黄冈东源电业集团有限公司湖北黄冈438000
摘要：对于电力工程项目的建设而言，在进行施工的过程中，施工工作者与电力的接触交到，因此，在施工过程中，如果没有按照规范标准开展施工作业，就会出现很多不可预料的安全事故。因此，只有重视电力工程施工安全管理工作，制定一系列完善的科学的电力工程安全管理体制，根据电力工程的特点找到其可能发生危险的源头，并将其进行制止，才能有效的减少电力工程安全事故发生时带来的影响。鉴于此，本文就对电力工程施工安全管理的问题展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
关键词：电力工程；施工；安全管理；措施
1.电力工程施工安全管理的重要性
施工的安全管理作为电力工程中必不可少的一项，对于电力工程的正常运行具有很大的作用。因此务必重视电力工程施工安全管理的重要性。对于电力工程企业来说，如果有一套完整的施工安全管理制度，就会适当的避免施工过程安全问题的发生，并且在一定程度上保证了施工人员的人身安全。同时，重视电力工程施工安全管理，能够使得施工人员的安全意识和责任意识大大提高，使得工作人员能够很好的投入到电力工程施工安全管理工作中去；在一定程度上，重视施工安全管理可以有效地改善施工现场的环境卫生，一个干净卫生的施工现场为安全施工更加提供了一份可能性。最终，随着电力工程施工安全管理工作的逐步进行，不仅保证了施工现场的安全，也同样促进了电力工程企业更大的发展。
2.电力工程建设施工各阶段的主要任务
2.1设计图纸和施工方案的管理
图纸设计与施工方案的管理对于电力工程施工尤为重要，通过对设计图纸进行会审，能够有效保证工程施工的顺利实施。另外，施工单位能够通过图纸会审对工艺流程及设计意图有较为详细的领悟和了解，有利于工程质量及施工方法的确定。制定施工方案能够保证施工过程的科学性，并且对施工可行性有较大的把握，同时对施工中出现的问题提出合理性建议，以保证施工顺利进行。
2.2施工技术和施工安全的管理
施工技术和施工安全的管理能够体现出在电力工程施工中管理能力，并且安全管理与技术管理贯穿于工程施工中的各个环节，对提升施工质量有较大保障。另外，安全管理是工程项目提升经济效益的前提，并能提高经济效益，促进经济发展。同时，在工程施工过程中，严格把握施工技术管理中的规范性，可在最大程度上保证施工质量。
2.3施工现场管理
工程施工现场管理是电力工程施工中最重要环节，由于现场管理较为复杂，并且影响因素较多，在工程施工现场管理过程中，需要对施工中主要环节、重要施工事项以及隐蔽施工事项采取有效方法实施严格管理，严格的管理手段与合理技术措施能够有效提升施工现场管理质量，并促进工程施工过程中质量控制与安全管理的有效落实。
3.施工中的安全隐患分析
3.1忽视施工中的安全问题
在电力工程的施工过程中，其安全职责缺乏有效地落实，尽管一些施工企业制定了较为严格的安全责任制度，但是在实际的落实过程中，还是存在着一定的问题，使得管理制度流于形式，安全施工事故频发。电力工程的施工在管理方面对安全施工有所疏忽，在施工的过程中难免会出现混乱的情况，非常容易引发安全事故，这对工程项目的施工也造成了一定的影响。
3.2管理人员对施工现场的把控能力不强
在大部分的电力工程施工企业中，由于分包商资质与其实际能力不匹配，素质参差不齐，导致有综合能力不够强的管理人员来进行电力工程施工现场的把控。由于管理人员综合素质不够高，不能够充分分析在施工现场存在的安全隐患，对于已经发生的安全隐患不能够采取有效的措施迅速的应对。另外，如果管理人员自身的安全意识和责任意识并不高的话，同样会造成许多不良后果。总之，如果施工管理人员对于施工现场的把控能力不强的话，轻则使工期延误，重则发生安全事故，影响施工人员和用电用户的安全。
