一、中小啤酒企业生存前景浅析（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中进行了进一步梳理当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
张朝红[2]（2021）在《兰州黄河利润质量评价及其提升策略研究》文中认为账面上的利润只反映了利润的数量,无法反映利润从哪里来、带来多少现金流量、是否能持续取得等方面的内容。因此,对利润质量的研究可以更全面地了解企业的经营状况。最近5年,兰州黄河的净利润、经营现金流量、营业收入都在下降,业绩过度依赖投资收益。这些问题表明,兰州黄河的利润质量较差。本文通过对兰州黄河利润质量展开综合评价,从而提出提升其利润质量的合理化建议。本文综合了张新民、温素彬等学者的利润质量评价模型的优点,首先从利润的盈利性、收现性、结构性、持续性和稳定性五个维度出发,采用18个财务指标从横向和纵向对比评价兰州黄河的利润质量;其次采用因子分析法从啤酒行业层面展开评价,并从18项指标中找出了影响兰州黄河利润质量的9项主要指标展开详细分析;最后提出提升利润质量的建议。研究得出,兰州黄河18项指标都显着差于行业均值,利润质量综合得分行业最低。进一步分析发现,导致兰州黄河利润质量差的原因主要有:业务结构和产品结构不合理、市场拓展能力差、投资结构不合理等。基于此,本文提出通过优化业务结构和产品结构、提高产品创新能力、线上线下结合拓展销售渠道、培养高效营销团队、优化投资策略等措施提升兰州黄河利润质量。
朱恬恬[3]（2020）在《中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例》文中认为啤酒作为快消品,具有重复购买的特点,啤酒行业市场巨大,行业蓬勃发展,竞争激烈。尽管行业竞争激烈,但由于市场巨大,利润可观,许多企业纷纷进入市场,力求通过市场营销策略赢得消费者,其中不乏中小啤酒企业。但与啤酒行业巨头的华润、青岛、百威英博、燕京相比,中小啤酒企业在市场营销方面压力巨大。基于此,本文对中小啤酒企业市场营销策略进行研究,研究中小啤酒企业应采取什么市场营销策略应对市场变化带来的竞争。本文以J啤酒公司为例,运用STP战略、4P理论、定位策略对其现有的市场战略、产品情况、产品定价、营销渠道和促销策略等方面进行分析,并运用SWOT分析工具和PEST分析工具对啤酒市场中的消费者、竞争者和环境等进行分析,发现J啤酒公司在对其公司产品的营销和管理中存在—些问题,针对问题对市场战略、产品定位、产品定价、促销策略等方面提出相应的改进建议。
孙雪娜[4]（2020）在《价值链视角下青岛啤酒现金流风险管理研究》文中研究说明近年来,随着科学技术的快速发展,价值链被视为二十一世纪重要的组织形式。由此,企业将价值链管理广泛运用于资源的配置与优化,以达到促进自身可持续发展和价值増值最大化的目标。对于具有价值创造和价值毁损两面性的现金流来说,能否在价值链活动中平稳顺畅地运转,决定了其两面性将如何相互转化。一方面,企业进行价值链管理以实现价值最大化的目标,而现金流作为价值创造的载体,贯穿企业价值创造的整个过程,是企业进行价值创造的必要条件;另一方面,正是因为现金流贯穿于价值链的整个链条,使之成为价值链活动中最容易潜藏各种风险的地方。若现金流存在风险,不仅会阻碍价值链活动的正常进行,还会破坏整条价值链的稳定,从而毁损企业价值。因此,保证现金流在价值链活动中的顺利运转,实现现金流的安全性与创值性目标,对于企业的生存和发展意义重大。本文以价值链理论和现金流风险管理理论作为理论出发点,以青岛啤酒为案例,探讨了价值链视角下企业该如何进行现金流风险管理。具体来说,首先,从研究的背景、目的及意义入手,通过梳理国内外相关领域内的研究现状,理清研究的主要内容、思路以及运用到的研究方法;随后,对研究中所涉及的核心概念与相关理论进行了阐述,从而确定了全文的理论基础;其次,以青岛啤酒为例,对其价值链活动各环节的现金流风险,从内、外部两方面进行了识别与诱因分析,并聚焦于现金流安全性和创值性,进行了现金流风险评估。评估结果表明,青岛啤酒存在着现金流偿债性风险、流动性风险;虽然经营现金净流量呈现持续增长态势,再投资能力也比较强,但是其融资能力有待提升;主营业务获取现金能力较强,但销售回款能力较弱,使销售环节资金利用率较低;此外,其经营活动现金流效率性还有待进一步提高。最后,针对青岛啤酒现金流风险诱因,综合其现金流风险的识别与评估结果,从内部价值链角度提出转变采购模式,提高周转材料周转速度等措施;同时,从外部价值链角度提出寻找战略合作供应商,合理利用商业信用等措施,以期为与青岛啤酒一样在现金流方面存在风险的企业提供对策借鉴。
胡雯丹[5]（2020）在《FQS公司商业模式分析与改进策略研究》文中研究指明自党的十八大以来,以习近平总书记为核心的党中央把依法治国提到了一个新的高度。随着社会主义市场经济的发展,我国的各项改革都陷入深水区,但民营企业在社会主义市场经济中仍起着不可或缺的作用以及在未来经济发展中扮演着不可或缺的重要角色。但是随着中美贸易摩擦的持续升温,外部环境的日趋恶劣,民营企业的发展遇到了前所未有的挑战。在外部环境难以改变的情况下,民营企业自身的规范化和集约化发展显得尤为重要。数据显示中国的中小企业平均寿命显着落后于美国日本这类发达国家,撇开制约中国中小企业生存寿命的外部环境等因素,中国民营企业普遍存在缺乏法律意识、规则意识和战略意识,这种缺失制约着中小企业的长期发展。随着互联网技术的迅猛发展,互联网被广泛应用到人们生活、工作和学习的方方面面。法律作为企业长期稳定发展的内在保障,起着为企业保驾护航的关键作用,“易法通”、“找大状”这类法律顾问平台应运而生。因此,分析我国这类法律与科技结合的公司对于互联网时代下的法律服务行业来说具有重要意义。