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摘要：民营企业的家族管理模式在其发展初期起到了特殊的作用，但随着民营企业规模的不断扩大和市场竞争环境的改变，这种管理模式的落后性与弊端就日益显现了出来。我国民营企业的发展实践中表明，在其发展过程中并没有一个统一的管理模式，差别就在于不同企业内部独立的管理制度和管理方式上。基于此考虑，本文拟从民营企业的概念及其所处的经济环境出发，重点探讨我国国有企业与民营企业管理中存在的问题，提出相应的基本对策，以期对促进我国民营企业管理效率，提升管理层的管理水平，增强民营企业竞争力有所裨益。
关键词：民营企业；困境；对策
1我国民营企业所暴露的管理问题
1.1财务管理意识不强
在对我国一部分民营企业的走访调查中发现：民营企业的管理者们，大多数不具备财经专业的学术背景，他们往往没有能够深入的了解财务管理对于企业生存发展的重要性和决定性，只是很肤浅的认为企业财务管理的作用就是管理好自己企业的资金就可以了。在我国的一部分民营企业中，存在这样的问题，往往也是正常的，也是可以理解的。因为，在我国有相当一部分的民营企业，是从小作坊中逐渐发展壮大起来的，在企业快速发展的过程中，企业的经营者们更专注的问题是：怎么样把企业的资金交给自己认为靠得住的人进行有效的管理，对于企业在资金的使用效率上，和资金在将生产经营各部门的统筹分配上这些关键问题上，反倒没有给与更多的关注。他们往往缺乏财务管理的修昂管专业知识，不知道如何通过高效的财务管理为企业带来更多的资金收益。
1.2管理薄弱滞后，机制落后
由于中国民营企业的飞速发展，加上目前大多数民营企业采用传统家族式管理和唯亲是用的用人机制（特别是财务、采购和高层领导等，实行严密的监控），内部管理混乱，其决策质量低下、失误再而发生，严重影响了企业的发展速度。另外，一些企业制度不健全，形同虚设，管理还停留在传统的管理模式上，缺乏科学化决策和制度化、规范化管理，财务混乱，营销手段落后，奖惩制度难以执行，员工的主体意识差，员工的聪明才智得不到充分发挥。管理机制难以完善，多数企业管理者素质不高，缺少远瞻性，创新意识差，企业难壮大，管理经验及资源跟不上企业发展速度和扩张规模的需要，一些企业的公司治理结构不尽合理，现代企业制度没有形成。究其原因，主要是一些企业主的素质低，民营企业的创始者中许多人原来是“洗脚上田”的农民，辞职下海的工人、干部，他们没有经过系统和针对性的培训，而随着公司的发展而自身没有发展，管理水平达不到现代企业的要求。当其发展到一定时期一定规模后，特别是他们的思想落后并形成固定的思维模式，以及没有以前的冲劲而乏力的情况下，企业就很难健康发展、持续发展。
1.3人才短缺制约民营企业发展
目前，民营企业在“人才”问题上存在较多的问题是，要么招不到合适的人才，要么留不住人才，再就是人才的来源单一，往往局限于企业所在地。许多民营企业之所以不能招聘到合格人才，也难以留住人才，主要是由于三个方面的原因：一是物质待遇和工资性收入低。由于许多民营企业是建立在县域范围内，远离大中城市和教育、科研中心等人才汇聚的地方，因此，民营企业过低的工资和福利，以及老板种种“不诚信”行为，严重影响到人才的吸引、长久留住；二是许多地方的社会发展水平，主要是文化教育水平、城市发展环境不理想，人才不愿意来；三是民营企业往往不能给人才发挥更大作用提供足够的空间，如得不到真正意义上的信任与授权。
2加强民营企业管理的对策
2.1加强财务管理，稳步发展
我国的民营企业在今后的发展过程当中，首先要努力的提高企业管理人员应有的财务意识。从企业的最高的经营管理者处下手，逐层逐级的给企业管理人员灌输相关的财务管理意识，让他们深刻的了解到财务管理所给企业带来的巨大收益和良好发展机会。财务管理工作要紧紧的抓住源头工作，从上到下推展开，只有企业的经营管理者们带头执行，才能起到模范带头作用，推动企业财务管理制度的有效进行。
2.2采用先进的经营管理模式
现代企业管理是指对企业生产经营活动进行计划、组织．指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。其目的在于协调企业内部的分工，充分利用企业的资源和能力，提高企业的经济效益。建立有效的企业管理制度应做到以下几点：（1）建立目标体系。将企业的宗旨和使命转换成明确具体的业绩目标，为管理活动指明方向，为考核提供指标，还能起到激励员工和凝聚员工的作用；（2）重视战略管理。企业战略是企业在面对激烈变化、严峻挑战的经营环境。为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，它是企业制定各种计划的基础。（3）搞好生产管理。提高生产管理必须坚持以市场为导向，讲求经济效益，坚持科学管理，坚持均衡生产。
2.3促进技术创新，实施人才战略
要从战略的高度重视管理，加强管理体系和机制的建设，利用组织和机制的力量弥补企业主个人决断企业经营的不足。民营企业管理模式要从简单的控制机制向能够调动职工积极性、创造性的管理体系和管理机制转化，如果这种转化及时到位，就可使企业发展获得一次跳跃，从受阻状态进入到良好的运行状态。民营企业也要建立一套完善的科学决策体系、人才管理体系、生产经营体系、资金运营体系、质量监督控制体系和技术工作体系。同时，企业还应建立一套高效率的运行机制，如激励机制、竞争机制、约束机制、淘汰机制等，利用组织机制的力量克服管理中的不足。
3结束语
综上所述，我国民营企业要想在全球经济一体化的市场环境中参与竞争，取得长足发展，就必须采取科学、合理的策略来克服瓶颈，并借机提升企业的竞争能力。当前，民营企业所面对的是机遇，也是挑战，研究民营企业持续发展的问题，显得尤为重要。我们坚信，只要坚持科学的发展观进行有效管理，民营企业一定会得到健康、稳定、持续地发展。
参考文献
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