善研究[D]. 刘晨斌.吉林大学2019
  • [5].SX公司H产品生产线精益生产改进研究[D]. 李斌.吉林大学2019
  • [6].精益生产在D公司油冷器车间的应用研究[D]. 张晓峰.吉林大学2019
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  • [8].基于精益思想的MH公司ECO项目生产系统优化研究[D]. 杨君浩.吉林大学2019
  • [9].F公司生产及物料控制研究[D]. 邹嫦娥.吉林大学2019
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