文章以法律科技相结合的初创公司商业模式为研究对象,以商业模式要素画布模型为分析工具,主要使用文献分析和实证研究的方法,深入详细地分析了该法律科技初创公司的基本情况和内外部环境,剖析了该初创公司的价值主张、客户细分、分销渠道、客户关系、收入来源、核心资源及能力、关键业务、重要伙伴、成本结构九个要素的具体内容,最终绘制了该初创公司商业模式要素画布模型,并得出法律科技行业商业模式是一个由九大要素有机组合为一体的系统,所有构成要素之间都是紧密结合、相辅相成的,企业通过为客户提供或创造一定的价值,从而获取一定的收益。即通过为客户群体提供法务管理服务以及由此延伸的其他价值来获取相应的收益,在此基础上平台将获取尽可能多企业的数据信息,最终成为一家数据平台公司。商业模式一直处于不断探索变化的过程,每一个商业模式组成要素的变化都会为企业未来的发展带来变化甚至几个要素的综合影响会给企业带来翻天覆地的变动。FQS商业模式要素的变化与企业自身的变化发展有着密不可分的联动关系。企业的升级转型等同于该企业商业模式的升级转型,即构成商业模式的各个要素的升级转型。本文尽可能全面地通过商业模式九要素对该法律科技结合初创公司的现状进行问诊和修正,以期能更快地步入不断壮大的生命周期。
郝云杉[6]（2020）在《基于哈佛分析框架的Y啤酒公司财务报表分析》文中进行了进一步梳理中国的啤酒行业具有百年历史,且近些年处于高速发展水平,取得了瞩目的成就。然而自2014年来,我国啤酒产量连续5年呈下跌的趋势,啤酒产业已趋近于饱和,低端啤酒的市场利润率大幅下跌,各大啤酒企业竞争激烈。啤酒业有别于其他产业,产品单位价值低,单位利润率少,消费面广且高频。因而,销量下滑会对该行业产生较大打击。这样的行业环境因素驱使下,部分啤酒企业业绩开始衰退,只能削减生产规模,以维持企业生存,更有甚者连年亏损。这些状况出现的根本原因就是企业面对突然变化的行业环境,没有及时调整企业战略,以至于企业的各项财务状况出现问题,企业战略与财务管理相分离,影响了企业生产经营活动的正常进行。这造成了企业对自身发展战略制定、财务状况分析、财务管理体制以及发展前景不明晰的局面。采用哈佛分析框架下的财务报表分析,能够真实、可靠地还原企业的经营状况,并对行业发展进行预测,及时调整战略的制定,以确保企业健康发展。本文选取案例分析对象Y啤酒公司具有典型意义,Y啤酒公司作为啤酒业先驱,却沦为行业的后进生,无法与行业领先企业保持相同的利润水平。对其战略及财务进行分析,找出企业存在问题,能够为其他同行业企业如何在这种行业背景下生存发展带来启示。综上,利用哈佛分析框架对Y啤酒公司进行财务分析有较高的研究价值。本文通过国内外对财务分析方法的研究现状汇总,指出传统财务分析方法的不足之处,提出哈佛分析框架的分析方法以及优势。通过对Y啤酒企业现存财务分析问题出发,提出了引入哈佛分析框架的必要性。并从战略、会计、财务以及前景分析四个方面综合分析。采用比率分析及趋势分析的方法,分析企业自身财务管理存在的缺陷;与同行业企业进行横向对比,明确企业的优劣势;并通过时间上纵向比较,对企业发展前景进行预测。本文由五章组成。第一章序言,说明选题背景及研究意义、国内外研究现状及研究的方法内容;第二章:哈佛分析框架相关理论;第三章:啤酒业及Y啤酒公司现状;第四章:展开哈佛分析框架的Y公司财务分析;第五章:得出结论。战略方面,企业主要盈利收入来源过于单一化;企业应当采取多元化经营策略,并且开发具有市场优势的产品,避免行业情况下滑时所要面临的财务风险。会计方面,企业会计政策的选择主观性过强,发现企业在存货、应收账款、固定资产的减值计提存在一定问题,财务数据失真,不利于企业进一步的财务分析;企业应当加强财务管理意识并且完善内控制度,以提高公司财务数据真实性。财务方面,企业资金分配存在问题,存货周转能力低下,企业盈利能力也较为欠缺;在企业不具备资本优势时,一定要对资金使用合理规划,将投入产出最大化。在制定原材料产销计划时,不可以经验数据或历史数据制定预算规划,企业需要实时关注市场情况,合理规划,以达到产销平衡状态。前景方面,虽然啤酒销量短期内无法回升,但啤酒成本有望下降,并且,啤酒行业已步入发展新阶段,企业需要通过电商线上模式,扩大销售渠道以提高自身利润点。综上,通过哈佛框架财务分析,发现Y啤酒公司存在问题,能够为同行业企业带来启示。
白雪[7]（2020）在《兰州黄河股份有限公司财务分析诊断报告研究》文中认为随着我国啤酒行业不断整合,国内各啤酒企业已与国际啤酒跨国公司结成联盟,兰州黄河股份有限公司作为西北地区的啤酒制作企业,面对激烈竞争环境,不仅不能出现重大财务风险,还要持续改善经营能力,提高盈利能力,尽早发现企业潜在的经营风险,并对已经暴露出的风险进行提前干预就显得极为关键与紧迫。根据《2018年度证券审计市场分析报告》中上市公司年报审计意见,83家上市公司被出具了带持续经营相关的重大不确定性事项段的审计报告,82家上市公司被出具了保留意见的审计报告,保留意见所涉事项主要包括:资产减值;关联方担保或资金占用等,在关键审计事项中,商誉减值为1,075项,占比14.5%,从上市公司审计意见中可以看出大量上市公司暴露出的风险及财务事项,可见对上市公司进行适时财务分析诊断有很大必要性。本文在财务分析诊断及财务预警等相关理论指导下,对比分析了不同的财务分析诊断方法的优点与局限性,选择兰州黄河股份有限公司（以下简称兰州黄河）作为研究对象,采用财务指标分析及改进的功效系数法综合评价了兰州黄河的经营状况。在对兰州黄河股份有限公司基本情况进行概述后,从运营、盈利、偿债、和发展能力四个方面,并选取同行业四家啤酒上市公司进行横向对比,挖掘问题,给出相应对策建议。构建兰州黄河股份有限公司财务预警模型,通过SPSS软件对财务预警评估指标进行相关性分析后确定财务预警评估指标体系;运用改进的功效系数法,分析兰州黄河股份有限公司的财务状况,接着用兰州黄河股份有限公司近5年的财务数据验证模型的有效性。根据兰州黄河股份有限公司在投融资、筹资、运营等环节及公司的整体风险状况,结合公司实际,给出相应的经营改善及风险防范对策。
