日资A公司人才流失的原因及对策

论文摘要

人力资源是现代公司最为重要的资源。人才作为科学的管理理念、先进的营销模式和技术的载体,是公司经营和发展不可或缺的。市场经济条件下,人力资源也是商品,正常的人才流动对于公司优化人才结构,转变公司经营观念都是有益的。但是,如果人才的流动过于频繁,流动面过大,影响到公司的经营稳定性和连续性时,特别是在公司负有一定职责、掌握公司的核心技术及核心机密的管理骨干或技术骨干频繁离职时,公司的生存和发展将会面临危机甚至崩溃。如果公司没有足够的人才储备,就不能保证人力资源的连续性,更不用说提高公司的核心竞争力,研究人才的流失对于一个公司长期的战略发展有着极其重要的意义。本文运用了人力资源管理相关的理论知识,对A日本公司的人才流失原因进行了比较深入和系统的剖析,并探讨了解决企业员工流失问题的几种有效途径和方法。提出通过制定人力资源管理战略规划,建立战略人力资源管理体,即通过建立有效的薪酬管理机制、有效的绩效管理机制、职业生涯规划及企业文化建设等方面来减少人才的流失。同时,本人认为人才流失是由于员工满意度降低的结果。通过对员工满意度的调查,加强员工满意度的管理,从而可以减少公司人才的流失。通过对A公司人才流失原因与对策的研究,对于完善我国外资制造企业公司的人力资源管理将会提供有益的参考和借鉴。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 第1章 绪论
• 1.1 日本在华公司人才流失问题
• 1.2 本文研究的目标及意义
• 1.3 研究内容及结构安排
• 第2章 A日资精密工业公司简介
• 2.1 公司简介
• 2.1.1 公司概况
• 2.1.2 组织结构
• 2.1.3 人员构成情况
• 2.2 A公司人力资源管理
• 2.2.1 A公司人力资源管理模式
• 2.2.2 A公司人力资源管理政策
• 第3章 人才流失的影响及原因分析
• 3.1 人才流失概述
• 3.2 人才流失的影响
• 3.3 通过员工满意度调查分析A公司人才流失的原因
• 3.3.1 员工满意度调查结果
• 3.3.2 薪酬体制不合理
• 3.3.3 绩效考评体系存在不公平不合理之处
• 3.3.4 用人机制中并未体现出公平合理的原则
• 3.3.5 公司文化的冲突
• 第4章 降低人才流失的对策
• 4.1 制定人力资源战略规划
• 4.1.1 人力资源战略规划的界定及目的
• 4.1.2 人力资源战略规划的框架
• 4.1.3 人力资源战略规划的主要内容
• 4.2 建立战略性人力资源管理体系
• 4.2.1 战略人力资源管理体系框架
• 4.2.2 建立有效的薪酬激励体制
• 4.2.3 建立有效的绩效管理体系
• 4.2.4 建立人力资源生涯发展规划
• 4.2.5 企业文化建设
• 4.2.6 建立系统的培训开发体制
• 4.3 建立员工满意度管理体系
• 4.3.1 员工满意度的定义及构成要素
• 4.3.2 提升员工满意度的着眼点
• 4.3.3 调查员工满意度有效预防人才流失
• 结论
• 致谢
• 参考文献