E公司第三方采购管理研究

论文摘要

在中国进入世界贸易组织之后,外贸行业得到了蓬勃的发展。随着进出口经营权的进一步放宽,外贸企业的数量和外贸出口额有很大的飞跃,进一步加深了世界对“中国制造”的印象。在激烈的市场竞争中,全球化和国际化采购已成为发展的必然趋势。但是不同的企业性质和发展策略决定,并不是每一个外资企业都能在中国建立工厂或设置采购机构负责采购和供应商的开发。专业第三方采购的出现给他们带来了希望,他们可以将采购任务交付到第三方来负责。全文共分为六章。绪论提出问题并说明了问题研究的意义、思路和内容。将分析指出第三方采购公司必将成为趋势,成为供应链的组织者。接着介绍了外贸行业的现状和E公司的基本情况,简述E公司现在业务范围和指出E公司目前存在的一些主要问题。其次从第三方采购的各种模式进行了详细介绍,并对各模式的利弊和风险进行了分析并且结合E公司的状况讨论E公司应该用的发展模式。然后基于第三方采购,对公司的组织结构和管理流程进行优化设计。之后又分析了第三方采购与传统的采购在供应商管理方面的不同。包括选择、评估和考核供应商的具体方式和方法和现在阶段E公司所面临的问题。针对减少采购成本,降低采购价格和开发质量最优价格最好供应商提出最优的供应商资源管理的途径和方式。最后对E公司开展第三方采购的建议和启示。本文围绕E公司采购实践进行分析,论证了向专业第三方采购公司转变的有力的措施和注意问题。对外贸公司和现从事第三方物流但想成为专业第三方采购提供商的公司都有借鉴作用。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第一章 绪论
• 1.1 问题的提出
• 1.2 国内外研究现状
• 1.3 本文研究的主要内容、目标与方法
• 第二章 E公司简介
• 2.1 E公司背景介绍
• 2.2 E公司业务范围及项目介绍
• 2.3 E公司第三方采购现状及存在的问题
• 2.3.1 供应商管理经验的不足
• 2.3.2 供应商配合度较差
• 2.3.3 受品牌供应商的迁就,处于被动地位
• 2.3.4 对中小规模供应商控制力度不够
• 2.3.5 管理团体缺乏责任感和专业化
• 2.3.6 信息化程度存在极大障碍
• 第三章 第三方采购模式分析及选择
• 3.1 第三方采购的模式
• 3.1.1 联合采购模式
• 3.1.2 贸易公司模式
• 3.1.3 供应链整合公司模式
• 3.1.4 采购公司模式
• 3.2 第三方采购的优点分析
• 3.2.1 联合采购模式的优点
• 3.2.2 贸易公司模式的优点
• 3.2.3 供应链整合公司模式的优点
• 3.2.4 采购公司模式的优点
• 3.3 第三方采购的缺点
• 3.3.1 联合采购模式的缺点
• 3.3.2 贸易公司模式的缺点
• 3.3.3 供应链整合公司模式的缺点
• 3.3.4 采购公司模式的缺点
• 3.4 E公司采购模式选择及分析
• 第四章 基于第三方采购的E公司管理流程设计
• 4.1 E公司组织架构与分工
• 4.2 E公司各部门联系的节点
• 4.3 E公司基于第三方采购的管理流程优化
• 4.3.1 E公司原有管理流程的弊端
• 4.3.2 第三方采购的管理流程优化
• 第五章 基于第三方采购的供应商管理
• 5.1 供应商选择与评价
• 5.1.1 供应商选择途径和步骤
• 5.1.2 供应商的评估审核方法
• 5.1.3 供应商的考核
• 5.2 采购成本控制
• 5.2.1 采购价格管理与成本控制
• 5.2.2 成本控制和降低
• 5.3 供应商质量的管理和控制
• 5.4 供应商交货按时性分析
• 5.5 供应商关系培养
• 5.5.1 供应商关系种类
• 5.5.2 建立合作伙伴关系的方法
• 第六章 E公司采购的建议和启示
• 6.1 E公司采购的建议
• 6.1.1 与多个供应商合作
• 6.1.2 加强团队人才梯队培养和专业化发展
• 6.1.3 加大信息化投入,顺应国际化采购发展趋势
• 6.2 E公司采购的启示
• 6.2.1 深层次的信息共享和核心设计的保护
• 6.2.2 客户的获得和核心客户的增值服务
• 结论
• 致谢
• 参考文献