郝跃翔[8]（2019）在《包头转龙酒业公司竞争战略研究》文中研究说明酒文化是中国历史传承中有着鲜明特色的传统文化之一,草原人民更是有着独特的饮酒习惯和口味。但随着国家经济发展进入新常态以及中央政府的“八项规定”、“六项禁令”、酒驾入刑等因素的影响,中国白酒制造企业均受到不同程度冲击,全国白酒产量、销售额出现下降。与此同时,白酒消费偏好开始变化,传统消费者关注品牌的同时对品质的要求逐渐严格,而新一代消费者对地方本土品牌不再关注,转而追求更有时尚感和品牌价值的品牌。在面对政策收紧、消费者偏好变化的同时,区域白酒企业还要与国内高端白酒品牌和啤酒、葡萄酒、洋酒等产品激烈竞争,抢占地方白酒市场,因此,明晰未来竞争战略及其重点,业已成为区域性白酒企业迫在眉睫的重点任务。本文将包头转龙酒业公司作为研究对象,以企业竞争战略理论为基础,旨在研究新时代背景下包头转龙酒业公司的竞争战略与重点举措。首先,本文在回顾包头转龙酒业公司发展历程和评述发展现状的基础上,剖析包头转龙酒业公司发展存在的问题;然后运用PEST分析法和五种竞争力模型,分别分析公司发展的宏观环境与行业环境,分析得出所面临的机遇与挑战,运用比较分析法,客观分析公司的资源与能力条件,得出公司的比较优势与劣势;再次综合运用SWOT分析法,明确提出公司的竞争战略是以成本领先聚焦战略为主、差异化聚焦战略为辅的竞争战略,战略实现重点分别是增强原料获取能力、保证公司原料价位低于竞争对手,加强传统酿造工艺和现代化生产设备融合、保证品质的基础上扩张产能;尽快依靠新媒体建立网络营销渠道,塑造品牌价值,打造高产品附加值的白酒制造企业,最后从转变经营理念、强化基础建设、构建技术创新体系、升级营销渠道、再塑企业文化等方面提出保障上述战略和重点得以落地的具体举措。对包头转龙酒业公司研究的主要意义在于有效的竞争战略可以帮助区域性白酒生产的企业增强竞争力。包头转龙酒业公司作为一家主营中低端白酒的区域性白酒企业,竞争战略选择将极大的影响未来公司的发展,针对包头转龙酒业公司竞争战略的分析,指出此类公司在竞争战略中存在的主要问题,提出更符合实际的竞争策略,可以有助于像包头转龙酒业公司这样的中小型白酒企业避开竞争劣势,发挥自身优势,把握住市场机会,增强公司竞争力。
张丽莉[9]（2019）在《TZG黄酒有限公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理黄酒在古代中国一直享有盛名,是世界三大发酵酒之一,也是我国独有的酒种,是真正的民族特产,拥有非常悠久的历史。黄酒温润自然,对人体健康有一定的促进作用,但就目前市场调研情况来看,黄酒市场地位和市场份额远远不及其他酒类商品。我国每年在酒类消费中需求巨大,根据研究统计,对啤酒的需求在每人38升左右,对白酒大约为9升上下的人均需求,葡萄酒消费需求在人均1升上下,黄酒销售量在我国每年每人平均不到2升。从这些数据可以看出黄酒相比于白酒、啤酒等酒类产品来说,它的市场消费额度还存在比较大的差距,但同时这也说明了黄酒市场还拥有着巨大的发展前景和空间。因此,积极研究黄酒饮品的发展现状与企业的营销策略,对黄酒行业和黄酒企业发展都具有重要意义。本文以TZG黄酒有限公司为研究对象,在阐述市场营销相关理论和国内外研究的基础上,结合TZG黄酒有限公司发展营销现状,分析出TZG黄酒有限公司目前存在的营销策略问题,并且剖析了营销问题产生的主要原因。论文重点将所学的市场营销知识、STP、4Ps等营销理论与公司实际相联系,结合TZG黄酒有限公司目前所处的内部外部营销环境和行业环境,研究确立了 TZG黄酒有限公司的目标市场,并根据TZG黄酒有限公司自身发展特点从产品、价格、渠道、促销四个方面提出了具有针对性的营销策略。论文最后还为保障TZG黄酒有限公司实施新的营销策略提出了相应的保障措施,保障各项营销策略能够顺利得以推广和实施,进而取得良好的销售效果。希望论文的研究成果,对TZG黄酒有限公司的营销管理有一定的借鉴意义,为提高TZG黄酒有限公司产品的市场竞争力和推广力,最终增大产品销量的营销效果,进而提升提高企业知名度起到有效的作用。并对同类黄酒企业的发展提供参考建议。
刘婷[10]（2019）在《比利时Pink Killer啤酒在华品牌传播策略研究》文中指出对于进口啤酒而言,市场竞争愈发激烈,环境更加严峻。本文选择进口啤酒——Pink Killer啤酒品牌来进行研究,具体包含以下几个方面的内容:（1）品牌传播相关理论部分梳理;（2）Pink Killer啤酒品牌在华传播环境分析。包括中国啤酒行业发展宏观环境、中国啤酒行业现状分析、在华现有竞争品牌分析;（3）Pink Killer啤酒品牌在华分析。包括Pink Killer啤酒品牌的优势与问题,以及其面临的新形势;（4）Pink Killer啤酒品牌在华传播优化建议;（5）Pink Killer啤酒在华品牌传播保障措施。本文研究表明:Pink Killer啤酒在华品牌传播中主要存在以下问题:缺乏与高美誉度相匹配的品牌竞争力、品牌文化内涵不能很好融入中国文化、缺乏消费者的深度关注与互动、不能适应品牌传播媒介环境变化。针对这些问题,本文结合新媒体发展形势,在消费者调研基础上为Pink Killer啤酒制定了提升品牌竞争力、将自身品牌文化融入中国、加强和消费者的深度互动、多管齐下深度整合传播等建议,并从品牌传播营销组织及其管理、品牌传播营销人力资源管理两个角度了给出了Pink Killer啤酒品牌在华品牌传播营销保障措施。本文研究的目的与意义在于帮助比利时Pink Killer啤酒发掘自身优势,规避劣势,打造独特的品牌及文化特色,并执行相应的品牌传播方案,提升比利时Pink Killer啤酒在华的竞争力,帮助比利时Pink Killer啤酒在国内更好的发展。同时本文的研究也能够帮助类似的外来啤酒提供一定参考借鉴,帮助其更好的适应中国市场。
