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摘要：煤矿机电设备的性能直接关系到煤矿生产的安全与效率，对煤矿经济效益有重要影响。在煤矿生产过程中，提高机电管理水平，能够有效地促进煤矿生产效率提升，并为相关人员的安全带来重要保证。本文通过对煤矿机电管理的意义、存在问题及对策进行探究，希望能够进一步促进煤矿企业的发展。
关键词：煤矿生产；机电技术；机电管理
在当前市场经济大环境下，煤矿价格的回升使煤矿企业经济效益提高，但是随之而来的就是煤矿企业之间的竞争受到影响而日趋激烈。如果要在激烈的市场竞争中取得更多的经济效益，使企业能够稳定的发展，就需要提高生产效率，保证安全生产，增强企业自身的竞争力，从而使企业得到更加长远的发展。
1煤矿机电管理在生产中的重要性
1.1保证煤矿企业的生产经营安全
在当下的工业化生产过程中，使用大量机械化设备对生产的正确运行提供了重要的保障。因此必须严格监管机电设备的工作状况和操作过程。由于开采和生产的各个环节都紧密相连，而煤矿机电设备能够保证煤矿企业的生产经营安全并提供技术支撑和安全保障。煤矿的供电、通风、排水等基础性工作均通过机电设备来维持实现，若出现故障会对矿工们造成严重危害。因而要时刻具备良好的工作性能，认真落实煤矿机电设备的管理工作，进而保障煤矿企业各项工作的安全开展。
1.2确保形成健全有序的生产格局
煤矿机电设备各项工作的有序进行对煤矿企业形成健全有序的生产格局具有重要作用，并且进一步提升产品质量和创新性。通过综合分析数据可得，在煤矿企业中专业的机电设备管理人员在员工总数中占有重大比重，因此各类企业都十分注重煤矿机电设备的管理。
1.3节省能源消耗，降低生产成本
与传统煤矿生产相比较而言，在煤矿产业等生产活动中机械设备所占的成本逐渐增多，因此要想塑造绿色家园必须做好煤矿机电设备的各项管理工作，更好地实现节省能源消耗，降低生产成本。利用高新技术提高煤矿机电设备管理水平，有利于资源节约型企业各方面建设和生产活动的进一步完善健全。
2煤矿机电管理在生产中存在的问题
2.1工作人员意识淡薄
且机制不健全就目前状况而言，大量煤矿企业工作人员管理意识淡薄且管理机制不健全，没有形成严密的体系。有些企业只是负责解决出现的问题，只是在故障出现时进行管理，不能从根源上解决问题，由此对大型事故的发生留有隐患。因此煤炭企业必须注重此类问题并加以改善。
2.2机电设备性能滞后
在我国，许多煤矿企业使用的机电设备性能滞后，与国家安全生产标准存在着差距。在煤矿开采过程中的高温、高粉尘、高湿度等状况都会对机电设备的正常运行产生制约。除此之外，对煤矿机电设备自身而言，电控系统的管理、装置的防锈蚀、设备的安装等都是引发事故的导火索。
2.3工作管理理念落后
由于工作管理理念落后，工作机制不健全，在实际运营中不少企业只会在设备故障后才维修，既会造成设备寿命减少，又会使工作任务不能按时完成。
2.4操作人员水平低下
目前大部分煤矿企业中操作人员对特种作业技术的掌握不够扎实，而煤矿机电需要专业性人员操作，涵盖多方面的知识内容及工作要求，因此设备监察人员必须具有较高的综合素质。
2.5设备监管力度不足
由于机电安全监管的专业性较强，制作工序严密复杂，且监察人员数量少，往往采用抽样调查的方式，但此类方式仅仅能检测出表面上的问题，并不能对机器进行动态监控，因而不能及时检测更深层次的安全隐患。
3提升煤矿机电设备管理水平的措施
3.1制定完备的煤矿机电设备管理制度
首先煤矿企业要制定一系列科学的机电设备管理制度；其次，要做好机电设备运行管理和定期维修两方面的紧密结合；最后，应建立大型机电设备的监测制度。
3.2大力优化机电设备水平
优化机电设备水平既有利于减轻管理者的劳动强度，合理均衡的分配工作，又避免了过度精力消耗及成本浪费。优化采掘工作面设备配置，淘汰落后电机、变压器；使用先进低耗电力设备，降低能源消耗。今后设计巷道时，尽量减少巷道数量和变坡区段，减少设备数量和功率，降低胶带机运输系统阻力；在设计巷道水窝时，尽量扩大有效容积，使用自吸水泵，一方面保证水泵良好运行，另一方面避免水泵频繁启动减少设备使用寿命，降低能耗。
3.3提升工作人员队伍的综合素质
机电设备管理应顺应时代发展潮流，管理人员必须具备专业化技术知识，定期参加专业性培训，保证工作的顺利进行。操作人员能够严格遵守设备的操作规程操作设备，经常清理设备周围及设备上的粉尘，保持设备清洁，经常注意观察设备的运行情况，一旦发现有异常现象能及时停机，请维护人员到现场检查维修，及时排除故障隐患。
3.4进行机电设备的技术改造
采用新技术、新工艺、新材料，本着少投入，多技改的原则价大更新改造的力度，充分发挥广大知识分子和科技人员的主体作用，不断提高科学技术成果的转化率。依靠科技进步，保证煤矿行业在市场中的竞争能力。要大力采用先进的新工艺、新装备。
3.5加快机电管理信息化建设
对机电设备进行系统的综合信息管理至关重要，即对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行过程的信息管理，选好、用好、维护好设备又成为设备综合信息管理的关键。
3.6加大资金投入力度
3.6.1煤矿企业要提高机电技术管理人员的待遇，一方面提高管理人员的工资福利，吸引更多的专业技术人才参与到现代化机电技术管理工作中。另一方面要改善管理人员的工作环境，包括管理人员工作的办公室、学习场所和休息场所等。当然，最重要的是加大投入改善煤矿生产现场的工作环境，使管理人员的机电技术管理工作能够更加安全稳定。
3.6.2煤矿企业要适当的引进先进的机电设备，使企业生产向着智能化方向发展，同时引入相应的技术管理理念和技术，尤其是要加大信息化管理技术的应用范围，使机电技术管理中的各项工作都能够通过信息化技术的应用实现可控性。
3.7强化煤矿机电设备质量管理
3.7.1在采购环节就要加强管理工作力度，选择具有相关资质的设备供应商，在机电设备进入煤矿生产现场之前要进行严格的质量检查，包括机电设备的外观、性能等都要进行全面的检查。如果发现机电设备存在质量问题，务必要责令设备供应商进行整改，从源头上保证煤矿现代化机电设备的质量符合生产要求。
3.7.2管理人员在对煤矿生产现场机电设备检测过程中，不能只看表面，要对机电设备的内部情况定期进行全面的检查，尤其是对井下恶劣环境中运行的机电设备，务必要检测机电设备的零件线路是否存在腐蚀的问题，如果确实存在问题，要立即更换零件和线路，将机电设备的安全风险扼杀在摇篮中，提前做好防患措施。
结语
综上所述，现代煤矿生产越来越依赖现代化机电设备的应用，而机电设备在煤矿企业发展过程中也起到了关键的作用。不过煤矿生产中现代化机电技术管理工作还存在很多问题，这就使煤矿生产的效率和安全受到了很大影响。对此，煤矿企业要认识到现代化机电技术管理工作的重要性，结合企业自身的实际情况采取相应的创新措施，不断提高现代化机电技术管理水平，从而推动我国煤矿事业的长远发展。
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