TA公司基于EVA指标的管理层薪酬激励研究

论文题目: TA公司基于EVA指标的管理层薪酬激励研究

论文类型: 硕士论文

论文专业: 工商管理

作者: 张元轶

导师: 井润田

关键词: 薪酬激励,人力资本,经济增加值,年薪

文献来源: 电子科技大学

发表年度: 2005

论文摘要: 管理层的薪酬制度是管理人员激励机制的一个主要组成部分，而管理人员的激励机制又是公司治理的一个重要方面，可以吸引和激励人力资本创造更大的价值。 TA公司是由S研究所控股的一家多元股份结构的高科技企业，经过股份制改造、企业注册、专业调整、规范管理，现在已逐步走上了正轨，今后5至6年将是公司快速发展的时期。但由于公司在薪酬管理上不能够充分体现吸引和留住优秀管理人才的战略意图，因而难以达到激励经营管理层员工的目标。本文首先对我国管理者激励现状，以及对国外薪酬体系现状的研究，指出结合我国国情及企业自身的实际情况，从制度与体制上探求有效合理的经营管理层激励与约束制度，减少及至避免经营管理层败德行为，摸索出一套适合企业自身的管理层薪酬激励计划的必要性。在进一步用人力资本管理理论揭示了经营管理者作为人力资本的特殊性与拥有剩余索取权的必然性；进行了委托代理关系及其产生问题的分析，提出建立有效的激励机制是解决委托代理问题的关键之一；用EVA经济增加值指标的原理分析了传统业绩衡量指标的缺陷与EVA在公司管理中的应用。

论文目录:

中文摘要

英文摘要

第一章绪论

1.1 研究的背景

1.2 研究的目的和意义

1.3 研究思路及主要内容

第二章薪酬激励相关理论

2.1 人力资本管理理论

2.1.1 人力资本理论

2.1.2 经营管理者作为人力资本的特殊性

2.1.3 经营管理者拥有剩余索取权的必然性

2.2 委托代理关系及其产生的问题分析

2.2.1 委托代理关系的产生

2.2.2 委托代理关系本身存在的缺陷

2.2.3 建立有效的激励机制是解决委托代理问题的关键之一

2.3 EVA经济增加值指标

2.3.1 EVA经济增加值指标概述

2.3.2 EVA的计算方法

2.3.3 EVA在公司管理中的应用

第三章 TA公司管理层薪酬激励计划的设计

3.1 TA公司的基本情况

3.1.1 公司简介

3.1.2 公司组织结构

3.1.3 公司产品

3.1.4 公司外部环境

3.1.5 公司发展战略与目标

3.1.6 公司人力资源状况及分析

3.2 TA公司薪酬体系现状分析

3.2.1 公司现有薪酬制度

3.2.2 公司现有薪酬制度的分析

3.2.3 对公司的薪酬制度进行针对经营管理层的具体分析

3.3 TA电子公司薪酬战略

3.4 管理层薪酬激励计划的设计目标与原则

3.5 管理层薪酬激励计划设计思路

3.6 管理层薪酬激励计划主体方案

3.6.1 基于EVA的年薪制方案

3.6.2 福利计划

3.6.3 配套约束措施

第四章 TA公司管理层薪酬激励计划的测算与实施

4.1 薪酬激励计划的数据测算

4.1.1 经济增加值指标的计算

4.1.2 管理人员薪酬数据测算

4.1.3 假设情况下管理人员薪酬数据测算

4.2 新旧薪酬激励计划的比较

4.2.1 新计划的优点

4.2.2 新计划中有待讨论和完善之处

4.2.3 绩效年薪计算公式中参数的取值与调整

4.2.4 配套约束机制的建立非一朝一夕之功

4.3 薪酬激励计划实施建议

4.3.1 薪酬激励计划改革的程序

4.3.2 薪酬激励计划实施可能产生的风险及控制措施

第五章全文总结

致谢

参考文献

附录

发布时间: 2006-11-28

参考文献

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