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摘要：随着时代的发展，我国的施工建筑企业的发展速度逐渐加快，但是当前的企业在发展的过程中出现了许多的问题，其中成本管理问题是阻碍现今施工建筑企业进一步发展的重要问题。因此，我国的建筑施工企业应当要顺应时代发展，树立成本控制意识，要建立健全的成本核算制度，重视企业工程项目建设中的成本控制工作，从而使企业能够实现可持续发展。
关键词：建筑工程；成本管理；存在问题；优化对策
引言
新时期，建筑行业市场竞争日益激烈，通过加强施工成本管理和控制，有利于提升资金利用率，提升工程建设效益，促进施工企业市场竞争力的提升，因此，必须要加强建筑施工成本管理，提升工程项目人员成本控制意识，加强施工过程精细化管理，完善施工成本管理制度，同时，提高工程施工成本管理人员的职业素质，这样才能够提升施工企业的经济效益。
1建筑工程施工成本管理和控制的作用
首先，加强成本控制理念。为了保证企业获取最大化利润，以达到提高自身竞争力的目的，应对成本管理作用和重要性予以重视，通过加强成本控制理念，以及工程成本的科学管理等方式，充分发挥成本管理的作用。只有对成本控制给予正确掌握，并进行成本控制内容的明确后，才能为实现提升管理水平目的起到促进作用，在减少不必要成本支出的同时，还可以达到成本控制目标。其次，建筑工程的施工过程也是商品生产过程，建筑企业若要在此过程获取更多利润，则应对生产成本价格进行科学计算，并在此基础上选择规范化的投资行为。除此之外，企业还应对产品成本给予综合评估，通过产品生产费用的反映与监督，确保生产消耗得到显著降低，并达到经济效果的最大化。最后，属于企业获取效益的前提条件。在建筑工程的施工管理过程中，建筑工程施工成本作为核心内容，对其管理方法进行具体研究，主要是为了保证建筑企业能在激烈的经济市场占据一定地位，其原因为：施工成本是否具有准确性。客观性，直接关系到企业的财务成果与投资效益。所以，对成本投入进行管理和控制，能有效控制资源的消耗情况，以实现成本最小化、效益最大化。
2现今我国建筑施工企业成本管理所存在着的问题
2.1过于落后的成本管理理念
当前的建筑市场是竞争相当激烈的建筑市场，建筑施工企业的领导部门应当要充分意识到落实好企业成本管理工作的重要性。然而当前诸多的建筑企业领导部门并没有充分意识到这一点，他们所采用的成本管理理念是相当滞后的，许多建筑施工企业的领导部门甚至没有成本管理的概念，他们单纯的认为加大投资就可以让企业的经济效益得到加强。这种观念导致当前我国建筑施工企业的为了争夺施工任务赔本中标。除此之外，许多建筑企业的工作部门任务成本管理工作是企业财务部门的任务，因此他们在工作中往往没有成本管理的概念，导致大量浪费资源的现象产生。
2.2薄弱的成本核算管理工作
现今诸多企业在日常的工作中将发展的重点放在了承包施工任务，扩大产值上。这种发展方式是严重忽视企业自身的成本管理工作的，特别是成本管理工作中的核心工作既成本核算工作。当前诸多的建筑施工企业是缺乏健全的成本核算管理体制的。大部分建筑企业虽然开始重视成本核算工作，也建立了成本核算管理体制，但是这些企业的成本核算管理体制是相当滞后的，这就导致了实际工作过程中，全责不清晰现象的产生，大量的企业资源被浪费，企业发展陷入泥沼。除此之外，许多企业从事成本核算工作的工作人员的工作能力是相当底下的，这样的工作人员是不能帮助建筑施工企业落实好成本核算工作的。
2.3工程建设成本缺乏过程控制
