宁夏电力公司标准成本管理研究

论文摘要

为满足外部监管要求,改善企业经营状况,提升公司成本精益化管理和标准化建设水平,宁夏电力公司急需推进标准成本管理工作。而目前同类企业对标准成本管理的研究和应用尚无成熟的方法和成功的范例。本文采用理论与实际相结合的方法,在深入分析公司目前成本管理特点、现状和存在的问题的基础上,对公司实施标准成本管理的范围、基本原则、工作思路、成本项目及开支范围、制定方法和实施措施等方面进行了全面设计,最后提出了公司开展标准成本管理的思考和建议,以期推动公司及所属企业标准成本管理水平。

论文目录

• 中文摘要
• 英文摘要
• 第一章 引言
• 1.1 研究背景及意义
• 1.2 公司历史沿革
• 1.3 国内外研究动态
• 1.3.1 发展历程
• 1.3.2 国外应用现状
• 1.3.3 国内应用现状
• 1.4 研究内容、方法及创新点
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.4.3 创新点
• 第二章 成本管理的基本理论
• 2.1 全面预算管理理论
• 2.1.1 概念及其作用
• 2.1.2 全面预算体系与构成
• 2.1.3 全面预算的编制
• 2.2 目标成本管理理论
• 2.2.1 概念及作用
• 2.2.2 管理过程
• 2.3 标准成本管理理论
• 2.3.1 概念及分类
• 2.3.2 标准成本制定与差异分析
• 2.3.3 标准成本管理的主要作用
• 第三章 公司成本管理现状及问题分析
• 3.1 公司成本管理的特点
• 3.2 公司成本管理的现状
• 3.3 公司成本管理存在的问题
• 第四章 公司标准成本体系设计
• 4.1 研究范围
• 4.2 基本原则和工作思路
• 4.2.1 基本原则
• 4.2.2 工作思路
• 4.3 标准成本的制定
• 4.3.1 制定依据
• 4.3.2 成本项目与开支范围的设计
• 4.3.3 制定方法
• 4.4 实施效果
• 第五章 实施标准成本管理的思考及建议
• 5.1 实施的关键点
• 5.2 实施建议
• 第六章 结论
• 6.1 研究结论
• 6.2 不足和展望
• 参考文献
• 致谢