二、中小啤酒企业生存前景浅析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中小啤酒企业生存前景浅析（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）兰州黄河利润质量评价及其提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国外研究现状 |
| 二、国内研究现状 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究内容与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究内容 |
| 三、研究方法 |
| 第四节 创新之处 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 第一节 利润质量相关概念 |
| 一、利润的概念 |
| 二、利润质量的概念及特征 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、战略视角下的财务分析理论 |
| 二、核心竞争力理论 |
| 第三节 利润质量的影响因素 |
| 第四节 利润质量评价的主体和目的 |
| 第五节 利润质量评价指标体系 |
| 第三章 兰州黄河利润质量现状评价 |
| 第一节 兰州黄河背景介绍 |
| 一、啤酒行业介绍 |
| 二、兰州黄河简介 |
| 三、对比企业的选择 |
| 第二节 兰州黄河利润质量定性评价 |
| 一、行业分析 |
| 二、主要会计政策和会计估计分析 |
| 三、利润与竞争战略吻合性分析 |
| 四、评价结论 |
| 第三节 兰州黄河利润质量定量评价 |
| 一、盈利性评价 |
| 二、收现性评价 |
| 三、结构性评价 |
| 四、持续性评价 |
| 五、稳定性评价 |
| 六、评价结论 |
| 第四节 基于因子分析的啤酒行业上市公司利润质量评价 |
| 一、指标选择 |
| 二、样本及数据来源 |
| 三、因子分析过程 |
| 四、分析结论 |
| 第四章 兰州黄河利润质量存在的问题及原因分析 |
| 第一节 利润质量存在的问题 |
| 一、初始问题识别与分析 |
| 二、主要问题总结 |
| 第二节 利润质量存在问题的原因 |
| 一、毛利率不断降低 |
| 二、主营业务收入下降 |
| 三、核心利润率低 |
| 四、现金流量变差 |
| 五、投资结构不合理 |
| 第三节 利润质量存在的问题及原因总结 |
| 第五章 兰州黄河利润质量提升建议 |
| 第一节 提升经营盈利能力 |
| 一、优化业务结构 |
| 二、优化产品结构 |
| 三、提升产品研发能力 |
| 四、优化产能降低成本 |
| 第二节 提升市场拓展能力 |
| 一、稳住销量和市场份额 |
| 二、线上线下发力拓展销售渠道 |
| 三、建设高效的销售团队 |
| 四、创新营销模式 |
| 第三节 降低期间费用 |
| 一、减少流通环节降低费用 |
| 二、提高效率降低销售管理费用 |
| 第四节 提高存货和应收账款周转率 |
| 一、精益生产降低库存 |
| 二、加强应收账款管理 |
| 第五节 优化投资策略 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.2.1 研究的理论意义 |
| 1.2.2 研究的现实意义 |
| 1.3 研究的内容及方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 2 理论基础和国内外研究 |
| 2.1 市场营销策略相关概念及理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 4P理论 |
| 2.1.3 定位理论 |
| 2.2 国内外研究综述 |
| 2.2.1 国外研究综述 |
| 2.2.2 国内研究综述 |
| 2.3 分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析 |
| 2.3.2 PEST分析 |
| 3 J公司市场营销现状 |
| 3.1 中国啤酒市场的状况分析 |
| 3.1.1 中国啤酒市场的发展历程 |
| 3.1.2 中国啤酒市场消费特性 |
| 3.1.3 中国啤酒市场现状 |
| 3.1.4 啤酒品牌分布和市场竞争状况 |
| 3.1.5 啤酒行业的营销特点 |
| 3.1.6 中小啤酒企业特点 |
| 3.2 J公司概况 |
| 3.3 J公司STP战略 |
| 3.3.1 J公司市场细分 |
| 3.3.2 J公司目标市场选择 |
| 3.3.3 J公司的市场定位 |
| 3.4 J公司营销策略的实施情况 |
| 3.4.1 产品策略 |
| 3.4.2 价格策略 |
| 3.4.3 渠道策略 |
| 3.4.4 推广策略 |
| 4 J公司市场营销策略存在的问题及原因分析 |
| 4.1 市场定位不清晰 |
| 4.2 4P方面存在的问题 |
| 4.2.1 产品品类过多 |
| 4.2.2 产品价格管理混乱 |
| 4.2.3 营销渠道管理能力差 |
| 4.2.4 促销策略应用不当 |
| 5 J公司外部环境分析 |
| 5.1 消费者分析 |
| 5.1.1 消费观念不断升级 |
| 5.1.2 消费者更加关注消费体验 |
| 5.1.3 消费方式发生变化 |
| 5.2 竞争者分析 |
| 5.2.1 A品牌产品市场竞争者分析 |
| 5.2.2 B品牌产品市场竞争者分析 |
| 5.3 PEST分析 |
| 5.3.1 政治环境分析 |
| 5.3.2 经济环境分析 |
| 5.3.3 社会环境分析 |
| 5.3.4 技术环境分析 |
| 6 J公司市场营销策略改进建议 |
| 6.1 J公司SWOT分析 |
| 6.1.1 J公司的优势分析 |
| 6.1.2 J公司的劣势分析 |
