精益六西格玛在生产测试流程整合中的应用 ——以X公司为例

论文摘要

企业资源整合和最优配置不仅是企业经营管理的核心职能，而且也是企业战略调整的手段，同时也是衡量企业并购成功的关键因素。如何对一个企业资源最优配置衡量及高层管理者对资源整合的支持同时促使全员参与，并且采用有效的工具和方法是资源整合成功的关键。精益六西格玛管理是对企业资源最优配置的有效工具，它是精益生产和六西格玛管理两者的融合，其核心就是消除浪费，降低变异，实现突破性的改善。本文从资源整合的角度出发，首先，对X公司的现状背景以及对生产制造测试系统整合的必要性进行了介绍分析；其次，介绍了精益生产和六西格玛管理的理论基础；再次，分别从台式机、笔记本、图形工作站和服务器四大产品系列详细介绍了公司现行生产制造测试流程系统的发展和现状，同时分析了从测试平台、测试环境和测试流程控制系统三个方面进行整合的方向和目标，并且通过精益六西格玛管理管理方法在实际生产测试流程整合项目中进行了有效的DMAICS实施；最后对X公司在这次整合中的不足和存在问题提出了建议和相关的改善计划。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第一章 绪论
• 1.1 概述
• 1.1.1 X公司概述
• 1.1.2 X公司生产和测试整合的必要性
• 1.2 研究的主要问题和方法
• 1.2.1 研究内容
• 1.2.2 研究方法
• 第二章 相关研究综述
• 2.1 精益生产的理论基础
• 2.1.1 精益思想理论
• 2.1.2 精益生产理论
• 2.2 六西格玛理论综述
• 2.2.1 六西格玛管理的定义
• 2.2.2 六西格玛管理的价值观
• 2.2.3 六西格玛管理的组织架构
• 2.2.4 六西格玛管理项目实施流程（DMAICS）
• 第三章 X公司现行生产测试系统的发展和现状研究
• 3.1 X公司背景介绍
• 3.1.1 X公司发展概况和管理组织
• 3.1.2 X公司的企业文化
• 3.1.3 全球生产制造工程部门的背景和介绍
• 3.2 X公司生产测试系统的发展和现状
• 3.2.1 台式机生产测试系统的发展和现状
• 3.2.2 笔记本生产测试系统的发展和现状
• 3.2.3 服务器生产测试系统的发展和现状
• 第四章 基于精益六西格玛的生产测试整合
• 4.1 X公司生产测试流程系统的整合
• 4.1.1 测试平台的整合
• 4.1.2 测试环境的整合
• 4.1.3 测试控制流程整合
• 4.2 精益六西格玛在生产测试流程整合项目的实施
• 4.2.1 界定阶段（Define）
• 4.2.2 测量阶段（Measure）
• 4.2.3 分析阶段（Analyze）
• 4.2.4 改进阶段（Improve）
• 4.2.5 管控阶段（Control）
• 4.2.6 分享阶段（Share）
• 第五章 结论和建议
• 5.1 结论
• 5.2 遗留的问题
• 5.3 建议及展望
• 参考文献
• 致谢