彩虹集团公司供应商管理问题与对策研究

论文摘要

本文在对彩虹集团公司供应商管理现状进行详细分析的基础上,探讨彩虹集团公司供应商管理系统的最优方案,目的在于优化彩虹集团公司供应商管理,降低企业采购成本,提高管理水平。首先,本文在查阅大量文献资料的基础上结合供应商管理相关理论,对彩虹集团公司供应商管理现状进行了分析研究,指出了彩虹集团公司在供应商管理方面存在的主要问题包括:供应商认定和选择流程不合理;没有对供应商实行分类管理;与供应商关系管理存在问题;供应商选择与评价方面缺乏科学的定量评价。其次,针对彩虹集团公司供应商管理中存在的主要问题,采取了相应的对策:利用供应商流程优化设计出了新供应商认定和选择流程方案;利用TOPSIS法设计出了新供应商评价与选择方案;利用ABC分类法设计出了供应商分类管理方案;利用层次分析法设计出了现有供应商评价指标体系和供应商评价方案。最后,针对彩虹集团公司供应商改进方案的实施,本文提出了以下保障措施:高层领导的重视与支持;组织机构上的保证;人力资源的支持;构建与供应商的信息交流和共享机制。在供应链管理的时代,企业要想赢得持续竞争优势就必须将供应商管理提高到战略的高度,建立一套适合自己的供应商管理体系。对于不同类型的企业,要树立供应商管理的理念,采取适合本企业的供应商管理方法,以达到提升供应链整体竞争力的目的。

论文目录

• 摘要
• Abstract
• 1 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.2 研究意义
• 1.3 研究内容
• 2 理论综述
• 2.1 供应链管理理论
• 2.1.1 供应链管理的基本理论
• 2.1.2 供应链管理的基本思想和内容
• 2.1.3 供应链管理的发展趋势
• 2.2 供应商管理理论
• 2.2.1 供应商管理的概念
• 2.2.2 供应商管理基本内容
• 2.2.3 供应商管理的作用
• 2.2.4 供应商管理的目标及战略
• 2.2.5 供应商分类
• 2.2.6 供应商评价与选择
• 2.2.7 供应商的控制与激励
• 3 彩虹集团供应商管理现状及问题分析
• 3.1 彩虹集团概况
• 3.2 彩虹集团供应商管理现状
• 3.2.1 供应商总况
• 3.2.2 供应商管理现状
• 3.3 彩虹集团供应商管理面临的问题
• 3.3.1 供应商认定和选择流程分析
• 3.3.2 彩虹集团供应商分类分析
• 3.3.3 彩虹集团供应商评价与选择分析
• 3.3.4 彩虹集团供应商关系管理分析
• 4 彩虹集团供应商管理改进方案
• 4.1 供应商认定和选择程序的优化
• 4.2 供应商评价与选择
• 4.2.1 供应商评价指标的建立
• 4.2.2 供应商的评价步骤
• 4.2.3 供应商的选择
• 4.3 对供应商实行分类管理
• 4.4 现有供应商评价体系的完善
• 4.4.1 评价指标体系的构建
• 4.4.2 指标权重的确定
• 4.4.3 指标权重的计算方法
• 4.4.4 评价公式
• 4.4.5 对现有A类供应商的综合评价
• 4.5 供应商关系管理的优化
• 4.5.1 对A类供应商关系的管理
• 4.5.2 对B类供应商关系的管理
• 4.5.3 对C类供应商关系的管理
• 5 彩虹集团供应商管理改进方案实施的保障措施
• 5.1 高层领导的重视与支持
• 5.2 组织机构上的保证
• 5.2.1 供应商管理机构的设置
• 5.2.2 供应商管理制度的修订
• 5.3 人力资源的支持
• 5.4 构建与供应商的信息交流和共享机制
• 6 结论与展望
• 致谢
• 参考文献
• 附录