| 6.1.3 J公司的机会分析 |
| 6.1.4 J公司的威胁分析 |
| 6.2 营销策略优化的总体思路 |
| 6.3 强化产品定位,提高产品竞争力 |
| 6.4 产品策略优化 |
| 6.4.1 缩减产品种类,整合资源进行营销 |
| 6.4.2 优化包装,增强产品定位 |
| 6.5 定价策略优化 |
| 6.5.1 选择合适的定价方法 |
| 6.5.2 采取心理定价和差别定价策略相结合提高价格竞争力 |
| 6.5.3 加强定价管理 |
| 6.6 营销渠道策略优化 |
| 6.6.1 集中资源,进行营销渠道深耕 |
| 6.6.2 开展渠道网格区域运作试点 |
| 6.7 促销策略优化 |
| 6.7.1 创新促销活动,丰富线上线下互动促销模式 |
| 6.7.2 及时跟进促销政策落实,提高营业推广管控力度 |
| 6.7.3 提高广告宣传与品牌定位契合度 |
| 7 结语 |
| 注解 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）价值链视角下青岛啤酒现金流风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 概念界定与理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 价值链定义与分类 |
| 2.1.2 价值链管理 |
| 2.2 现金流风险管理理论 |
| 2.2.1 现金流风险的含义及诱因 |
| 2.2.2 现金流风险管理的基础理论 |
| 2.3 价值链视角下的现金流风险管理 |
| 2.3.1 价值链视角下现金流风险管理的目标 |
| 2.3.2 价值链视角下现金流风险的识别 |
| 2.3.3 价值链视角下现金流风险的评估 |
| 2.3.4 价值链视角下现金流风险的控制 |
| 3 价值链视角下青岛啤酒现金流风险的识别 |
| 3.1 青岛啤酒概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司价值链 |
| 3.1.3 公司现金流状况 |
| 3.2 青岛啤酒价值链现金流风险的识别及诱因分析 |
| 3.2.1 内部价值链现金流风险的识别及诱因 |
| 3.2.2 外部价值链现金流风险的识别及诱因 |
| 4 价值链视角下青岛啤酒现金流风险的评估 |
| 4.1 现金流安全性评估 |
| 4.1.1 现金流偿债性分析 |
| 4.1.2 现金流流动性分析 |
| 4.2 现金流创值性评估 |
| 4.2.1 现金流成长性分析 |
| 4.2.2 现金流收益性分析 |
| 4.2.3 现金流效率性分析 |
| 5 价值链视角下青岛啤酒现金流风险的控制 |
| 5.1 内部价值链现金流风险控制 |
| 5.1.1 转变采购模式,提高周转材料周转速度 |
| 5.1.2 优化生产模式,减少存货资金占用 |
| 5.1.3 进行营销升级,细化应收账款管理 |
| 5.1.4 继续加大研发投入,改进生产技术 |
| 5.2 外部价值链现金流风险控制 |
| 5.2.1 寻找战略合作供应商,合理利用商业信用 |
| 5.2.2 建立顾客价值联盟,加强应收账款管理 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）FQS公司商业模式分析与改进策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1.研究的背景 |
| 1.2.研究目的和意义 |
| 1.2.1.研究目的 |
| 1.2.2.研究意义 |
| 1.3.研究的内容 |
| 1.4.研究的方法 |
| 第二章 商业模式的内涵及要素 |
| 2.1.商业模式的内涵 |
| 2.2.商业模式的构成要素 |
| 第三章 FQS公司介绍及内外部环境分析 |
| 3.1.FQS公司背景 |
| 3.1.1.FQS公司发展历程 |
| 3.1.2.FQS公司组织架构 |
| 3.1.3.FQS公司团队介绍 |
| 3.1.4. FQS公司用户构成 |
| 3.2.FQS公司的内、外部环境 |
| 3.2.1.宏观环境 |
| 3.2.2.行业环境 |
| 3.2.3.基于SWOT的环境分析 |
| 3.3.FQS公司的环境评价 |
| 3.3.1.与外部市场环境相适宜 |
| 3.3.2.与内部资源和能力相匹配 |
| 3.3.3.与竞争对手保持一定的差异性 |
| 3.4.本章小结 |
| 第四章 FQS公司的商业模式要素分析 |
| 4.1.价值主张 |
| 4.2.客户细分 |
| 4.3.分销渠道 |
| 4.4.客户关系 |
| 4.5.收入来源 |
| 4.6.核心资源及能力 |
| 4.7.关键业务 |
| 4.8.重要伙伴 |
| 4.9.成本结构 |
| 第五章 FQS公司商业模式的优势及问题分析 |
| 5.1.FQS公司商业模式的优势 |
| 5.1.1. 直击行业痛点,准确把握市场需求 |
| 5.1.2. 定制化的服务 |
| 5.1.3. 成熟的营销渠道模式嫁接 |
| 5.2.FQS公司的问题分析 |
| 5.2.1 客户群体的数量少且服务单一不利于价值主张的实现 |
| 5.2.2 分销渠道的沉淀深度及影响力不足 |
| 5.2.3 缺少核心技术资源 |
| 5.2.4 成本费用控制不力 |
| 第六章 FQS公司商业模式的改进对策 |
| 6.1.优化商业模式的发展路径 |
| 6.2.与其他公司合作/开发线上简易APP的方式弥补核心技术资源缺失的短板 |
| 6.3.加强营销和培训力度,增加分销渠道的影响力,实现快速批量规模引流 |
| 6.4.满足不同细分市场的客户需求,实现体量经济价值 |
| 6.5.加强成本费用管控,开源节流双管齐下 |
