A公司钢管厂新增光亮炉项目管理研究

论文摘要

本文以A公司钢管厂新增4#光亮炉项目为背景,对项目管理的三个主要内容,包括进度管理、费用管理和质量管理,进行分析研究,对三方面内容都提出了实施的方法和项目管理优化后的措施,同时探索总结了项目经理在实践中能够系统应用项目管理的方法,以帮助项目顺利开展,达到促使项目成功的目的,对其它类似项目的管理也提供了借鉴。论文首先介绍了本文的研究背景是依据A公司钢管厂光亮炉新增项目的整个实施过程,分析了论文的研究目的和研究意义,提出了研究内容。在回顾了项目管理的相关理论以后,通过介绍A公司钢管厂光亮炉新增项目的市场需求分析、工艺路线、设备组成和关键技术等详细描述了项目的背景和整体概况。接着,对整个项目的项目进度管理,项目费用管理以及项目质量管理分别进行了分析,针对组织结构、进度、费用估算、质量控制等方面,通过采用工作分解结构WBS、组织分解结构OBS分解、里程牌计划、网络计划图、费用分解结构CBS等项目管理工具,提出了相应的项目改进方案,形成了在明确团队成员角色定位、完善费用预算管理和安装质量控制等方面的研究成果。项目管理是一门艺术,改变生活的艺术,论文最后提出了在团队组织、团队管理意识、计划管理、费用管理和质量管理方面的观点。并对论文的不足进行了客观的分析。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究目的
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究内容与结构安排
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究思路
• 1.4.3 结构安排
• 第2章 项目管理理论基础概述
• 2.1 项目及项目管理的历史
• 2.2 传统项目管理应用
• 2.3 现代项目管理应用
• 2.4 进度管理的内涵
• 2.5 费用管理的内涵
• 2.6 质量管理的内涵
• 第3章 A公司钢管厂光亮炉新增项目背景分析
• 3.1 光亮炉新增项目概况
• 3.1.1 光亮炉新增项目的市场需求分析
• 3.1.2 实施光亮炉新增项目的必要性
• 3.2 光亮炉新增项目工艺流程
• 3.2.1 工艺路线
• 3.2.2 设备布置
• 3.3 项目难点及关键技术
• 3.3.1 项目难点
• 3.3.2 关键技术
• 第4章 A公司钢管厂光亮炉新增项目进度管理
• 4.1 光亮炉新增项目进度管理概述
• 4.1.1 光亮炉新增项目的项目目标与项目描述
• 4.1.2 光亮炉新增项目内容
• 4.1.3 实施光亮炉新增项目的重大里程碑
• 4.2 光亮炉新增项目的进度计划的编制
• 4.2.1 项目工作分解
• 4.2.2 工作责任分配
• 4.2.3 项目团队人员分工责任体制
• 4.2.4 进度网络图安排
• 第5章 A公司钢管厂光亮炉新增项目费用管理
• 5.1 光亮炉新增项目费用计划与控制概述
• 5.2 光亮炉新增项目费用估算
• 5.2.1 预计投资情况
• 5.2.2 需说明情况
• 5.2.3 费用估算表
• 5.3 光亮炉新增项目费用预算
• 5.4 光亮炉新增项目费用控制
• 5.4.1 光亮炉新增项目费用控制原则
• 5.4.2 项目费用控制责任分工
• 5.4.3 光亮炉新增项目费用控制结果
• 第6章 A公司钢管厂光亮炉新增项目质量管理
• 6.1 光亮炉新增项目质量管理体系
• 6.2 光亮炉新增项目质量目标与计划
• 6.2.1 光亮炉新增项目质量目标
• 6.2.2 光亮炉新增项目质量计划
• 6.3 光亮炉新增项目质量保证
• 6.3.1 项目施工质量保证措施
• 6.3.2 设备安装质量控制点、监理检查点
• 6.4 光亮炉新增项目设备安装质量控制
• 6.4.1 炉壳安装质量控制
• 6.4.2 辐射管和炉辊安装质量控制
• 6.4.3 炉体气密性质量控制
• 第7章 结论与展望
• 7.1 本文研究的主要结论
• 7.2 本文研究的局限
• 7.3 有待于进一步研究的问题
• 参考文献
• 致谢
• 作者简介