黑龙江东方学院办学风险分析与防范对策研究

论文摘要

改革开放以来，我国民办高校发展迅速并取得很大成就，已经成为我国高等教育的重要组成部分。但是民办高校是一个自筹经费、自负盈亏、自主办学的顾客支持型民办教育机构，这种与公办高校完全不同的发展方式和运营模式，决定了我国民办高校在办学过程中将面临着更多的办学风险。黑龙江东方学院就是这样一所民办高校。因此，对黑龙江东方学院的办学风险进行研究，制定规避和防范民办高校办学风险的措施是十分有意义的研究。通过对我国民办高校的发展现状进行分析，指出了我国民办高校具有市场化、多样化、不均衡性的特征，描述了我国民办高校所处的困境，指出民办高校面临的外部和内部风险及造成民办高校发展，外部原因包括国家政策法规不完善、管理体制不健全、社会偏见和歧视。内部原因包括办学理念不科学、办学特色不鲜明、内部管理不规范、融资渠道不宽泛、产权制度不清晰。运用SWOT分析法对黑龙江东方学院的外部的机会、威胁以及内部的优势、劣势进行了分析，指出在东方学院发展的背后存在着六大风险：政策风险、办学定位风险、教育质量风险、财务风险、决策风险、市场风险。这些风险相互交织，互相作用，如果不及时做好办学风险的防范和化解，将严重影响黑龙江东方学院的生存和发展。针对黑龙江东方学院存在的六大办学风险问题，论文中提出了相应的解决对策：树立风险意识，加强风险防范，建立健全风险预警机制；坚持科学发展，实施特色办学战略，防范办学风险；加强教育教学管理，提升师资水平，防范教学质量风险；完善财务管理体系，拓宽融资渠道，防范财务风险；完善法人治理结构，建立健全管理制度，防范决策风险；创新经营意识，提高核心竞争力，防范市场风险。论文中提出的防范风险措施对黑龙江东方学院解决办学风险问题具有十分重要的现实意义，可为其他民办高校规避和防范办学风险提供参考。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 问题提出和研究目的
• 1.1.1 问题提出
• 1.1.2 研究目的
• 1.2 国内外研究现状及评述
• 1.2.1 风险管理理论相关研究
• 1.2.2 民办高校风险管理的研究
• 1.2.3 国内外研究现状评述
• 1.3 研究思路、框架与研究方法
• 1.3.1 研究思路与框架
• 1.3.2 研究的方法
• 第2章 我国民办高校的发展现状与风险分析
• 2.1 我国民办高校的发展现状
• 2.2 我国民办高校的发展特征
• 2.2.1 市场化
• 2.2.2 多样化
• 2.2.3 不均衡化
• 2.3 我国民办高校所面临的风险
• 2.3.1 外部风险
• 2.3.2 内部风险
• 2.4 本章小结
• 第3章 黑龙江东方学院办学风险分析
• 3.1 黑龙江东方学院的基本情况
• 3.2 学院 SWOT 分析
• 3.2.1 外部机会
• 3.2.2 外部威胁
• 3.2.3 内部优势
• 3.2.4 内部劣势
• 3.3 黑龙江东方学院所面临的六大风险
• 3.3.1 政策风险
• 3.3.2 办学定位风险
• 3.3.3 教学质量风险
• 3.3.4 财务风险
• 3.3.5 管理决策风险
• 3.3.6 市场风险
• 3.4 本章小结
• 第4章 黑龙江东方学院办学风险的防范措施
• 4.1 建立风险预警机制
• 4.1.1 强化风险意识
• 4.1.2 构建风险管理体系
• 4.2 积极呼吁促进民办高校发展的政策
• 4.2.1 建立民办高校准入制度
• 4.2.2 建立民办高校分类管理制度
• 4.3 实施特色办学策略
• 4.3.1 明确科学合理的办学定位
• 4.3.2 深化教学管理体制改革
• 4.4 构建严格的教学质量体系
• 4.4.1 改革教学管理模式
• 4.4.2 实施提升师资质量工程
• 4.5 完善财务管理体系
• 4.5.1 加强财务监督管理
• 4.5.2 拓宽融资渠道
• 4.6 构建科学的领导决策体系
• 4.6.1 完善法人治理结构
• 4.6.2 建立民主监督机制
• 4.6.3 完善激励机制
• 4.7 构建全面的经营机制
• 4.7.1 创新经营战略
• 4.7.2 加强内涵建设
• 4.7.3 提升核心竞争力
• 4.8 本章小结
• 结论
• 参考文献
• 后记
• 个人简历