中国石油青海油田井下作业公司青海海西816400
摘要：改革开放以来，我国工业经济飞速发展，随之而来作为“工业血液”的石油用量也日益增大，我国的石油产业进入了高速发展时期，石油工程建设项目数量也与日俱增。石油工程项目主要包括对石油资源的勘测，开采和使用。石油属于不可再生资源，使用过程中务必要节约。此外，石油属于易燃易爆物质，必须妥善管理。因此，在石油工程项目管理中相关人员应及时发现问题并制定相应措施予以解决，最大力度的避免造成不必要的浪费。
关键词：石油工程；项目管理；问题；解决措施
前言
石油工程项目管理水平直接影响着石油工程的效率，必须引起有关人员的高度重视。当前，我国的石油工程项目管理水平在不断提高，但与国际上先进的管理水平相比还有着一定的缺陷，需要制定科学合理的解决措施来提高石油工程项目管理水平。
一、石油工程项目管理的重要意义
石油属于不可再生资源，石油的勘探、开发、炼制是一项投资大、风险高的繁杂工程。从勘测石油到使用石油会经过很多复杂的流程，石油工程项目就是将这一系列流程理顺，高水平的石油工程项目管理能取得高效的结果，不仅有效保证石油的质量，而且能取得最大的经济利润。如果石油工程项目管理水平较低，尤其是石油开采过程中管理不到位就会造成很大的安全隐患，严重的会造成重大人员伤亡和财产损失。因此必须努力提高石油工程项目管理水平，发现找出石油项目管理中存在的不足之处，尽快制定解决措施，完善石油工程项目管理，努力提高石油工程项目质量。
二、工程管理项目中存在的问题
1、缺乏科学论证进行项目的决策
这些年来我国的经济水平不断地提高，很多的大型建设项目的不断出现，对经济的推动起到了很大的作用，所以，在对工程项目进行决策的时候缺乏了科学的论证，于是就出现了相关的领导独自对相关的问题进行决策。这样的一种盲目投资的方式在短时间内会推动经济的发展，但是站在长远的角度来，这样的一种方式存在着不科学性，就会给社会带来很严重的经济压力。所以，在项目实行之前需要根据相应的一些自然和地理环境等，对该项目的科学合理性等情况进行一个多层次的科学论证，使工程项目的建设时候社会的持久发展。
2、项目管理重成本轻质量
站在企业持续发展的角度来看，要加强对工程项目的质量建设才是根本，有些领导者一味的对短暂的经济利益加强重视，而对工程项目的建设质量却毫不在乎，这样的一种行为给企业造成了一定的影响，使得企业在长久的市场竞争中的优势逐渐丧失。这些年来，随着社会的不断发展，经济水平的不断提高，国内的一些人口资源等结构都处在一个被随时调整改变的状况。由于社会不断发展，建设所需要的材料和物质的价格也呈一个逐渐上涨的趋势。这样的一个形势就给建设企业带来了很大的经济压力，有的建设企业为了在取得很高的经济利益的时候，降低自身的支出成本，这就使得工程建设由于缺乏好的材料资源，影响了工程项目的建设质量。在进行工程项目建设的时候，不仅以次充好，而且还偷工减料，更严重的是，在进行项目成果的验收时，还通过一些小动作来使验收过关。作为大型的工程项目建设的相关企业，要把目光放在长远的利益上，不能只追求眼前的利益，在进行工程建设的时候，要重视工程的质量，并不是只简单地追求暂时的经济利益。
3、项目管理法律法规不健全
在项目工程的管理上，相应的法规制度还不是很完善，并不能满足现代社会发展的需要。另外，有些法律规则虽然已经得到了完善，但是相关的一些管理人员明知故犯。这些问题的出现都对我国工程项目管理科学化的进程带来了一定的影响。站在国家的角度上来看，现在也制定出了一些法规政策，但是和国家的标准还有一定的距离，没有很强的指导作用。
三、提高石油工程项目管理的对策
1、加强部门联系，明确部门责任
石油工程项目实际管理过程中，管理人员应结合工程建设的实际环境，制定合理的项目管理计划。石油工程项目管理过程中，要保障管理标准设计得到有效落实，并且在实际管理过程中，一旦发现原设计的不足之处，管理人员之间要及时进行有效沟通，各个管理部门之间应密切联系，及时制定措施消除失误。此外，在管理过程中还要责任到人，明确各个工程相关人员的岗位职责。在工程项目施工建设过程中，要将管理规划落实到位，强化管理责任。职责分明，加强管理人员的责任心。
2、借鉴国外先进的管理经验，加大创新力度
社会的不断发展，传统的管理方法已经不能够适应飞速发展的社会形势，要想制定出一套适合我国石油工程项目的管理方法，就需要不断地学习与借鉴国外优秀的工程项目管理的方法，然后根据我国目前的石油工程项目管理具体情况，进行一个全面的考虑，最后找到一套适合国内石油企业发展的管理方法，在相应的管理体制下，使石油工程企业能够取得相应的效益。为提高石油工程项目管理水平，应努力加大创新力度，引进先进管理技术，发展新科技。在石油工程管理过程中将技术创新放到重要位置。工程建设过程中，创新项目计划标准，最大力度报站工程按质按量的进行，在保证质量的前提下节约成本，实现企业效益最大化。
3、加强质量监督，强化项目过程监管
石油工程项目建设是一个非常繁杂的过程，投入巨大，风险很高。而工程建设人员的生命安全和工程建设的质量又都是非常重要的，因此整个工程项目能否顺利进行完工是一项非常艰巨的管理任务。工程质量体现着工程价值，决定这工程建设能否实现社会使命。近年来，豆腐渣工程接二连三的出现，给人民的生命财产安全造成巨大威胁，产生了很不好的社会影响，应引起管理人员的高度重视。工程项目管理过程中要不断加强质量管理理念，监督管理质量标准落实到位，尽力避免工程事故的发生。
4、对项目进度进行合理控制
在进行石油工程项目管理的过程中，对项目进度的管理是特别重要的。负责石油工程项目的管理人员应当综合分析影响石油工程项目的各种因素，科学合理地对石油工程项目进行设计和规划。在石油工程项目管理中，要确保设计的合理性，并且在项目的建设过程中，对不合理的设计以及规划要及时地进行更正，有针对性地对石油工程项目进行改动，确保不影响项目的整体施工进度，此外还要保证施工质量。
5、建立健全石油项目管理的法律法规
当前，我国有关石油工程项目管理的法律法规相对较少，管理过程中很难做到有法可依。为了保障石油工程项目建设有可以依照的相关法律规范，有关部门应制定配套的法律法规。只有健全的法律法规才能对工程项目实施有效管理，与此同时，石油行业建立健全与国际接轨的管理标准体系才能提高建筑企业的管理水平，从而提高企业的市场竞争力。最终促进石油工程质量的提高。
结束语
总之，石油工程项目的顺利进行和石油工程项目管理是紧密联系在一起的，虽然和国外的一些发达的国家比，我国的石油工程项目的管理方式还存在着很多的不足，但是当我们认识到自身的不足后，并能够运用适当的对策对目前的状况进行不断地改善，并对石油工程项目进行科学的管理，对项目的管理结构进行不断地优化，使石油管理的水平得到不断地提高，就能够促进我国的石油工程建设不断地发展。
参考文献：
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