工程建设工作是建筑施工企业最为核心的工作之一。因此，现今我国的建筑施工企业应当要充分注重工程建设成本的过程控制工作。然而在实际的工作过程中，许多的建筑企业是缺乏建设成本控制意识的。它们在工程建设之前是没有完善的成本控制方案的，它们所使用的工程控制方案是没有对资源消耗、成本支出等等工程建设成本的关键因素进行控制的，这就导致了在实际的工程建设工作中，诸多浪费成本的现象产生，导致施工受到影响，进而是企业的产生经济损失。因此，我国的建筑施工企业应当要重视自身工程建设成本控制工作。
3建筑施工成本管理优化对策
3.1提升工程项目人员成本控制意识
对工程项目相关人员进行有效的教育和管理，有利于增强他们成本控制的积极性和主观能动性，强化整个工程项目的管理意识，从而提高自身的综合竞争力。成本控制的核心是要进行人员的管理与控制，主要包括施工成本管理人员的责任意识、集体意识、应变能力以及能否适应市场的运行规律等。想要提高工程项目的市场竞争力，加强工程项目间的员工素质管理是最重要的一项内容。工程项目成本管理作为工程项目文化的一部分，在工程项目文化中融入成本管理的意识可以引导各级管理人员在潜移默化中受到影响，从而成功实现经济结构的转型和升级，更加科学合理地对工程项目成本进行管理和控制。
3.2加强施工过程精细化管理
在梳理施工造价环节中，要进一步对施工行动做好动态化的造价统计，针对每个施工小分队和不同阶段的施工负责人做好进一步的管理和培训，在建筑施工企业内部注重具体环节的管理和改革，进一步细化管理方案和管理流程，提升施工责任意识，加强施工管理，注重责任方面的承担和记录，以此适应造价动态化的发展和变化。在施工强度和责任方面要进一步精确，通过施工过程中对每一项工作进行精细化管理，确保通过公平的反馈，以便进一步提升工作员工的积极性。
3.3完善施工成本管理制度
为了完善管理制度中的不足，应该积极构建建筑工程成本管理责任制度，同时，还应该对建筑工程施工管理全过程进行有效监督，设立专门的工程项目经理职位，将施工管理职责落到实处。需要注意的是，在选择工程经理时，应该选择领导能力强、责任意识较强的管理人员，这样才能够保证施工成本管理的顺利进行，同时，提升施工成本管理水平。
3.4提高工程施工成本管理人员职业素质
作为工程施工成本管理的主体，管理人员的整体素质对工程施工成本管理这项工作发挥着至关重要的作用，而且对我国的施工企业发展乃至整个国家的经济发展都产生重要影响，因此一定要促使工程施工成本管理人员整体素质不断提高。施工企业应当加强对工程施工成本管理人员的培养，由于工程施工成本管理工作是一项专业性较强的工作，因此工程施工成本管理人员既要精通工程施工技术，又要掌握全面的成本管理知识，并且通过施工经验不断积累经验，全面掌握施工材料、工艺、人工以及设备方面的情况，这样才能对施工过程中发生的各项成本进行准确的分析，能够更好地解决施工过程中存在的各项成本管理问题，促进建筑工程项目经济效益和整体实力不断提高。
3.5加强监督
要想有效地对于建筑成本进行管理，还离不开有效的监督和管理，只有在施工的过程中加强对于施工人员、施工材料以及施工机械的管理和监督，才能够全面地对于成本进行控制。因此首先必须要建立起科学的管理体系，使得所有的工作人员都能够严格地按照工作原则来开展施工活动。其次，施工活动的开展主要需要依赖于施工人员，所以在施工的过程中还必须要加强对于施工人员的监督，确保其操作不会造成成本的增加。同时还应该依据施工现场的实际情况来合理地对于工作人员、材料以及机械设备进行调度和安排，从而使得资源的配置能够优化，有效地对于建筑成本进行管理。
结束语
总之，坚持建筑行业的企业项目成本管理的原则，运用科学合理的成本控制手段，制定责、权、利相一致的管理体系，注意项目成本的动态变化，就可以做到对建筑行业的企业项目成本的全面控制。
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