神华宁夏煤业集团人力资源管理研究

论文摘要

市场经济使企业间的竞争越来越激烈,也提升了人力资源的价值,对现代企业而言,人力资源的质量决定着企业的生存和发展,企业的竞争几乎变成了优秀员工的竞争。同时,组织的外部环境是不断变化的,这种变化带来了组织对人力资源供需的动态变化,在这种背景下,人力资源管理的战略价值在企业中被极大地提升,人力资源规划愈显重要。近年来,神华宁夏煤业集团有限公司在人力资源开发与管理方面做出了一些尝试和探索,为公司健康稳定成长提供了一定的人力资源保障和智力支持,但离公司突破性发展对人力资源的要求尚有很大差距,基础工作不够完善,各种机制有待健全,尤其是缺乏一个清晰、科学、带有前瞻性的人力资源规划。本文从公司发展战略出发,对企业人力资源现状和人力资源管理现状进行了分析,找出了人力资源管理方面存在的问题,在此基础上,首先结合公司发展战略对人力资源的要求,进行了公司人力资源需求和供给预测,建立了今后三年人力资源规划总体目标和具体规划,同时对公司存在的其他人力资源管理问题也给出了相应对策,这对保障人力资源规划的实现起到重要作用。本文研究结论对集团公司人力资源管理工作的改善将起到推动作用。

论文目录

• 摘要
• ABSTRACT
• 第1章 绪论
• 1.1 研究背景
• 1.1.1 煤炭行业概况
• 1.1.2 神华宁夏煤业集团简介
• 1.2 问题的提出
• 1.2.1 集团人才流失现象日益严峻
• 1.2.2 集团发展战略的需要
• 1.2.3 集团信息化建设的要求
• 1.3 研究意义
• 1.4 研究内容及方法
• 1.4.1 研究内容
• 1.4.2 研究方法
• 1.5 论文结构
• 第2章 文献综述与相关理论
• 2.1 文献综述
• 2.2 人力资源管理概述
• 2.2.1 人力资源与人力资源管理的含义
• 2.2.2 人力资源管理的意义、目标和内容
• 2.3 人力资源规划的含义、内容和功能
• 2.3.1 人力资源规划的含义和内容
• 2.3.2 人力资源规划的功能
• 2.4 激励理论
• 2.4.1 马斯洛的需要层次理论
• 2.4.2 双因素理论
• 2.4.3 ERG理论
• 2.4.4 成就需要理论
• 2.4.5 强化理论与期望理论
• 2.4.6 公平理论
• 第3章 神华宁夏煤业集团人力资源及管理现状
• 3.1 神华宁夏煤业集团人员基本情况
• 3.1.1 员工年龄结构及文化结构
• 3.1.2 员工队伍职称结构及技能结构
• 3.2 神华宁夏煤业集团人力资源管理现状
• 3.2.1 人力资源管理的基本框架
• 3.2.2 劳动用工形式及人力资源配置
• 3.2.3 薪酬管理制度
• 3.2.4 人力资源招聘
• 3.2.5 人力资源培训
• 3.2.6 激励制度
• 第4章 神华宁夏煤业集团人力资源管理问题分析
• 4.1 人力资源发展规划问题
• 4.2 人力资源配置问题
• 4.3 薪酬管理体系问题
• 4.4 人力资源招聘问题
• 4.5 人力资源培训问题
• 4.6 激励机制问题
• 第5章 神华宁夏煤业集团人力资源管理对策
• 5.1 制定人力资源发展规划及总体实施策略
• 5.1.1 神华宁夏煤业集团发展战略
• 5.1.2 人力资源规划的总体目标和具体指标
• 5.1.3 人力资源规划实施策略
• 5.2 人力资源配置问题的对策
• 5.2.1 完善人力资源配置机制
• 5.2.2 加强三支队伍建设
• 5.3 薪酬制度问题的对策
• 5.4 人力资源招聘问题对策
• 5.4.1 完善人力资源招聘制度
• 5.4.2 加强紧缺专业技术人才招聘和培养
• 5.5 培训问题的对策
• 5.5.1 加强培训的组织管理
• 5.5.2 改善培训手段
• 5.5.3 确定培训计划
• 5.5.4 加强培训基地建设
• 5.5.5 培训的考核与评估
• 5.6 绩效考核与激励制度问题的对策
• 5.6.1 建立科学的考核制度体系
• 5.6.2 有效激励与约束
• 5.7 完善企业内部社会保障制度
• 结束语
• 参考文献
• 致谢