引言
建筑工程管理不仅是影响建筑工程施工质量的一个重要因素，也会对建筑企业的健康、持续发展造成影响，这也体现出建筑工程管理的重要性。基于此，为了更好地开展建筑工程管理工作，建筑企业应在深入研究传统工程管理模式的基础上，结合自身发展需求，对建筑工程管理方法与理念进行创新，加强对建筑工程管理的监督，提升建筑工程管理水平，确保建筑工程的施工质量、施工成本等各方面能够得到有效控制，从而实现对建筑企业所获得经济效益的提高。
1创新建筑工程管理方式的必要性
1.1满足社会需要
随着现今社会经济体制的转型，建筑业也获得了新的发展。对于现今的建筑企业以及承包商来说，要想对自身的核心竞争力进行有效提高，就需要实施建筑工程管理创新发展，有效对建筑业的管理工作进行促进，从而使得工程科技含量得到有效提升，进而使得施工设备的先进性、施工理念的科学性得到保证。只有这样，才能更好地为社会经济服务，为实现中国民族伟大复兴梦提供前提条件。
1.2实现科学管理的需要
只有科学有效的管理理论实施在建筑工程管理中，才能发挥管理工作的实际效用。因此，需要对管理模式进行有效创新，实现对工程的科学管理，促使企业的生产水平得到切实提高。建筑行业只有促使自身管理水平得到不断提高，才能将管理与技术的作用内化为企业的发展动力，进而保障企业的稳定发展。因此，创新管理模式是企业实现科学管理的必要步骤。
2建筑工程管理的现状
2.1建筑工程管理体制落后，或是管理体制不够健全
这一问题是表现最为突出的，在实际操作中，建筑建造单位，为了进一步的减少资金运作，避免相关人员的开支，建筑建造单位一般不是很重建筑工程管理，其制度的建设更是谈不上，建筑单位认为凡是通过建筑施工技术解决的问题，都不介意采用建筑工程管理，使建筑工程管理处于一个可有可无的状态。建筑工程管理中有时一人身兼数职，不能有效的发挥建筑工程管理应有的作用。
2.2工作方式不够科学
就我国目前的建筑业发展情况来看，建筑工程的实际施工过程中往往是承包商自己组建队伍，并利用自身的材料以及设备完成建筑任务的。但是，在施工过程中，由于很多施工人员的综合素质较低，导致施工队伍的管理工作开展难度较大，且在这过程中，需要花费较多的人力物力成本，管理效果很难得到发挥。这种普遍存在且不够科学的工作方式经常造成在施工中出现资源不合理以及资源浪费的情况出现，导致管理质量也很难得到提高。
2.3人员管理存在问题
建筑工程具备复杂性的工程特点，影响其施工管理的因素诸多，为了解决实际施工管理难题，需要实现现场施工体系内部各个工作程序的协调，确保不同参与者的分工协调性，积极发挥每个岗位、每个施工人员的作用，实现对工作人员的有效性管理。介于现场施工管理复杂性的特点，很难真正将人员管理问题落实到实处，为了达到良好的建筑工程施工效益，管理人员与工作人员必须进行良好性沟通。在现阶段现场施工管理过程中，施工层和管理层之间缺乏有效性交流平台，缺乏良好的团体合作氛围。
3建筑工程管理工作的创新方法
3.1创新组织结构
现实中，我国建筑行业在施工过程中仍然存在很多的问题。这些问题的产生，有很重要的原因是建筑公司在管理上组织结构不恰当。例如，机构设置比较冗杂，各部门之间的职能分工不明确，最后拖慢整个工程项目的进度，影响了建筑工程的质量。因此必须加强对组织结构的改革和创新，建立科学、有效的管理方法。在改革的过程中，经常会遇到这样的情况，项目经理经常是身兼多职，不仅负责施工材料的选购，还要进行人员的分配等，工作量非常的大，消耗了大量的精力。其管理能力的分散最后也导致工程效率低下，不利于企业可持续发展。为了有效地解决这个问题，建筑企业应该对自己的组织机构进行调整和优化。例如项目经理的主要职责是做好统筹规划，人力资源经理主要负责人员的安排。
3.2人才队伍的培养方式创新
工程造价咨询企业发展的好坏与人才素质的高低有直接的关系。较高的人才素质促进我国工程造价咨询业的良好发展。因此，应重视人才队伍的培养。人才队伍的培养应从两方面把关，一方面，应创造良好的人才成长环境，着重培养出一批水平较高的人才队伍，且这批队伍精业务、懂管理；另一方面应定期地进行培训，及时巩固从业人员的理论知识，学习国外的先进经验。
3.3关于进度方案的科学制定
建筑工程体系中最为基础但又重要的即施工进度的制定，它是建筑工程中的基石，与此同时，它也是管理组织对施工进行管理的重要依据。建筑企业管理者作为领导和制定工作方案的主要负责人，需要学习相关管理技术来制定合理的管理方案。首先管理者应切实调查将要施工建筑的地形，并对未来天气变化进行查询，同时了解施工人员技术水平，然后将各因素可以利用互联网技术进行归纳和分析，从而制定科学有效的创新方案和设计，并进行网络模拟，从建筑技术水平上分析设计方案的可行性，并预测施工过程中可能出现的问题，然后提前预防，做好措施。
3.3实行信息化管理
在技术创新的视角下，建筑工程质量的保障，需要将现代化、专业化的施工技术和工艺应用于其中。与此同时，还要积极的将各种现代化的管理方法和手段应用其中，以此来提高建筑工程项目的管理效率和施工质量。同时信息化的管理模式符合社会发展的管理模式，通过信息化、数字化的管理不仅有利于提高企业的管理能力，通过管理模式的创新以达到技术的创新，从而在管理模式上为建筑工程项目的施工增添一份管理保证。
4结束语
总而言之，对于建筑行业而言，要想在激烈的市场竞争中拥有立足之地，必须切实提升其工程管理水平，因为它与人民的生命财产安全密切相关。所以，建筑企业必须积极行动起来，建立健全工程管控体制，充分运用新的工程建设理念，避免各种给施工带来不利影响的隐患，优化工程质量、推进施工进程，提高自己的经济和社会效益，从人才管理模式，技术及组织结构模式等方面加强创新，从而为企业在发展的过程中作出科学合理的决策，进而确建筑企业的可持续发展。
参考文献
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