| 第七章 研究结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）基于哈佛分析框架的Y啤酒公司财务报表分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 传统财务分析的基本理论 |
| 2.1.1 传统财务分析方法 |
| 2.1.2 传统财务分析的弊端 |
| 2.2 哈佛分析框架的基本理论 |
| 2.2.1 哈佛分析框架的内涵 |
| 2.2.2 哈佛分析框架的优势 |
| 3 啤酒行业及Y啤酒公司的基本情况 |
| 3.1 啤酒行业现状 |
| 3.1.1 啤酒产量逐年下降 |
| 3.1.2 啤酒消费结构变化 |
| 3.1.3 啤酒进出口情况 |
| 3.2 Y啤酒公司概况 |
| 3.2.1 Y啤酒公司基本概况 |
| 3.2.2 Y啤酒公司财务概况 |
| 3.3 Y啤酒公司财务分析存在问题 |
| 4 基于哈佛框架的财务分析 |
| 4.1 Y啤酒公司的战略分析 |
| 4.1.1 Y啤酒公司宏观战略分析 |
| 4.1.2 Y啤酒公司的SWOT分析 |
| 4.2 Y啤酒公司的会计分析 |
| 4.2.1 主要会计科目识别 |
| 4.2.2 主要会计科目分析 |
| 4.3 Y啤酒公司的财务分析 |
| 4.3.1 偿债能力分析 |
| 4.3.2 营运能力分析 |
| 4.3.3 盈利能力分析 |
| 4.4 Y啤酒公司前景分析 |
| 4.4.1 行业前景预测 |
| 4.4.2 公司前景预测 |
| 5 结论与启示 |
| 5.1 研究结论及建议 |
| 5.1.1 战略方面 |
| 5.1.2 会计方面 |
| 5.1.3 财务方面 |
| 5.1.4 前景方面 |
| 5.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
（7）兰州黄河股份有限公司财务分析诊断报告研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与研究问题 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究问题 |
| 1.3 研究方法与论文结构 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文结构 |
| 第二章 财务诊断相关理论概述 |
| 2.1 财务诊断理论的定义和内容 |
| 2.1.1 财务诊断的定义 |
| 2.1.2 财务诊断的内容 |
| 2.1.3 财务诊断的流程 |
| 2.2 财务诊断相关理论 |
| 2.2.1 财务诊断基础理论 |
| 2.2.2 定性诊断分析方法 |
| 2.2.3 定量诊断分析方法 |
| 2.3 财务诊断国内外研究情况 |
| 2.3.1 国内研究情况 |
| 2.3.2 国外研究情况 |
| 2.3.3 国内外研究情况评述 |
| 第三章 兰州黄河财务现状 |
| 3.1 兰州黄河基本情况 |
| 3.1.1 基本情况 |
| 3.1.2 业务状况 |
| 3.1.3 员工状况 |
| 3.2 兰州黄河财务现状 |
| 3.2.1 兰州黄河主要财务指标 |
| 3.2.2 兰州黄河资产负债情况 |
| 3.2.3 兰州黄河经营业绩情况 |
| 3.2.4 兰州黄河现金流量情况 |
| 3.3 环境经营分析 |
| 3.3.1 现有竞争对手之间的竞争 |
| 3.3.2 新进入者的威胁 |
| 3.3.3 上游供应商的议价能力 |
| 3.3.4 下游客户的议价能力 |
| 3.3.5 替代品的威胁 |
| 第四章 兰州黄河财务诊断 |
| 4.1 会计政策分析 |
| 4.1.1 存货确认方法分析 |
| 4.1.2 收入确认方法分析 |
| 4.1.3 商誉 |
| 4.2 财务分析 |
| 4.2.1 盈利能力分析 |
| 4.2.2 偿债能力分析 |
| 4.2.3 运营能力分析 |
| 4.2.4 发展能力分析 |
| 4.3 兰州黄河财务预警分析 |
| 4.3.1 基于改进后功效系数法的财务风险预警模型构建 |
| 4.3.2 功效系数法指标权重的确定 |
| 4.3.3 评价标准值的确定 |
| 4.3.4 预警警限的确定 |
| 4.4 兰州黄河财务预警模型检验 |
| 4.4.1 单项财务指标实际值计算 |
| 4.4.2 各财务指标评价指数的计算 |
| 4.4.3 兰州黄河财务风险警情纵向分析 |
| 第五章 诊断结论及改进建议 |
| 5.1 兰州黄河财务诊断结论 |
| 5.1.1 资产结构比例失调 |
| 5.1.2 存货有积压趋势 |
| 5.1.3 盈利水平下降 |
| 5.1.4 财务预警结果显示公司财务状况不乐观 |
| 5.2 兰州黄河财务问题应对策略 |
| 5.2.1 利用财务杠杆改善资产结构 |
| 5.2.2 定位中高端市场减轻库存 |
| 5.2.3 产业升级提高盈利能力 |
| 5.2.4 建立现金流预警机制 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简历 |
（8）包头转龙酒业公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述与基础理论 |
| 1.3.1 国内外关于酒类企业竞争战略研究综述 |
| 1.3.2 竞争战略理论 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法及工具 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 包头转龙酒业公司发展现状评述 |
| 2.1 包头转龙酒业公司发展历程 |
| 2.1.1 包头转龙酒业公司创建期(1977 年—1981 年) |
| 2.1.2 包头转龙酒业公司快速发展期(1982 年—1999 年) |