4.安全管理措施
4.1完善安全管理机制
在电力工程建设程序中，不应盲目进行相关方面的施工建设，必须有纪律、有组织地展开施工，一些管理水平不佳的人员，要严重批评，警告。如果有不接受批评的部分人员，要进行罚款。使其能够遵循相关电力安全施工方面的程序，有些队伍安全管理工作一塌糊涂，之所以会出现这些情况主要是相关管理条例制定不够周全，模糊不清，没有明确主要安全任务和工作内容；对于新员工或者临时工必须先进行安全教育培训。对于部分特别施工人员，必须事先展开专业技能训练施工，在经过测试考核后，训练结束后，让他们重复地去练习有关培训内容，不要刚结束就直接让他们去开展与此相关的作业活动。多给他们一些练习的时间，让他们重复的练习，直到熟练掌握相关安全操作程序后，再尝试让他们去参与到建设施工活动中，只要依照正规的操作程序去进行相关活动，就会非常顺利地完成有关施工建设的一些环节。只有健全电力施工安全责任机制，才能创造很好的施工气氛。施工人员就可以在科学、合理的管理机制下展开施工操作规则，管理人员可以按照安全管理机制的引导下对引发安全性的行为展开治理。在对安全管理制度订制时，需要扩大现场施工人员的参与范围，认真、仔细听取每一个部门和相关人员的意见。当安全制度制定完成后需要各个部门严格遵循相关规则制度，对于违反安全制度的人员展开惩罚措施。
此外，先对他们进行批评和教育，并且认真反思他们的过错，总结错误经验，写检讨书，如果还是出现类似情况，可以使用罚款，来约束他们的错误行为，确保整个安全程序能够顺利地进行实施。另外，可以让一些资历比较深厚的建设人员按期对现场施工人员进行检验、考核，依据测评结果给予奖赏，以此来带动管理人员的积极性、主动性，提升他们的工作责任意识，培养他们良好的敬业精神。
4.2提升施工材料管理的力度
采购人员在对材料进行选择时，要尽可能的提前对材料的市场价格进行了解，规避因材料价格波动而带来的工程造价风险。同时，采购人员还应对供应商的信誉进行综合评估，全面严谨的保证材料的质量。而在运输环节，还要针对材料的不同性质，而对其进行科学合理的把控及管理，加强对施工设备的管理工作，同时也要根据施工设备的使用特性，对其进行合理的保护。另外，还要注重对工程施工器械的保养维修，最大程度的延长机械设备的使用寿命，保证其工作的稳定性，最终达到节约工程成本的目的。
4.3加强施工现场安全管理监督力度
施工单位要求施工管理人员必须加大对施工现场安全管理的力度，以免安全事故的发生。管理人员要对施工现场进行不定期的检查，主要检查施工现场是否存在不规范作业情况的发生，并且应该定期对施工现场的安全防护设施进行检查，确保配置合理能够正常启用。同时施工企业要聘用正规的施工现场安全评估人员对施工现场的安全措施进行客观的评价后，查找出安全管理较为薄弱的环节并加以修改，减少安全事故发生的几率。
结语
通过以上阐述可知，加强对电力工程施工过程中的安全管理以及质量控制工作是很有必要的，这不但可以有效降低意外事故的发生概率，提升施工的安全性，同时还可以避免工程返工的问题发生，节约电力工程支出成本。故而，相关从业人员应积极的对此问题进行研究与分析，以更好地满足社会的基本用电需求，推进我国电力事业的健康长远发展。
参考文献：
[1]刘积鸿.加强经济新常态下电力工程施工及管理分析[J].科技风，2018（30）：184.
[2]纪雯.浅论电力工程施工现场的安全管理工作[A].《建筑科技与管理》组委会.2018年6月建筑科技与管理学术交流会论文集[C].《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2018：2.
[3]郑雄杰.现场人员管理在电力工程管理中的必要性[J].中国标准化，2018（10）：62-63.