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摘要：随着我国的城市建设快速发展，对于市政工程施工现场管理要求也在增加。本文主要对市政工程施工现场管理问题与对策进行分析。
关键词：市政工程；现场管理；问题及对策
引言
施工现场的管理制度是相当具有代表性的，很多相应的制度都是建立在它的基础之上的，因此，施工现场管理在市政建筑工程中具有相当重要的位置。市政工程施工单位若是想在规定的时间内将工程竣工，让企业的经济效益得到较好的提升，那么就要将现场施工管理工作落实到位。文章对市政工程建筑工程中存在的问题和相应的解决对策进行探讨。
1市政工程现场施工管理工作的特点
1.1现场管理工作中存在较多不确定因素
市政工程包含众多种类，比如公路建设，地下管、排水设施等，这些都与人们的生活息息相关，施工现场一般都在人流较为密集的生活区，场地较为狭窄，地下管道、周边环境等都会影响市政工程的施工进度，受这些不确定因素的影响市政工程在建设过程当中经常会遇到一些突发情况。因此在施工过程当中要对这些因素进行仔细分析，并制定解决突发情况的方案。
1.2现场施工管理工作开展难度大
市政工程建设与人们的生活密切相关，随时都有可能进行施工，为了减少由于施工对人们日常生活造成的影响，市政工程施工工期一般都较短，开工较急，这就造成市政工程建设的质量难以控制。在进行现场施工管理工作时，这些都会影响市政工程管理，导致现场施工管理工作开展难度较大。
1.3现场施工管理工作逐步系统化
市政工程的施工质量将直接影响到人们的日常生活，不论是群众还是政府都很关注市政工作。随着社会不断进步，现场施工管理工作也逐步走向系统化，在施工过程中不断引进先进的施工设施和方法，还加大对现场施工管理人员的培训，通过这一系列的措施促进了市政工程现场施工管理的专业化。
2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理机制不健全
就目前市政施工现场管理的情况来看，我国市政工程在施工现场的管理方面还存在诸多的问题，其中最为明显的就是管理机制还不够健全，在进行市政现场管理时，人力方面就需要投入很大的成本，因此就会引发有的部门进行管理人员裁撤的情况，管理人员没有将工作义务履行到位，就导致出现在其位不思其职的现象发生，这种情况给管理人员的工作开展形成很大的阻碍，工作人员在工作过程中注意力不够集中，这会导致工作人员的工作效率间接下降。与此同时，管理部门这种摆设的形象对作用的发挥造成不利因素。将国内的市政工程现场管理与国外的市政工程现场进行比较，就会形成很大的反差，但归根结底还是因为管理方面的机制不够健全引起的，与工作相关的法律法规没有起到相应的作用。
2.2施工材料管理存在问题
在市政工程的施工过程中，其施工材料的使用量是比较大的，因此，施工材料的质量是保证施工工程质量的前提。尽管施工企业对于施工材料的重要性有一定的了解，但是在实际的施工过程中，其工程对于物料的控制来说，是难度比较大的一项工作。因此，施工企业应该对施工材料进行严格的把控，对其存放的位置进行科学的布置。工程监理人员需要对施工材料进行抽样检测，对其书面材料进行全面检查，同时对施工材料的资料和资质证明进行严格的审批。在实际的施工过程中，需要对施工材料的特殊性进行严格的考量，根据施工材料的特殊性进行针对性的放置，根据物料的分散性进行材料的全面管理。除此之外，因为市政工程施工工程量大、材料应用广泛的自身特点，需要降低施工材料的的管理难度。
2.3缺乏完善的人力资源设施
拥有一支高素质高水平的施工现场管理团队对市政工程的现场管理工作也有很大影响。就目前我国市政施工现场管理的人力资源设施现状分析，一部分是刚刚毕业就职的新工作人员，他们虽然有较为丰富的专业知识，但却缺乏实际现场管理经验，专业知识和实验技能不成比例。另一部分是老员工，他们拥有丰富的管理经验，但随着新技术新设备不断引进他们的知识已经跟不上时代的发展，要加强知识方面的储备。
3市政工程施工现场管理的措施
3.1健全管理机制
市政工程在施工过程中，管理人员必须要做好管理和监督工作，建立科学的管理制度，使市政工程体系更加完善。要将健全的管理制度普及到外包单位中，使全体施工人员都能明确管理制度，从而重视施工过程中的每一项环节，有效进行施工。
3.2做好施工材料管理工作
第一，在进行工程施工之前，需要对施工材料的管理人员进行相应责任的明确，以便保证管理工程进行的规范性；第二，需要对材料管理人员进行材料管理重视度的认识，不断的加强其对施工材料的责任度，不断的提升其施工的法律意识，增强施工管理人员的工作负责性和工作积极性。第三，在施工采材料入场之后，需要对其进行分类，主要是对未进行使用的施工材料进行类型的分类，同时要全面的考虑其环境因素，以及其对施工材料影响度，因此，还需进行存放制度的建立；第四，要想最大限度的实现施工材料的施工价值，务必进行施工进度的制定，保证在进行市政施工的施工工期和施工质量，最大限度的防止出现施工材料的浪费情况。
3.3提高施工现场管理团队的管理水平
在市政工程施工开始之前，需要对施工现场进行仔细勘察，编制合理的施工计划，保证施工计划的可操作性与针对性。还需要组建高素质的项目现场管理团队，提高市政工程施工现场管理水平。同时也要对施工人员进行系统培训，施工人员作为市政工程施工的主体在市政工程施工当中发挥着重要作用，通过对施工人员进行培训，可提高整体管理队伍的素质。（1）在管理人员方面要加强其目标管理能力的培养，保障管理人员能够独立进行全面的质量规划制定。（2）应该加强对技术人员的专业技术水平培养，保证其具备较高的技术水平，对施工中的质量问题进行及时识别与解决。（3）从质量意识，职业道德等方面入手，对其进行培训，使其能够在工作当中认真负责完成工作任务，在是建设过程中严格遵守相关规定标准，确保施工操作的规范性。
3.4加强工程安全管理
（1）安全生产管理的范围扩大，把电力、通讯等配套的施工人员归入安全生产管理的范围内。以此保证施工范围内作业队伍的施工行为与安全操作的标准相符。（2）将各方的管理做好，安全生产管理的内容可切实落实。首先，应对临电加强管理。在现代工程施工的安全生产管理之中，临电的管理至关主要。工程在施工中用电较多，需将临电线路的架设、临电的变电箱等方面的规划做好。需严把使用点设置上的关，由根源上预防触电、火灾等事故。（3）市政工程施工中，务必对高空作业实施安全生产管理，由专业人员审查，保证高空作业的设施达标。需定期对设备抽查对设备，防止高空作业发生安全事故。部署专业人员对防护网等的基础设施检查，并培养有关人员的安全意识，确保高空作业时的安全。（4）为降低安全事故的发生，施工的过程中，应监控操作的设备。很多安全事故是由非专业人员进行设备操作引起的，施工方对此应警惕。操作规范应严格设置，防止非设备操作的人员接触到设备。
结语
总而言之，鉴于我国现在国民经济的飞速发展，我国市政工程的现代化建设速度也十分迅速，在这样的情况下，我们也对市政工程的建设质量提出了更高的要求，因而，我们就必须做好市政工程施工管理问题及对策的相关工作，这就要求我们在以后的实际工作中必须对其实现进一步研究探讨，以促进城市建设的更好更快发展。
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