| 2.1.3 包头转龙酒业公司发展波折期(2000 年—2009 年) |
| 2.1.4 包头转龙酒业公司发展恢复期(2010 年—2018 年) |
| 2.2 包头转龙酒业公司发展现状 |
| 2.2.1 包头转龙酒业公司产品介绍 |
| 2.2.2 包头转龙酒业公司产品销售市场情况分析 |
| 2.2.3 包头转龙酒业公司经营情况 |
| 2.2.4 包头转龙酒业公司资产和人员状况 |
| 2.3 包头转龙酒业公司发展中存在的主要问题 |
| 2.3.1 竞争战略定位存在不足 |
| 2.3.2 产品种类较少及品质有待提升 |
| 2.3.3 市场深耕措施不到位及新兴市场扩张效率不高 |
| 2.3.4 品牌影响力不足及扩张困难 |
| 第三章 包头转龙酒业公司发展环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 地方白酒行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特征分析 |
| 3.2.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.3 行业发展趋势 |
| 3.3 机遇与挑战分析 |
| 3.3.1 发展机遇分析 |
| 3.3.2 发展威胁分析 |
| 第四章 包头转龙酒业公司竞争条件分析 |
| 4.1 资源条件分析 |
| 4.1.1 原料资源 |
| 4.1.2 技术资源 |
| 4.1.3 生产资源 |
| 4.1.4 渠道资源 |
| 4.1.5 品牌资源 |
| 4.1.6 管理资源 |
| 4.2 能力条件分析 |
| 4.2.1 原料获取能力 |
| 4.2.2 生产运营能力 |
| 4.2.3 技术创新能力 |
| 4.2.4 品牌影响力 |
| 4.2.5 公司文化能力 |
| 4.3 优势劣势分析 |
| 4.3.1 企业优势分析 |
| 4.3.2 企业劣势分析 |
| 第五章 包头转龙酒业公司竞争战略选择 |
| 5.1 包头转龙酒业公司SWOT分析 |
| 5.2 包头转龙酒业公司总体发展战略 |
| 5.3 包头转龙酒业公司的竞争战略 |
| 5.3.1 成本领先聚焦战略 |
| 5.3.2 差异化聚焦战略 |
| 5.4 包头转龙酒业公司竞争的战略重点 |
| 5.4.1 成本领先聚焦战略的重点:降低中低端产品成本 |
| 5.4.2 差异化聚焦战略的重点:凸显品牌价值差异化 |
| 第六章 包头转龙酒业公司竞争战略实施的保障举措 |
| 6.1 转变经营理念 |
| 6.2 强化基础建设 |
| 6.3 构建技术创新体系 |
| 6.4 升级营销渠道 |
| 6.5 再塑公司文化 |
| 第七章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）TZG黄酒有限公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的及方法 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 2 相关理论基础及国内外研究综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 市场 |
| 2.1.2 市场营销 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 STP理论 |
| 2.2.2 营销组合理论 |
| 2.2.3 PEST分析法 |
| 2.2.4 波特五力模型 |
| 2.2.5 SWOT分析法 |
| 2.3 国内外研究综述 |
| 2.3.1 国内研究综述 |
| 2.3.2 国外研究综述 |
| 2.3.3 研究现状评述 |
| 3 TZG黄酒有限公司概况及营销现状分析 |
| 3.1 国内黄酒产业现状及发展趋势分析 |
| 3.1.1 国内黄酒产业现状分析 |
| 3.1.2 国内黄酒产业营销现状分析 |
| 3.1.3 国内黄酒产业发展趋势分析 |
| 3.2 TZG黄酒有限公司概况 |
| 3.2.1 TZG黄酒有限公司基本情况 |
| 3.2.2 TZG黄酒有限公司财务状况分析 |
| 3.2.3 TZG黄酒有限公司现有组织构架及人力资源状况 |
| 3.3 TZG黄酒有限公司营销现状分析 |
| 3.3.1 市场现状分析 |
| 3.3.2 公司营销人员及组织现状 |
| 3.3.3 TZG黄酒有限公司现有营销策略 |
| 3.3.4 TZG黄酒有限公司营销中存在的问题 |
| 3.3.5 TZG黄酒有限公司营销问题的成因 |
| 本章小结 |
| 4 TZG黄酒有限公司营销环境分析 |
| 4.1 TZG黄酒有限公司营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 TZG黄酒有限公司营销微观环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者竞争能力分析 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入能力分析 |
| 4.2.3 替代品替代能力分析 |
| 4.2.4 购买者分析 |
| 4.2.5 供应商分析 |
| 4.3 TZG黄酒有限公司SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 本章小结 |
| 5 TZG黄酒有限公司营销策略的制定 |
| 5.1 目标市场确定 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 目标市场定位 |
| 5.2 产品策略 |
| 5.2.1 产品结构优化策略 |
| 5.2.2 产品品牌策略 |
