综合医院急诊科医疗岗位绩效考核KPI体系的建立

综合医院急诊科医疗岗位绩效考核KPI体系的建立

论文摘要

绩效管理作为一个将组织战略、资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,已受到国内外理论界、企业界的广泛关注。医院绩效是指医院的业绩、效率及效益,是医院经营和管理状况的客观反映,而医院绩效考核则是医院绩效管理的核心。受医学模式变化及国家政策的影响,我国综合医院面临着竞争日益激烈的挑战。要取得生存与发展机会,需要培育与提升竞争优势,这也为综合医院打造核心竞争力提供了良好契机。医院绩效考核分为医院整体层面、部门层面和个人岗位层面,本文集中于研究综合医院急诊科医疗岗位的绩效考核KPI体系,以绩效考核理论和国内外医院绩效考核的比较研究为基础,综合运用了文献研究、医生访谈、问卷调查、专家咨询赋权等方法,构建了综合医院急诊科医疗岗位绩效考核KPI体系。论文最后还从绩效考核结果的运用、绩效反馈等方面,对急诊科医疗岗位绩效考核的KPI体系进行了探讨。本文的研究对综合医院急诊科医疗岗位的绩效考核具有促进作用,研究结论对于同样背景医疗机构绩效考核的改进具有借鉴意义。

论文目录

  • 中文摘要
  • ABSTRACT
  • 目录
  • 1 绪论
  • 1.1 研究背景
  • 1.2 研究问题与意义
  • 1.3 研究方法与流程
  • 1.4 本文的结构框架
  • 1.5 本章小结
  • 2 文献综述
  • 2.1 绩效考核概述
  • 2.1.1 绩效的内涵及其影响因素
  • 2.1.2 绩效考核概述
  • 2.2 国内外综合医院绩效考核现状综述
  • 2.2.1 医院绩效考核的涵义
  • 2.2.2 国外医院绩效考核研究
  • 2.2.3 国内医院绩效考核研究
  • 2.3 小结
  • 3 急诊科医疗岗位KPI体系的建立
  • 3.1 关键绩效指标法(KPI)概述
  • 3.1.1 如何理解关键绩效指标
  • 3.1.2 关键绩效指标与绩效考核之间的关系
  • 3.1.3 确定关键绩效指标的原则
  • 3.1.4 急诊科关键绩效指标的构成与设计思路
  • 3.1.5 关键绩效指标的设计程序
  • 3.2 急诊科医疗岗位KPI体系的建立
  • 3.2.1 综合医院急诊科绩效考核关键指标体系
  • 3.2.2 综合医院急诊科医疗岗位绩效考核关键指标体系
  • 3.2.3 指标的说明
  • 3.2.4 绩效考核关键指标权重确立的方法研究
  • 3.2.5 急诊科医疗岗位KPI指标权重系数的确定
  • 3.3 小结
  • 4 结论与讨论
  • 4.1 急诊科医疗岗位绩效考核的KPI体系模型
  • 4.2 绩效考核KPI体系的理论、实践意义
  • 4.3 急诊科医疗岗位KPI体系实施后的绩效反馈
  • 4.4 结论与不足
  • 参考文献
  • 附录一
  • 致谢
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