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1建筑工程的管理内容概述
建筑工程的管理是根据市场经济学的相关规律，在我国基本国情之下充分调动各种资源并应用于建筑项目建设的全过程，实现对整个建筑工程项目的组织、计划、实施、控制和协调的管理活动。究其本质而言，建筑工程管理的目标就是确保其工程验收之时与预期效益和质量能够吻合。所以，建筑工程的管理应当是从项目立项开始到交付使用、后期维护的一个全过程管理。其不仅涉及到招投标阶段、建筑工程项目的设计阶段、施工的前期准备阶段、具体实施阶段、工程竣工验收阶段，还囊括了整个建筑工程的安全管理、成本控制、进度把控和质量管理等。
实施建筑工程管理的作用：社会经济水平的快速提升，大众对建筑的要求也在逐步提升。在这种情况下，对建筑企业的发展带来了极大的挑战，这就要求建筑企业必须重视技术创新，并重视企业的建筑工程管理工作，加强自身工程项目管理模式的优化与改革。但是当前我国大多数建筑企业仍然采用非常传统的工程管理手段，难以满足社会发展的需求，只有利用现代化的工程管理手段，才能够提升建筑工程企业的市场竞争力水平，从而使企业获得更大的经济效益，促进建筑企业的快速发展。在新时期背景下，这是建筑工程未来发展的必然趋势，只有加强对建筑工程的管理，才能够保证企业的健康稳定发展。
2建筑工程管理的现状分析
2.1人才建设短缺
目前我国建筑工程的施工队伍主要是一些农民工，但是由于农民工本身的综合素质和知识能力比较差，专业性操作也不够熟练，所以对于建筑工程中所要求的规范施工，很难达到相应的要求，在面对一些紧急情况的时候，也没有相应的知识应对能力和水平，存在着很大的安全隐患问题。人才短缺的问题在我国建筑工程中普遍存在，这种现象的出现具有一定的原因，比如由于建筑工程的工作比较劳累，劳动量还十分巨大，福利比较少等等，所以很不能吸引一些广大青年的工作志愿和意向，再加上部分老建筑工程人员的退休，建筑工程的人才建设数量更加的短缺，就不断出现了一个恶性循环的场面。并且部分建筑工程人员知识的短缺，对于设备的正常运行也起到了十分巨大的影响，造成了新设备不能正常的运行和发挥作用，而且还很容易出现违规违章的现象，降低了设备的使用寿命。对于这方面的管理，一定要加强力度，企业方面管理的不足以及对专业性人才招揽的不够都是企业缺乏人才的重要原因，管理层人员一定要加强注意。
2.2缺乏管理意识
建筑工程规模在不断扩大，建筑业也是重要经济支柱产业。尽管建筑工程管理的重要性日益突出，且在实际运用中也发挥着不小的作用。但是就现阶段我国大部分建筑工程项目管理的现状来看，依然有相当一部分建筑工程项目的管理人员缺乏应有的管理意识。主要表现在不重视建筑工程管理，忽视建筑项目管理的重要性，且管理意识薄弱；“技术主导，思想靠边”的现象依然存在，大部分管理人员尚未认清建筑项目管理的优势。片面认为技术过硬就能确保项目顺利建设；部分建筑工程项目部甚至没有专业和专门的项目管理队伍，仅仅依赖于简单的行政手段进行管理。
2.3缺乏有效的管理制度和管理体系
在实际的工程管理中，缺乏有效的管理制度和管理体系，工作职责和工作目标不明确导致问题出现时，大家相互推诿责任，导致管理工作出现混乱。
3在新时期背景下建筑企业工程管理创新发展的具体实现措施
3.1不断加强人才队伍的建设
为了培养出更多符合建筑工程要求的人才，企业一定要重视对于人才的培养，对于一些一线从业人员，要开展定期的专业培训，并且为了使工作人员符合技术要求，在购买新设备以后，要积极让工作人员进行不断的培训，只有具备了相应的操作能力以后，才可以正式工作。对于施工过程中的各项规范要求，管理人员也一定要让施工人员积极落实到施工当中，确保施工过程中的每一个步骤都符合要求，不能出现混乱的场面。在面对一些机器事故的时候，为了提高施工人员的综合心理素质能力，一定要注重对施工人员的管理能力和综合素质的培养，这样才可以最大的减少工程的损失。在选拔工作人员的时候，也要注重相应的学历和技术操作能力，选拔一些综合素质水平比较高的施工人员。合格的工作人员是整个企业发展的基石，是企业发展壮大的保证。
3.2树立管理意识，创新管理观念
建筑工程管理改善措施的第一步便是树立管理意识，创新管理观念。这是因为只有通过观念创新和意识树立，建筑工程管理人员才能重视起管理工作。具体来说，建筑工程项目部应当加强对广大管理人员的任务教育和形势教育，让广大管理人员树立起效益观念、竞争观念和市场观念。同时，应当将建筑工程管理与长远战略发展联系起来，切实保障工程管理的意识构建。
3.3加快对建筑工程管理体制的优化与完善
这是提升建筑工程管理水平的必要保障。在实际的建筑工程管理中，建筑企业必须顺应时代和社会发展的需求，加快对管理理念和管理制度的完善与创新。建筑企业的首要任务就是应该改变当前的管理体系，全面落实相关的管理制度，从而提高建筑工程管理的质量。现阶段，我国建筑企业的规模在逐步的扩大，这也就意味着施工的难度在提升，对企业的工程管理也有更高的要求，所以企业必须加强对管理责任制的落实，明确每一个人的职责。另外，加强对员工的考核，严格落实绩效考核制度，全面提升员工工作的积极性，还应该按照工程实际的施工状况采取合适的管理制度和管理模式，从而保障建筑工程管理的质量。
3.4充分利用先进的技术手段
信息技术水平的快速提升，各大行业领域内对信息技术手段的运用也越来越普遍，极大的提升了人们工作和学习的效率。另外，信息技术快速普及也对人们的生活方式和工作方式产生极大的影响。所以在建筑工程管理中也应该加强对信息技术手段的应用，提升建筑工程管理的质量和水平。在新时期背景下，人们在管理过程中运用现代化的信息技术手段，必须从工程的实际施工状况出发，例如当前使用最普遍的BIM技术，这是一项需要以工程的实际施工状况为基础的项目模型，通过施工管理过程的模拟，从而更好地预测施工过程中可能出现的各类问题和风险，并提前采取措施实施有效的控制和管理，全面提升建筑企业的建筑工程管理水平。
结束语
建筑工程管理的良好进行能够起到工程质量把关、建筑成本控制的重要作用。同时，做好建筑工程管理还能提升建筑企业的市场竞争力和经济效益。但是，在市场经济多元化的发展之下，建筑工程管理中的问题也愈发增多。只有不断规范工程质量，加强施工过程的管理和控制，建筑工程才能又好又快进行。所以，探究建筑工程管理现状和改善措施显得尤为重要。综上所述，以上内容就是对新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展的论述。
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