| 5.2.3 产品包装策略 |
| 5.2.4 产品研发策略 |
| 5.3 价格策略 |
| 5.3.1 影响定价因素 |
| 5.3.2 价格制定的技巧 |
| 5.3.3 价格策略确定 |
| 5.4 渠道策略 |
| 5.4.1 强化传统渠道 |
| 5.4.2 拓展电子渠道 |
| 5.4.3 营销渠道建设具体布局 |
| 5.5 促销策略 |
| 5.5.1 媒体广告促销 |
| 5.5.2 公共关系 |
| 5.5.3 互联网促销 |
| 5.5.4 强化口碑营销 |
| 本章小结 |
| 6 TZG黄酒有限公司营销策略实施的保障措施建议 |
| 6.1 技术保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 资金财务保障 |
| 6.4 管理制度保障 |
| 7 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）比利时Pink Killer啤酒在华品牌传播策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的和价值 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容结构与安排 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究结构与安排 |
| 2 国内外文献综述 |
| 2.1 品牌传播概念的相关研究 |
| 2.2 品牌自身竞争力的相关研究 |
| 2.3 品牌跨文化传播的相关研究 |
| 2.4 品牌传播参与互动的相关研究 |
| 2.5 品牌传播媒介的相关研究 |
| 2.6 啤酒品牌传播的相关研究 |
| 3 Pink Killer啤酒在华品牌传播环境分析 |
| 3.1 Pink Killer啤酒生产集团及产品介绍 |
| 3.1.1 Pink Killer啤酒生产商Silly啤酒厂介绍 |
| 3.1.2 Pink Killer啤酒产品介绍 |
| 3.2 Pink Killer啤酒在华品牌传播外部环境分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 社会环境 |
| 3.2.4 技术环境 |
| 3.3 行业供求现状和特点及竞争现状分析 |
| 3.3.1 中国啤酒行业供求现状 |
| 3.3.2 中国啤酒行业发展特点 |
| 3.3.3 中国啤酒行业竞争现状 |
| 3.4 外部环境对Pink Killer品牌在华传播的影响分析 |
| 3.5 Pink Killer啤酒品牌在华传播内部环境分析 |
| 3.5.1 Pink Killer啤酒生产厂家分析 |
| 3.5.2 Pink Killer啤酒中国进口商分析 |
| 3.6 内部环境对Pink Killer啤酒在华传播的影响分析 |
| 4 Pink Killer啤酒在华传播问题分析 |
| 4.1 基于品牌传播的消费者调研分析 |
| 4.1.1 品牌自身竞争力调研分析 |
| 4.1.2 品牌跨文化传播调研分析 |
| 4.1.3 品牌传播参与互动调研分析 |
| 4.1.4 品牌传播媒介调研分析 |
| 4.2 Pink Killer啤酒在华品牌传播现状 |
| 4.2.1 有一定的市场份额 |
| 4.2.2 比利时的品牌优势 |
| 4.2.3 有成熟的营销能力 |
| 4.2.4 有先进的工艺水平 |
| 4.3 Pink Killer啤酒在华品牌传播问题 |
| 4.3.1 品牌自身竞争力问题:缺乏与高美誉度相匹配的品牌竞争力 |
| 4.3.2 品牌跨文化传播问题:品牌文化内涵不能很好融入中国文化 |
| 4.3.3 品牌传播参与互动问题:缺乏消费者的深度关注与互动 |
| 4.3.4 品牌传播媒介问题:不能适应品牌传播媒介环境变化 |
| 5 Pink Killer啤酒品牌在华传播优化建议 |
| 5.1 Pink Killer啤酒品牌在华传播优化策略 |
| 5.1.1 品牌自身竞争力策略:提升品牌竞争力 |
| 5.1.2 品牌跨文化传播策略:将自身品牌文化融入中国 |
| 5.1.3 品牌传播参与互动策略:加强和消费者的深度互动 |
| 5.1.4 品牌传播媒介策略:多管齐下深度整合传播 |
| 5.2 Pink Killer啤酒品牌在华品牌传播营销保障措施 |
| 5.2.1 品牌传播营销组织及其管理 |
| 5.2.2 Pink Killer品牌传播营销人力资源管理 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
四、中小啤酒企业生存前景浅析（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]兰州黄河利润质量评价及其提升策略研究[D]. 张朝红. 云南师范大学, 2021(08)
- [3]中小啤酒企业市场营销策略研究 ——以J企业为例[D]. 朱恬恬. 贵州财经大学, 2020(05)
- [4]价值链视角下青岛啤酒现金流风险管理研究[D]. 孙雪娜. 兰州财经大学, 2020(02)
- [5]FQS公司商业模式分析与改进策略研究[D]. 胡雯丹. 吉林大学, 2020(08)
- [6]基于哈佛分析框架的Y啤酒公司财务报表分析[D]. 郝云杉. 天津科技大学, 2020(08)
- [7]兰州黄河股份有限公司财务分析诊断报告研究[D]. 白雪. 兰州大学, 2020(01)
- [8]包头转龙酒业公司竞争战略研究[D]. 郝跃翔. 内蒙古大学, 2019(05)
- [9]TZG黄酒有限公司营销策略研究[D]. 张丽莉. 西安理工大学, 2019(01)
- [10]比利时Pink Killer啤酒在华品牌传播策略研究[D]. 刘婷. 深圳大学, 2019(01)