首钢京唐钢厂建设项目供应商管理研究

论文摘要

随着经济全球化的不断深入,全球企业的竞争日益剧烈。现在企业的竞争不止是单纯的企业竞争,更是该企业供应商团队的竞争。供应商管理是采购管理的一个重要环节,供应商是物流的始发点,也是资金流的开始,同时又是信息流的终点。优秀供应商是企业的重要资源和合作伙伴,与之建立互利共赢的关系是企业能否取得成功的关键,只有做好供应商管理,才能保证供应的正常运作。因此非常有必要对供应商管理做一个系统研究。首钢京唐联合钢厂是首钢转型的重要组成部分,也是首钢钢铁旗舰的重要组成部分,对于京唐联合钢厂,供应商团队的管理水平是整个工程能否顺利完成的基础和有效保障。因此,笔者的研究对于提高整个供应商团队的管理水平有一定的推动,对工程的顺利进行也有一定帮助。本文针对首钢京唐钢厂供应商管理的现状,做了系统的分析和研究,并结合其他学者的研究成果,从供应商管理的必要性分析入手,阐述供应商管理内容,意义及发展过程,分析了潜在供应商的审核与选择,探讨了供应商评价体系的建立,供应商管理体系的建立及供应商激励体制的建立,提出了构建新的供应商管理体系的策略和方法,为首钢京唐钢厂在实际工作中对供应商管理进行战略决策提供支持。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 选题背景和研究意义
• 1.1.1 选题背景
• 1.1.2 研究意义
• 1.2 国内外研究现状
• 1.2.1 国外供应商管理研究现状
• 1.2.2 国内供应商管理研究现状
• 1.3 研究方法和研究内容
• 1.3.1 研究方法
• 1.3.2 研究内容
• 1.4 本文的构成
• 第2章 供应商管理相关理论
• 2.1 供应商管理产生的背景
• 2.2 供应商管理涵义和基本内容
• 2.2.1 供应商管理涵义
• 2.2.2 供应商管理基本内容
• 2.3 供应商管理发展阶段
• 2.3.1 传统供应商管理
• 2.3.2 现代供应商管理
• 2.4 供应商选择流程和步骤
• 2.5 供应商评价指标体系相关理论
• 2.5.1 供应商评价的定义
• 2.5.2 供应商评价的作用
• 2.6 实施供应商管理的意义
• 2.6.1 技术层面
• 2.6.2 战略层面
• 第3章 首钢京唐钢厂建设项目供应商管理现状及问题分析
• 3.1 京唐钢厂建设项目供应商管理现状分析
• 3.1.1 京唐钢厂建设项目的启动
• 3.1.2 京唐钢厂建设项目供应商管理的现状
• 3.2 京唐钢厂建设项目供应商管理存在的问题
• 3.2.1 京唐钢厂建设项目供应商选择存在的问题
• 3.2.2 京唐钢厂建设项目供应商供货管理存在的问题
• 3.3 解决问题的思路
• 第4章 首钢京唐钢厂建设项目供应商管理体系的构建
• 4.1 管理体系建立的目标和基础
• 4.1.1 管理体系建立的目标
• 4.1.2 管理体系建立的基础
• 4.2 首钢京唐钢厂建设项目供应商评价指标体系的建立
• 4.2.1 供应商评价指标体系设置原则
• 4.2.2 供应商评价指标及权重
• 4.2.3 供应商评价指标体系的建立
• 4.3 首钢京唐钢厂建设项目供应商业绩评价机制的建立
• 4.3.1 供应商业绩评价指标及权重
• 4.3.2 供应商业绩评价机制
• 4.4 首钢京唐钢厂建设项目供应商激励机制的建立
• 第5章 结束语
• 5.1 结论
• 5.2 展望
• 参考文献
• 致谢