湖南银源投资股份有限公司发展战略研究

论文摘要

企业发展战略是关于企业发展的谋略,本研究通过对湖南银源投资股份有限公司内外部环境分析,构建一套完整的发展战略分析体系.在定性分析研究的基础上用数学模型来探讨各个子公司的发展战略。通过研究得出结论:投资控股公司和电力辅助产业是银源公司发展的重点,特别是实业、建材、物流及房地产公司。如果公司发展目标明确,企业资源约束较少,能够满足市场需要,继续加强内部实力,那么公司的潜力会得到发挥。根据企业面临的实际情况采用组合式的竞争战略,包括市场渗透、市场开发、产品开发、一体化等。随后制定了银源公司的发展战略实施的具体三步走战略:首先,在充分调研论证的基础上,以原有的银源公司为龙头,并进行公司结构、运作模式的大幅调整:其次,加强对公司运作的管理,进行资本运作,使公司得到固定、可观的资金来源:最后,实现公司下属控股子公司的上市融资,并成为中部地区乃至湖南省内有影响力的国有投资集团公司。文章最后对公司发展战略从总体和核心职能两个层面上进行设计,并探讨了银源公司发展战略的实施策略,控制、评价和效果预测。本文以银源公司为研究对象,提供了一个可操作的发展战略分析体系,这将促进企业自身的发展,也为我国电力多经企业迈向现代企业的战略发展历程中提供可以借鉴的经验。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 导论
• 1.1 研究背景与意义
• 1.2 文献综述
• 1.2.1 国外研究现状
• 1.2.2 国内研究现状
• 1.3 研究内容与思路
• 第2章 银源公司的现状及内外部环境分析
• 2.1 银源公司发展历程和经营现状分析
• 2.1.1 银源公司的发展历程
• 2.1.2 银源公司的经营现状
• 2.2 银源公司外部环境的分析
• 2.2.1 政治环境分析
• 2.2.2 经济环境分析
• 2.2.3 社会环境分析
• 2.2.4 技术环境分析
• 2.3 银源公司的内部环境分析
• 2.3.1 主业和辅业的关系分析
• 2.3.2 组织结构分析
• 2.3.3 经营和财务能力分析
• 2.3.4 人力资源现状分析
• 第3章 银源公司发展战略分析
• 3.1 发展战略分析的思想和原则
• 3.2 发展战略分析框架
• 3.2.1 传统的SWOT分析
• 3.2.2 战略SWOT分析模型
• 3.3 发展战略分析过程和算例
• 3.3.1 外部环境带来的机会
• 3.3.2 外部环境形成的威胁
• 3.3.3 公司内部情况分析
• 3.3.4 子公司战略 SWOT分析的案例
• 3.4 SWOT分析的结论
• 3.5 银源公司发展战略的选择
• 第4章 银源公司发展战略设计
• 4.1 战略方针
• 4.2 银源公司发展战略的总体目标
• 4.2.1 银源公司使命的确定
• 4.2.2 发展战略目标的确定
• 4.3 银源公司发展战略的核心职能设计
• 4.3.1 运营战略设计
• 4.3.2 财务战略设计
• 4.3.3 人才战略设计
• 4.3.4 监督制约制度的完善
• 第5章 银源公司发展战略的实施、控制、评价和效果预测
• 5.1 银源公司发展战略的实施策略
• 5.1.1 运营战略的实施
• 5.1.2 财务战略的实施
• 5.1.3 人才战略的实施
• 5.1.4 组织流程的再造
• 5.2 银源公司发展战略的实施控制
• 5.2.1 推行全面预算管理，落实战略实施
• 5.2.2 配套考核政策，薪酬驱动
• 5.2.3 实施战略管理全面控制
• 5.3 银源公司发展战略的评价体系
• 5.4 银源公司发展战略的实施效果预测
• 第6章 研究结论与展望
• 6.1 研究结论
• 6.2 研究展望
• 参考文献
• 致谢
• 攻读学位期间主要的研究成果目录