绿洲房地产开发项目风险管理案例研究

论文摘要

房地产业关系人民的安居乐业,是我国重要的支柱产业之一,在国民经济发展中有着重要的战略地位。房地产开发项目能够为投资者带来高额收益的同时,也具有高风险性。目前,我国房地产开发项目对风险管理并没有引起足够重视,项目风险管理相对落后,在一定程度上影响了项目的顺利实施以及房地产企业的持续健康发展。本文采用案例研究方法,通过描述绿洲房地产开发项目过程中的各种情形,对该项目的风险管理问题进行全面分析与讨论。本文首先对案例的相关背景进行介绍,并重点探讨项目建设阶段潜在的隐患,项目后续频出的土地问题,以及项目在成本、质量、工期等方面存在的风险管理问题,对从投资决策、前期准备、建设施工以及销售与物业四个阶段进行项目风险管理问题总结；之后,本文运用项目风险管理的相关理论,分析本案例在项目风险识别、项目风险评估与量化、项目风险应对、风险控制过程中的成败得失,并在理论指导下分别从四个阶段对如何识别、评估、应对与控制风险进行探讨,以寻求项目风险问题的解决方案；最后,通过构建项目风险管理体系,为降低房地产项目开发风险,提高房地产项目风险管理水平,提出系统解决方案。希望本文研究成果可以对房地产开发项目,尤其是异地开发项目的风险管理实践起到一定的指导与参考价值。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 引言
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容及思路
• 2 案例正文
• 2.1 绿洲房产公司简介
• 2.2 项目背景介绍
• 2.2.1 项目地块
• 2.2.2 项目开发合作公司
• 2.2.3 项目开发团队
• 2.2.4 一期项目总体计划
• 2.2.5 产品定位与规划设计
• 2.3 项目建设阶段潜在隐患显现
• 2.3.1 项目仓促开工
• 2.3.2 高层领导团队调整
• 2.3.3 一期项目销售
• 2.4 项目后续土地问题频出
• 2.4.1 合作方挪用村部拆迁款
• 2.4.2 合作方挪用绿洲公司土地出让金
• 2.4.3 绿洲公司回购春城公司股份
• 2.4.4 绿洲公司与村部关系矛盾升级
• 2.5 项目成本、质量、工期风险爆发
• 2.5.1 高层领导团队矛盾激化
• 2.5.2 一期项目交房危机
• 2.5.3 施工单位成本纠纷
• 2.5.4 配套单位资质缺陷
• 2.5.5 项目后期工程质量维修
• 2.6 项目风险管理问题小结
• 2.6.1 投资决策阶段
• 2.6.2 前期准备阶段
• 2.6.3 建设施工阶段
• 2.6.4 销售与物业管理阶段
• 3 案例分析
• 3.1 项目风险管理相关理论
• 3.1.1 项目管理
• 3.1.2 项目风险管理
• 3.1.3 房地产项目风险管理
• 3.2 绿洲房地产开发项目风险识别
• 3.2.1 投资决策阶段风险识别
• 3.2.2 前期工作阶段风险识别
• 3.2.3 建设阶段风险识别
• 3.2.4 销售与物业阶段风险识别
• 3.3 绿洲房地产开发项目风险评估与量化
• 3.3.1 投资决策阶段评估与量化
• 3.3.2 前期准备阶段评估与量化
• 3.3.3 施工建设阶段评估与量化
• 3.3.4 销售与物业阶段评估与量化
• 3.4 绿洲房地产开发项目风险应对
• 3.4.1 投资决策阶段风险应对策略与措施
• 3.4.2 前期准备阶段风险应对策略与措施
• 3.4.3 施工建设阶段风险应对策略与措施
• 3.4.4 销售与物业阶段风险应对策略与措施
• 4 房地产开发项目风险管理体系构建
• 4.1 多阶段项目风险管理体系
• 4.1.1 风险识别分析阶段
• 4.1.2 风险控制阶段
• 4.1.3 风险监督阶段
• 4.2 房地产开发项目风险管理流程
• 4.2.1 建立风险管理组织
• 4.2.2 确定风险管理目标
• 4.2.3 选择有效的风险识别分析模式
• 4.2.4 建立有效的风险控制机制
• 4.2.5 完善风险监督工作
• 结论
• 参考文献
• 致谢