CS公司竞争战略研究

论文摘要

经过2008年经济危机的洗礼,企业所面临的竞争环境已发生巨大变化,原有的竞争优势和利润增长点或发生变化。如何在新竞争环境中,调整或选择有利于企业持续发展的竞争战略,已成为各个跨国贸易公司面临的最大挑战。CS公司是一家从事鞋履及配饰产品开发设计及销售的美资贸易公司,在近100个国家和地区开展鞋履贸易,在全球拥有约3万名员工,年销售额达33亿。本文将以CS公司作为课题研究对象,展开对其竞争战略分析,制定和保障的研究。文章首先回顾了企业战略管理的相关理论,进而运用PEST分析法和波特五力模型分析了CS公司的外部环境,接着从微观的角度对企业内部价值链和核心竞争力进行详细分析,运用SWOT矩阵进一步分析公司的机会和威胁,优势和劣势。机会和威胁主要表现为市场广大,规范化竞争,成本提升,消费者还价能力强。优势和劣势主要表现在品牌知名度高,运营网络先进,财务状况好,文化不统一组织架构复杂。本文通过对三种竞争战略进行可行性对比分析,最终选定了以成本控制为前提的差异化竞争战略。为了确保战略的有效执行,本文从下几个方面实施保障措施：整合企业文化,统一企业目标;优化组织结构,提高管理效率;加强人力资源管理水平,完善用人机制;加强成本控制,强化财务管理;加强品牌创新,提供差异化产品;整合销售网络,扩大经营规模,实现全方位营销模式;完善信息系统,实现资源共享;评估及控制风险。本文的分析思路和战略选择以及保障措施对同行企业有借鉴意义和参考价值。对从事跨国贸易企业而言,国际宏观环境分析和行业竞争环境分析尤为重要,通过分析企业内部资源和核心竞争力,选择一种能抓住企业所面临的机会,发挥其优势的竞争战略,才能使企业保持长久的竞争力。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景和研究价值
• 1.1.1 研究背景
• 1.1.2 研究的理论意义和应用价值
• 1.2 研究思路，框架和方法
• 1.2.1 研究思路
• 1.2.2 论文框架
• 1.3 研究方法
• 1.4 本文创新点
• 第2章 基本理论综述
• 2.1 企业战略管理理论
• 2.1.1 战略管理内涵
• 2.1.2 传统战略理论
• 2.1.3 竞争战略理论
• 2.2 竞争战略概述
• 1. 总成本领先战略（Cost Leadership）
• 2. 差异化战略（Differentiation）
• 3. 目标聚焦战略（Focus）
• 2.3 竞争对手战略分析
• 第3章 CS公司外部环境
• 3.1 宏观环境PEST分析
• 3.1.1 政治法律
• 3.1.2 经济环境
• 3.1.3 社会文化，人口环境
• 3.1.4 技术环境
• 3.1.5 全球化环境
• 3.2 行业环境分析
• 3.2.1 新进入者的威胁
• 3.2.2 供应商的还价能力
• 3.2.3 买方的还价能力
• 3.2.4 替代品的威胁
• 3.2.5 竞争的激烈程度
• 3.3 机会与威胁
• 第4章 CS公司内部要素分析
• 4.1 公司简介
• 4.2 价值链分析
• 4.2.1 基础活动
• 4.2.2 人力资源管理
• 4.2.3 产品开发设计
• 4.2.4 生产和品质管理
• 4.2.5 销售和服务
• 4.3 优势和劣势
• 4.4 核心竞争力
• 第5章 CS公司竞争战略制定
• 5.1 公司使命，愿景和目标
• 5.2 公司SWOT分析
• 5.3 竞争战略选择
• 第6章 CS公司竞争战略实施保障
• 6.1 整合企业文化，统一企业目标
• 6.2 优化组织结构，提高管理效率
• 6.3 提高人资管理水平，完善用人机制
• 6.4 加强成本控制，强化财务管理
• 6.5 加强品牌创新，提供差异化产品
• 6.6 整合销售网络，实现全方位营销模式
• 6.7 完善信息系统，实现资源共享
• 6.8 风险评估及控制，保障战略实施
• 第7章 主要研究结论与展望
• 7.1 主要研究结论
• 7.2 展望
• 参考文献
• 致谢
• 学位论文评阅及答辩情况表