伊莱克斯TPM项目实施研究

论文摘要

家电行业属于资本密集型产业。为迎合低成本、高质量以及快速响应的市场需求，各企业之间的竞争不断加剧。面对如此严酷的经济环境，企业想要永续生存，首先必须做好内部管理，提高运营能力。本研究以伊莱克斯长沙公司为例，探讨伊莱克斯在EMS平台上，如何导入TPM项目，以生产设备为核心，持续进行内部改善，提升设备综合效率，强化公司竞争优势。本文沿着TPM发展的历史进程，以系统的观点阐述了TPM的基本理论和方法、八大支柱、以及TPM管理模式。同时强调了TPM是一种全过程、全方位、全员参与的科学管理模式，在伊莱克斯内部推行TPM也是公司发展的必然趋势。在此基础上，结合作者的实际工作，本文详细介绍了伊莱克斯长沙在引进TPM模式前的设备管理现状，分析了伊莱克斯设备管理方面所存在的具体问题及主要原因，并由此提出了导入TPM项目、设计综合绩效管理指标和全方位评估系统等解决方案。在探讨伊莱克斯如何按照TPM八大支柱的推行方式，逐一地实施TPM模式下的内部改善时，本文从实际工作的角度，特别对自主保养的实施做了较为详细的论述。伊莱克斯长沙公司实施TPM前后，指标数据从无到有、从不良到优秀，效果有目共睹,由此我们可以看出，TPM带给企业的不仅是经营效益的提高、组织行为的改善，而是企业文化的变革,TPM无疑是一个给现代制造企业提高竞争力的有利武器。作者试图通过本文,为国内制造企业成功推广TPM提出有益的建议。

论文目录

• 摘要
• Abstracts
• 插图索引
• 附表索引
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景与意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 选题意义
• 1.2 TPM 体系文献综述
• 1.2.1 TPM 的活动内涵
• 1.2.2 TPM 演进的过程
• 1.2.3 TPM 八大支柱
• 1.3 论文的研究思路与内容
• 第2章 伊莱克斯长沙公司设备管理现状分析
• 2.1 伊莱克斯公司简介
• 2.1.1 伊莱克斯长沙公司简介
• 2.1.2 长沙公司在企业管理上与国外公司的差距
• 2.1.3 TPM 在伊莱克斯内部工厂运行现状与发展趋势
• 2.2 伊莱克斯长沙公司的管理现状
• 2.2.1 EMS 与 TPM 活动
• 2.2.2 长沙公司自动化生产硬件设施
• 2.3 伊莱克斯长沙公司设备管理现状
• 2.3.1 设备管理人员的职责划分不够清晰
• 2.3.2 主要生产设备的产能未最大发挥
• 2.3.3 设备管理无指标量化
• 2.3.4 设备初期管理不规范
• 第3章 伊莱克斯长沙公司 TPM 项目方案设计
• 3.1 全面导入 TPM 项目机制
• 3.1.1 TPM 项目规划设计
• 3.1.2 TPM 项目组织及部门权责
• 3.1.3 TPM 项目基本方针与目标
• 3.1.4 TPM 实施主计划与八大支柱的推进方式
• 3.2 综合设定绩效管理指标
• 3.2.1 设备综合效率 OEE 设定
• 3.2.2 PQCDSM 整体指标设定
• 3.3 整体采用伊莱克斯内部评估系统
• 3.3.1 设备管理状况评估
• 3.3.2 TPM 整体绩效评估
• 第4章 TPM 在伊莱克斯长沙公司的项目实施及评价
• 4.1 TPM 在长沙公司示范厂（北厂）的实施
• 4.1.1 北厂简介
• 4.1.2 北厂 TPM 项目活动实务
• 4.1.3 北厂 TPM 八大支柱阶段实施效果评估
• 4.1.4 TPM 指标绩效评估
• 4.2 TPM 在伊莱克斯长沙公司的实施拓展
• 4.2.1 在长沙公司内部拓展
• 4.2.2 向供应商拓展
• 结论
• 参考文献
• 致谢